如何雇佣和留住人才由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何招聘与留住人才”。
主题：如何雇佣和留住人才
讲师：肖凤德
记录：洪宙，黄乐平
一.在雇佣人的时候，企业最关注什么？-----建立公司的领导力模型
IBM领导力模型
1.持续转型
2.做客户成功的伙伴
3.帮助同事取得成功
4.注重沟通实效
5.以系统化观念指导行动
6.拥抱挑战
7.帮助同事获得成功
招聘三维
知识：财务知识，英语级别，java技术„„
能力：沟通能力，目标管理，学习能力，理解能力，客户需求分析能力，计划性„„ 态度：阳光心态，服从性，稳定性„„.二.招聘五个关键点
1.创新的招聘流程及策略
2.招聘态度
3.岗位演练
4..别吹嘘你的公司
5.给他们正确的开端
三.招到最合适的人―五个匹配的原则
与岗位，上司，跨级上司，团队，公司文化及价值观匹配
四.挖掘态度“让人无所遁形”的五个问题
1.过去四年中，你曾遭受过什么批评-------是否愿意承认失败
2.你未来3-5年，希望达到什么阶段--------是否做计划和目标
3.说出三个你没有成功的情况，说明原因------
4.你应聘这个工作，最怕出现的三个问题
5.每个人都有需要改善的负面领域，你觉得自己需改善哪方面？
五.招聘准备
1,招聘准备----候选人背景，职业要求
2,你的关心----看中什么？需要具备什么？ 担心什么？ 避免发生什么
3,准备问题----开放式问题，封闭式问题，跟踪式追问
六.案例-岗位演练(与下属绩效面谈)
关键要素：
1.鼓励了吗？
2.问恰当的问题
3.“同理心”运用
4.辅导的沟通技巧----记录，重述，小结，澄清
案例演练
1号主任 刚由工程师升职主任 下属4人 下属向经理反映其不够放权 没有指导与支持（主任不知道此信息
2号经理主任觉得经理工作上没有指导与支持，工作很忙，既要管技术也要管人(经理不知道此信息)
3号面试官
