组织行为学案例8计算机如何应用于企业管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“组织行为学案例及答案”。
案例8计算机如何应用于企业管理
上海一家生产热工自动化控制仪表的先进公司，很早投资了60多万元，建立了计算机中心。经过3年的努力，开发出经营销售、物资供应、工装生产、工时定额、人事工资、固定资产等涉及10个科室部门的应用项目，获得9项现代化管理成果及优秀软件奖。但在如何进一步采用计算机管理上，各科室部门产生了激烈的争执。
供销科：计算机管理企业应能够及时地获取利用信息，但目前提供信息与利用信息的部门不统一。应把终端接到使用现场，使用权交各科室，以调节计算中心与各科室的矛盾，更重要的是使信息及时输入，各科室直接掌握数据来源，尤其是动态数据如各种定货合同等。由此及时地获取及利用信息资源，使计算机管理效益充分发挥。这是一种分散管理模式。
计算机中心：几年来一直搞集中型的中心管理，实践证明收到较好效果。搞分散型管理可能是将来的趋势。如目前在十几个科室都配备计算机，则要配备相应外围设备、配备专门管理人员，即分散管理受到限制。
厂长：应在决策权上做文章。把部分科室经营决策权下放计算中心，让其据掌握信息作决策，而厂部领导不加干预。因为他们直接掌握信息，可及时决策，又可避免因信息不足而外行领导内行。
计算中心：决策权是一个严肃问题，作一个决策需进行定量分析及定性分析，还要考虑多方条件和影响。既有客观因素，又有主观因素；既要考虑企业实际情况，又要兼顾企业外界的联系等。计算中心每天都有许多技术性工作要做，要收集数据、改善已开发的软件，又要开发新的项目。用计算机管理企业决不是一套设备加几个技术人员就做到的，需有领导挂帅，对关键问题作出果断决定和处理。管理软件是体现企业经营思想的先进技术，需配合现代化的经营方式，方可发挥其功效。因此厂部不应放弃领导权。
设备科：公司的计算机管理应重在扩大发展规模上。在应用计算机管理上，已取得较好经济效益，如运用物资管理系统有效控制采购量，去年一次退掉合同30万元。另外，该系统使成品资金下降了近30万元。故应扩大应用规模，每科室都用上计算机，达到节约人工、信息共享、扩大收益面。
工人代表：设备科想法不切实际，大而全已有教训。有些企业计算机管理声势浩大，买了大量设备、配备了人员。希望取得好收益，但却事倍功半。企业应在系统规划、单项着手的原则下脚踏实地，一项一项解决。我们已获好成绩，下一步的重点应在已开发项目的推广深化上，在可能的条件下开发新项目。
最后该企业决定，在三种条件下进行分散管理：（1）科室要有一定适合计算机运行的外围环境；（2）人员培训工作好，有操作熟练的专职人员；（3）系统要成熟，以免运行中出问题，有关规章制度要健全。符合三个条件，计算机终端拉到现场使用。其余部门进行集中管理。
计算机应用于企业管理，到底应考虑哪些主要问题？
（提示：计算机管理涉及管理改革创新和技术创新相结合的问题。）
