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2010年度先进个人材料
——赵建新
光阴似箭，2010年即将过去。这一年里，赵建新同志在独石化驻厂办领导的关怀和同事的帮助下，通过不懈的努力，立足本职岗位，认真履行岗位职责，虚心学习业务流程，无论是在思想上还是在工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
面对千载难逢、稍纵即逝的发展机遇，面对千帆竞发、百舸争流的竞争态势，应对库存高位运行、运输矛盾，生产衔接、资源平衡、组织协调、市场供应、产运销季节性矛盾一再凸显。他作为资源统计岗，急炼厂之所急，想领导之所想，及时掌握炼厂装置情况、生产情况、库存情况，执行业务计划，合理安排管输交货计划，控制管输节奏，缓解炼厂库存压力，保障了426管线平稳运行。通过及时掌握各项数据，有力调整业务方向、合理优化资源配置。把工作做到前、做到位、做到细。提升了公司在西部地区资源配置的核心职能作用，也更好的服务于千万吨炼油、百万吨乙烯。
在本职工作完成的情况下，领导安排赵建新管理驻厂办综合事务，是压力、是挑战、更是动力，他在很短时间内逐步适应和把握，并形成一套行之有效的工作流程，认真、无误完成了此项工作。由于人员变动和岗位工作需要，他多次主动放弃周末休息，全力以赴做好本职工作，被领导、同事肯定，得到了好评。严于律己，思想要求进步，本年度光荣加入了中国共产党，成为一名预备党员。
一、提高综合能力，创新工作思路，成为科室骨干。
学以致用，联系实践，报效企业。赵建新始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。树立终身学习的观念，持之以恒的态度。对此，他除坚持学习工作方面知识外，还挤时间有重点、有选择、有深度、有广度的学习相关业务技能知识，学习炼油化工知识，不耻下问，虚心好学。在工作中，他不断创新工作思路和工作方法，利用自身毕业于计算机专业，经常面对各类报表和数据长时间钻研和思考，翻阅大量书籍，在网络中寻找思路，为工作诸多环节制作了大量的公式报表，减轻了工作压力，大大提升了工作效率，使工作变得主动，为业务运行、计划执行提供及时、准确的信息依据。
他非常关注行业事故案例学习，汲取经验教训，引以为戒。并认真对各类事故进行记录，分析原因，对照驻厂办工作，查找管理中存在的遗漏和盲区。根据不同阶段上级部门的要求和工作部署及安排，适时补充学习内容，做到及时、全面、系统、深入，做到“学习工作化，工作学习化”。不断加强理论知识与实际工作的融合，增强大局意识、责任意识、忧患意识，同时提高未来业务发展方向的认知和把握程度，把个人前途命运与企业发展紧密结合。
二、认真履行岗位职责，钻研炼化流程，提高业务技能。
在工作中，他不断学习炼化生产流程、计量中心流程、掌握了各项数据指标，主要对炼厂装置加工情况、生产运行情况、库存情况、地付出库情况、管输情况、铁路装车情况、计划执行情况进行资源统计和平衡分析，根据业务运行要求，严格执行销售进度，加强资源掌控力度，努力提高资源兑现率和完成率。
他在资源统计岗，担负起肩上的责任和应尽的职责，熟练掌握资源统计专业技能和使用西北公司业务运行系统。按时完成月度配置计划执行情况的统计、汇总，按时完成炼厂资源情况统计和《产销存日报表》的制作，根据炼厂各项数据和工作经验，对炼油情况进行比较、分析，制作了《生产预测表》，及时反馈公司业务部门并掌握业务计划信息，树立大局观意识，工作变的主动有序。还负责按照下达的《月度配置计划执行通知单》核对货物相关信息，协助做好结算岗的价格监督和价格信息的收集工作，使工作更好的衔接，计划更好的执行。
ERP系统运行后，他及时处理和收集科室办公电脑软件问题和不足，与ERP关键用户进行有效的沟通、反馈，使ERP系统顺利运行。他还主动担当驻厂办电脑维护，为数据录入、信息反馈、业务运行提供了保障。他以提高业务技能水平和综合素质，以精细化管理的姿态，适应了企业发展的需求。
三、保持良好心态，树立优秀榜样。
拥有良好的心态是立足事业的基础，干好本职工作的关键之一。他始终坚信自我素质的提高，树立强烈的事业心、高度的责任感和团队精神，是与时俱进、和谐发展的举措。
