中小企业如何突破发展瓶颈(聚成培训)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“突破中小企业发展瓶颈”。
中小企业如何突破发展瓶颈
-----聚成学习
启示：现行中小企业平均寿命为2.5年
企业老板只需做好三件事（联想—柳传志）
1、战略导航战略的制定与商业模式的设计打造
2、系统（完善的、适合企业的）保障管理系统的建设
3、打造团队驱动打造执行团队
战略警示：东莞合骏玩具的倒闭-----（偶然中必然的）
2006年抽6个多亿进行海外投资，2008年遇资金短缺，偶遇金融风暴。
企业管理系统：
1、岗位职责
2、竞争体系—员工职业生涯规划
3、薪酬体系---绩效工资、风险分摊、低底薪高绩效原则
4、绩效管理
5、企业文化
6、股份制改造---是最大最有效的方法，有用、有价值的核心员工配股（在岗股东）
执行力不好的原因：
1、心态有没有做好事的意愿
2、能力有没有完成任务所具备的能力
3、保障企业规章、流程是否可操作
4、监控监控是否完善
四种人：
1、一点就通人财
2、要教才会人才
3、要打才会人材
4、怎样都不会人裁
解码成功团队基因（7大系统）
1、人员招聘
2、职前培训
3、绩效管理
4、团队沟通
5、会议管理（毛泽东会议经验）
6、团队激励
7、冠军团队打造
人员招聘：首选心态、能力
例：营销 与学历无关（面子、姿态）
职前培训（洗脑）
1、心态调整：凝聚力、责任感、付出、长远、积极、学习及感恩文化；
2、公司使命、愿景；
3、个人职业生涯规划；
4、事业魅力
5、企业文化的导入
6、企业价值观的宣导及统一
7、规章制度的导入
8、产品知识的介绍
9、岗位技术、技能
启示：培训借助外力（同行---避免“上级定势”）
企业老板：要有最好的职位和价值卖给你的下属
绩效指标设置的八大关键原则：
1、必须与本部门任务挂钩
2、必须与企业年度整体任务挂钩
3、必须与企业远景挂钩
4、必须与相关部门业绩挂钩
5、必须与部门人力资源流失率挂钩
关心员工8小时以外的事情和关心员工的家人比关心员工工作和本人更重要； 员工流失部门负责人需负80%的责任；
6、必须与级别晋升挂钩
7、工作年限
8、股份退出机制
竞争机制：管理----挑起群众斗群众
会议管理体体系：
早会（聚成）：
1、握手、拥抱、唱歌、跳舞
2、专题报道（新员工讲话煅炼）
3、开心一刻
4、分享
5、工作安排
6、领导训勉
7、朗诵目标
8、朗诵公司使命
(月度)启动大会流程
1、军队式考勤
2、朗诵公司使命
3、互道问好、动感舞蹈
4、启动致辞（总经理5分半钟）
5、上月总结及荣誉表彰（精神奖励）
6、目标设定及士气提升
7、本月奖励方案
8、上月PK兑现及本月挑战PK9、爱心勉励
10、家人生日会
老板的种类：
有钱有闲
有钱无闲
老板：
1、定战略
2、用好人（有自已的核心团队）
3、分好钱
总裁最头痛的三件事
1、招不到适合的人
2、人才留不住--------------设计、描绘企业蓝图（企业使命、愿景）
企业文化（物质、制度、精神、领导（老员工、老板）文化）股份制改造（股权激励）
培训学习
3、如何让干部疯狂
丰田中高层干部：协调和解决问题的人
企业用人的三种途径：
1、招聘
2、挖角
3、培养
学习的重要性：昨天的太阳晒不干今天的衣服
培训：
1、态度：听话照做、专注、责任感、全力以赴、忠诚度
2、能力
高层：决策层 领导力、决策力
中层：管理层 执行力、授权、沟通
基层：作业层 岗位技能、细节
管理书推荐： 胡大平（万科的管理顾问）著 《授权经营》、《中国式管理》、《赢在执行》
