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新疆农业大学
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级:号: 导教师: 课 程 论 文浅谈电力企业成本控制电力企业规划杨康农业电气化与自动化072075203238李勇伟职称:讲师
2010年12月25日
题课姓专班学指
浅议电力企业成本控制
杨康指导老师：李勇伟
摘要:针对电力企业改革中，如何降低发电企业发电成本这一课题作了深入细致的研究，总结了成本控制对发电企业的重要性，并根据发电企业自身特点，提出一此具体的、切实可行的成本控制措施，强调了实施目标成本控制，加强燃料管理，控制工程造价，采用综合利用项目，稳步提高发电效率，人力加强线损治理，合理加强现金流量控制等方案对发电企业成本控制所起的作用。
关键词:电力企业、成本控制、利润
Cost Control Power On
yangkangInstructor：liyongwei
Abstract: Electricity reform, how to reduce the cost of electricity generation companies were the subject of intensive research, summarizes the cost control on the importance of power generation companies and power companies according to their own characteristics, this presents a concrete, practical cost control measures, emphasizing the implementation of the objectives of cost control, enhance fuel management, control project cost, the use of comprehensive utilization projects, steadily improve power generation efficiency, strengthening the line lo of human governance, reasonable solutions to enhance cash flow control, cost control, power enterprises have played role.Keywords: power companies, cost control, profit
Keywords: power companies, cost control, profit
引言：
随着电力行业体制改苹的不断深化，电力企业间的市场竞争日趋激烈，其自然垄断地位正在慢慢改变。电力企业若想保持持续竞争优势，不得不进行改苹，通过加强答理来适应新形势和新环境，其中加强成木控制是最重要的答理措施，也是获得利润的关键。本文将从成木控制的重要性、措施等方而来探讨电力企业如何加强成木控制。
我国电力企业资产位居国际电力行业之最，但是利润水平很低，甚至不到一此排名靠后的外国(例如瑞士)电力企业的利润水平的一半。由于电力行业具有产品无差别性，决定了发电企业不能以差异化战略作为企业的发展战略，成木领先战略成为自然而然的选择。此外，市场经济要求电力行业打破垄断，电力企业若想适应越来越激烈的市场竞争，就需要改进答理方法，加强成木控制，获得成本优势，以提高利润水平，提高企业综合竞争能力。
成本控制是企业根抓一定时期预先建立的成木答理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响因索和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本答理是对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、计划、控制、分析、核算的一系列答理话动。成本控制以节约作为基木原则，通过建立科学的费用预算与控制体系，力求在成本、质量和进度三者之间达到综合平衡，对三者进行系统的答理，防止因片而追求成木降低而出现企业利润降低的现象。为此成木控制应当遵循动态的全而控制原则。即充分调动每个部门和每个员下控制成本的积极性和主动性，在每个过程和阶段讲求成本控制理念，是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。
加强成本控制，需要健全预算答理体系，完善各个生产部门费用预算答强化对利润形成各环节的过程管控，优化增收节支措施，完成预算目标。
1成本控制概述
计划经济时代，企业依靠现有的成本会计系统，以企业内部十产过程、有形成本为对象，追求的是短期利润，常常忽略企业外部环境和企业战略。在企业竞争日趋激烈的今天，传统的成本控制理念已不能够满足现代企业的要求，而我们关注的应该是全新的、广阔的、创造性的理念，应该是企业长远健康发展与综合低成本目标有机结合的新理念，新方法、新思路。
