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异地招聘
一.异地招聘(国外招聘)前景
随着经济的不断发展,一个企业在发展的不同战略阶段，对高级或中高级人才有着不同需求.企业在发展过程中不断壮大。可能建立分公司，子公司，办事处，把业务发展到外地较多城市.甚至国外时。这个时候在当地招聘人才不能满足当前需求了.招聘人才陷入了困境.储备人才又是企业核心力量.中高端人才又是企业生存的命脉.企业在短期内用人量较大时.那么本地人才招聘需求不能满足.招聘比较困难时.花费成本.人力.物力.较大时.异地招聘将会是企业选择目标和考虑范筹。
随着中国世贸的加入.国际多元化的趋势.企业在需求高端专业型人才时.国内不能满足需求.甚至要考虑到去国外引进人才。比如：外语高校、外贸进出口公司、出国留学机构…….引进国外人才也是企业考虑的必然因素。
二.市场调研
分析那些城市是否适合招聘,那些地区城市符合公司人才招聘需求.并能达到计划预期的效果，该城市固定人口多少.流动人口多少？该城市在什么区域？主要产业是什么.人文环境如何？该城市有多少大中专院校.就业去向和人才流向那些城市？对异地重点区域.产业结构，人才状况，文化习俗。人才流动等相关因素深入了解调查研究.确定一批重点招聘城市.做到目标明确，有背而行。
三.外地招聘途径
1.当地知名招聘报纸2..校园招聘和校园招聘会3..大型季度型人才招聘会.4.行业主题综合招聘会.5人才市场6.网络媒体.7政府组织和的春风行动招聘会.8.私人中介…
四.选择城市
选择目标城市.分为以下几类：
1.高校集中.教育和科研力量强大.某些特定专业和行业人才比较丰富.也是传统上引进人 才比较集中的地区.比如：西安.武汉.郑州.长沙.南昌.……
2.产业结构.人才环境和人才条件与企业较为接近的地区和新型制造新城.发展数度较快 的制造业城市如：深圳.东莞..厦门.宁波等周边沿海城市
五.异地联合招聘
为了取得良好的招聘效果,除了确定目标招聘城市和最佳招聘线路之外.可以结合各个地区的不同特点安排有效的招聘形式和前期宣传计划中采取联合招聘的方式有;
1.建立公司驻外办事处.以宾馆和写字楼作为招聘面试地点.以打广告为主的社会招聘。
2.与当地大专院校协商.组织校园招单场招聘会.也可与其他企业共同参与校园招聘会。
3.在当地人才机构服务下.举办现场招聘会.参与政府当地公司举办的招聘会。
六.异地招聘特点
异地招聘针对企业在短时间内需求中高级人才量较大的情况下，本地招聘不能满足需求
时，异地招聘将是考虑的范畴.异地招聘时间短、见效快、外地招聘能根据市场的变化、能主动调整符合当前的策略和方法、主动权时刻掌握在自己手里、能在较短的时间内招聘集结到较多的适合企业需求的中高端人才。