在这一年来的工作中，赵建新能虚心接受评议意见，认真履行本职工作，他虽然不是石油专业，但他一专多能、一人多岗，遇到困难和问题，他不骄不躁、细心沉稳、认真负责，是一位肯学肯钻的优秀业务人员。
在11月底扎帐时，发现-20#柴油销售与独石化统计数据不一致，这将影响扎帐工作的顺利进行，他首先想到的是自己也许出错，与结算岗位对接后发现没有剩余销量，证明他录入的销量是正确的，也许会有不结算业务遗漏了，他查看了独石化公司扎帐报表，仔细核对了全月每天每笔销量，很大的工作量经过5个多小时查找、对比，发现有91吨销量不平，经验告诉他是铁路2车的重量，当即判断独石化公司销量重复录入，大家仍然不相信独石化公司数据录入会出错，在次日与石化公司统计人员核对后，发现确实有91吨销量重复录入，再次证明了他的判断，为顺利扎帐立了一功。在工作中，他始终以饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，努力把工作做得更好，为新来大学生树立了优秀榜样。
四、梳理工作流程，紧扣精细化管理。
管理主要依赖规则和条例，条例是规则的细化。根据公司精细化管理的要求和基层工作的管理需要，赵建新参与制定了驻厂办精细化管理方案和实施细则，他仔细查看了全部工作流程，认真询问工作中存在的各个环节，虚心听取大家不同的意见和看法，对管理方面存在管理盲区、管理不到位、管理无落实，进行了反复的推敲和实际的验证，制定了精细化管理细则，使工作环节相扣的更紧，规范条列更加的合理，执行保障更加的夯实。通过精细化管理来完善、加强驻厂办管理建设。充分实现精细化管理带给企业的利润，工作条例清晰了，工作范围具体了，工作责任明确了，是人性化、规范化、市场化为一体的管理理念，同时也是一个长期不断完善的过程，充分使管理各个部分、各个环节精确、高效、协同和持续发展。赵建新在六月份积极参加了公司开展的精细化管理演讲，展现了大学生良好的精神面貌。
五、强烈的责任心，不屈的毅力。
他认识到作为基层单位的一名员工，在做好日常工作的前提下，对企业、对工作、对同事的责任心显得尤为重要。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。他认为责任与能力也是相辅相成的，只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命。
二月初，开始置换93#国Ⅱ汽油并处理罐底油。经独石化、西部管道商议制定了《转油作业方案》，聘用有资质的施工单位，联系区石油公司和兵团石油公司进行装车置换。在大年初七，赵建新就与其他同志一道冒着零下20℃严寒，克服重重困难，开始了紧张的置换工作。工作重点内容是由空气隔膜泵从罐根伐连接后，直接将大罐内油品打入车载油罐。天气寒冷，降雪达到50厘米左右，气温急剧下降，隔膜泵在作业途中多次冻结，为了不影响工作进度，赵建新和同事们就采取用开水给泵加热。每次加热只能坚持20秒左右，一桶开水也只能坚持2分钟左右，在雪地里一待就是10多个小时，脸冻红了，腿冻僵了，但是从来没有离开过工作现场一步。傍晚以后，因为没有了日照，温度更低，隔膜泵彻底不能动了，驻厂办员工与施工人员凝成一股绳，心往一处想，劲往一处使，再试一次吧，再打一点吧，再拉一车吧。就这样，靠着坚韧不屈的毅力和对工作强烈的责任心，在较短时间保质保量完成了此项工作。
六、耐得平淡、舍得付出、默默无闻。
赵建新努力做到严于律已，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把提高自身素质的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，积极维护公司的良好形象。
他始终保持积极、乐观向上的精神状态，把承受挫折、克服困难当作是对自己人生的挑战和考验。立足于小事、平凡事、具体事抓起，不求其多，但求其实。
通过岗位上的成长和锻炼，赵建新进一步认识到做为西北销售公司的一名员工，要积极转变观念、突破瓶颈，时刻遵循“责任意识、自律意识、大局意识、创新意识”，力争把细节做到完美。切实提高综合素质，立足本职岗位，担负起肩上的责任和应尽的职责。充满激情地勤奋工作，实现自己在工作岗位上不平凡的人生价值，努力成为驻厂办独当一面的行家里手。
