浅谈招聘的3个误区_招聘可能的误区

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浅谈招聘的3个误区

招聘工作一直以来是对企业发展起到重要作用，如何做好招聘，是作为HR必须解决的问题。房地产英才网发现HR招聘比较容易犯3个错误，也就是招聘的3个误区：

1.以挑刺的心态去面对应聘者，不能正确的面对应聘者的不足

很多HR在招聘的时候，就是抱着一种挑刺，找缺陷的心态去面试的。面试的过程的确是一个释惑和求证的过程，但是我们做为面试官的出发点不应该是消极的，而应该是积极的。只有这样你才能够让应聘者感受到企业的诚意。还有，有的HR在面对应聘者不足的时候，不能客观的面对，不能基于岗位出发，喜欢依据个人喜好而定。

2.定位不清晰，要求完美，一味追求全面、高标准。

这样的情形不在少数，一公司招聘前台的要求是：女性，全日制重点学校，本科以上学历，身高160以上，五官端正，要求懂英语和粤语，办公软件要很熟练，还要懂办公设备的操作和维护能解决电脑的软硬件故障，文笔要好，熟悉公文写作，还必须要有办公用品的采购经验，二年以上外资企业同等岗位，工作经验凡此诸多等等。这家公司到底要招什么样的人，一个前台既要会写公文，还要会修电脑，还要懂采购，英文，粤语，重点大学毕业，二年以上工作经验还是外资的，这样的要求还真的是十八般武艺样样精通。相信，尤其是在中小企业工作的HR往往会接到一些这样的招聘任职要求的，很多的时候，我们用人部门招人的需求并不是从岗位本身出发，从工作内容出发。而往往是根据自己的经验和喜好来定，很明显的是，如果当我们招聘的时候缺乏标准时，任何人都会以最高的标准来定。因为谁都想招一个顺手的，高付加值的人，但是问题的关键在于，我们的岗位是不是真的需要这样的人。因此，我觉得杜绝此类现象的关键，还是在于建立一个标准，也就是先做岗位分析制作职位说明书，使我们的招聘工作有所依据，不选最贵的，只选最合适的。可以适度超前或者滞后，但是不能太过超前和滞后。否则，招进来也留不住，相反还会影响企业的形象和部门的凝聚力，甚至如果招的是高层人员的话还会影响业绩的稳定。.只注重对任职资格的考核，忽略企业文化的匹配

有很多招聘者发现，应聘者非常适合该岗位，肯定工作能力上没有一点问题。可是仍是通不过试用期，要不被部门领导忍痛清退，要不主动提出离职。对于这种现象，就是因为在面试的时候只单纯的考虑该员工与岗位的匹配程度，而忽略了岗位做为一个个体，必须依托于部门和公司才有其存在的价值。那也就也是说，该员工可能和岗位很匹配，但是和现有的领导，或者同事不匹配，和企业的特点、规模、发展阶段不匹配。所以导致招聘的失败，因此有一些企业在面试的时候也会扩大面试参与范围，如让同事和相关部门的人参与面试。针对于与企业的匹配则可以了解其确切的求职动机，确保不过度超前或者跟不上企业的发展。房地产英才网最后提醒，只有走出招聘误区，才能更好的招聘到最适合的人才，才能对企业的发展提供有力的帮助。