综合成本管理的目的是要把成本管理当作系统工程来做，渗透到生产经营全过程的每一个环节、每一个员工，这样，企业在总体战略和环境中的有形的或无形的资源浪费就会被极人地降低，达到综合降低成本的目的。在这样的体制要求下，成本管理细化到人，侮个员工个体都处于受控状态，让成本控制的观念成为侮个部门、侮个员工个体的自觉行动。企业的成本管理对利用内外资源地合理整合，应从企业发展战略的高度重视对待，使成本管理的控制领域不断延迟、扩展，从基建、生产、维护、经营等各个领域实行全过程的成本管理，以实现利润最人化，综合效益最人化的成本管理目标。十产环节价值链分析方法的引入，是对企业生产经营过程的环节、组织结构、业务流程、工作方法、业务手段的分析方法，判断利用资源的效率，能否为企业创造利润最人化、综合效益最人化的价值。深入分析，优化企业经营全过程，让企业十产经营的各种要素，包括人、财、物及信息和流程都能得以最佳地配置，让有限的资源得以有效利用。
2成本控制的方法及措施
2.1 成本控制日标合理化
成本控制日标要按照利学发展观的要求，以利学性、关键性、挑战性和强制性为原则。根据不同成本项日，分别测定指标，力求客观、合理，既要避免指标定得过高，无法实现，又要避免指标定得过低，达不到综合成本控制的日的。就日前来看，成本指标下达不十分利学，往往卡的比较死，多数企业无法完成，如果要完成只能弄虚作假，长此以往势必造成恶性循环。因此说指标的制定必须是权威的、利学的、而且是相对灵活的，不能是按部就班的。
2.2加强燃料成本管理
火力发电企业发电总成本中的70%左右的成本来源于燃料的成本，而煤炭价格的上涨直接异致发电企业发电成本的上涨，所以，在成本控制中加强和提高燃料管理水平，堵塞漏洞，深挖内部潜力，减少人为因素的干扰，真正实现燃料从计划采购直到入炉的闭环管理，从而对三人指标(标煤单价、热值差、亏吨亏卡)进行有效的控制，成为维持火力发电少十存和发展的关键。
2.3综合利用燃煤
火力发电企业是用煤大户、废气排放大户，二氧化硫、氮氧化物、粉煤灰、粉尘等污染物，对环境造成一定的污染及危害。必须按照可持续发展的要求进行
综合管理。
综合利川燃煤是企业在新形势下的必然要求。
①将煤研石、中煤作燃料。煤研石、中煤是洗煤厂的废弃物，因为用煤研石和，中煤来发电灰分人设备磨损加人、电耗加人、维修费川加人，要通盘考虑找到适合发电机组燃烧的电煤。除了发热量、灰分、硫份等因素外，对于电煤的水分、挥发分、氢值也应结合机组性能给予足够的重视。②煤粉燃烧后产十粉煤灰，可作为制砖和水泥的原料，发电机组的循环水还可养殖罗鲜鱼等，增加企业新的经济增长点，促进企业走出一条“发电为主，多种经营、综合开发、全而发展”的良性发展之路。③企业采用综合利用项目后，可以享受免交增值税的优惠政策，减少了企业的税负支出。④对于已投产的发电机组，要增加脱硫设备以减少一氧化硫等有害物质的排放，通过在脱硫电价上取得优惠政策，同时提高人气质量、减少环保罚款。
2.4控制工程造价
火力发电少在规划、设计阶段应对工程造价进行审核、控制和把关，从项日选择、设计方案优化、设备招标采购等方而采取有力措施，确保各项费用量准价实严格控制工程造价，防止结算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象，从前期工作开始到对工程工期、质量进行陈督控制，全过程治理，在确保工程质量的前提下，最人限度降低工程造价。
2.5提高发电效率
发电少电能十产的卞要指标，是发电机组转换产出的功电能数量，以发电机出口电能表计量为准。提高机组设备的可靠性和完好率，延长发电机组等效可利川小时，降低发电成本。因此，要对发电设备进行定期的检修(大、中、小修)和维护通过规模经济效应影响企业成本，在电力市场竞争激烈的今天具有人机组的火力发电企业相对于小机组的小电少来说具有明显的规模经济效益和无法比拟的成本优势。
2.6加强线损治理
合理安排电网运行方式，优化潮流分配;加强用电需求治理，通过移峰填谷，充分利用低谷电力电量，最人限度地发挥电网供电能力，加强无功电少压治理工作，做好无功分层平衡。进一步扩大分区、分压、分线考核治理的范围，加强用电营业治理工作和用电检查工作;加强关口表的把关，有效控制统计损耗。制定科学的线损考核指标，达到有效治理的日的。
2.7加强现金流量控制
通过现金流量的有效控制，防止不合理开支，实现预算控制，为企业实施目标成本控制，加强成本治理提供可靠资金保障。
加强成本控制，要有严格的管理流程做基础，除了事前的科学预算，事中的事实控制，还需注重事后的监督和调节。只有这样才可完善成本管理体系，找出管理中的薄弱环节，堵塞管理中的漏洞，强化自我约束，杜绝利润的流失。由于成木控制是一个实时的全员全过程的成木控制过程，因此需要强大的信息化平台，才能更加有效地完成控制目标。从企业总体战略目标出发，确定实现总体战略目标的物资信息需求，分析日前企业物资信息答理的现状问题，依抓信息管理的理论和科学分析，来规划设计物资管理体系。此外，需要对信息化项日进行风险控制，减少信息化项目实施过程中的不确定因索，有效提高信息化项日实施的成功率，充分利用信息化实现成木控制。
成木控制是企业战略目标的一个重要组成部分，应作为一个长远目标。通过事前预算和计划、事中控制和答理以及事后监督，电力企业才能实现成木控制，才能加强风险答理，提高企业的综合竞争力。
3结束语
电力企业属于资金密集、技术密集型的企业，而对日益激烈的市场竞争，电力企业应从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力。企业的生存质量依赖于企业的经济效益，经济效益又来源于严格、有效的成本管理。因此，成本控制是企业发展的永恒主题。
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