经营开发部工作目标责任书_经营管理部目标责任书

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经营开发部工作目标责任书

职责一：制定企业战略规划

1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展

规划

2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见

3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展

意见及方案

考核重点：企业战略规划的科学性、可行性

职责二：战略发展过程控制

1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议2．在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案3．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位随时提出调整建议

考核重点：企业战略规划顺利实施程度

职责三：行业分析、战略研究

1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方

面的信息

2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划

3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议

4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大

专院校建立联系，共同搞好战略研究

5．举办企业发展战略研讨会

考核重点：企业发展战略的明确性、可行性

职责四：企业重组并购实施

1．参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案2．负责企业的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建 3．资产重组、资本运作，进行项目的投融资管理

考核重点：新项目、重组后企业的经济效益与其的差异程度

职责五： 部门管理

1．制定本部门工作的各项制度、管理办法等，报领导审批后监督执行

2．本部门日常事务管理

考核重点：本部门各项工作计划的实施程度

责任人(签名):

公司主管(签名):