浅谈如何提高执行力(征文稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何提高执行力讲稿”。
浅谈企业的执行力
何谓执行力？笔者凭多年在国营企业、外资企业、民营企业经验积累总结出如下定义：执行力，就是尽最大努力完成上级布置的任务并保质保量地完成任务的能力。也可以说是履行好自己的工作职责的能力。
我认为：一个企业的成功，50%靠的是正确企业战略规划方向，40%靠的是执行力；10%靠运气。也有许多人认为：企业发展做大做强靠的是七分战略，三分执行。但无论哪种说法，都是把企业“执行力”摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。反之，一个企业即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对经营、安全、生产管理责任意识和忧患意识，那么这个企业的“冬天”即将会来临。
结合多年来笔者在几家规模较大，管理较为规范企业工作实践和思考，我发现，无论是外资企业、民营企业都在“执行力“方面主要存在几点一些共性的问题：
1、员工对本企业的规章制度、管理规定、作业标准等存在不能100%地有效执行，既便执行且在执行过程中打折扣。
2、3、对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务但事后落实不到位。不注重细节，对待事情经常粗心大意；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什
么大事。
4、在执行过程中为自已找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务
找借口，敬业精神和责任心较差。
上述存在这些问题我认为企业管理主要存在几个方面的原因：
一是没有很好地建立与完善企业的规章制度、规定以及作业标准并在执行过程中做不到“持之以恒”。
二是管理者理念没有树立一个“严谨细实“的工作作风存在“波浪型”或“季节性”现象。
三是既使企业制定的相关规章制度但脱离实际可操作性较差或不合理，所以下级执行起来有难度或无法执行。
四是监督管理与考核机制不健全，没有形成较为系统的考核管理机制既使有考核内容、项目也不痛不痒没有说服力。
五是对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力不能适应企业又好又快健康发展的要求。
六是部分领导干部没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，个别管理者在员工中有负面影响。
七是企业缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。
综上所述那么，如何提高企业的执行力呢？我认为提高企业执行力有三个核心内容即是：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。
以下是笔者浅谈企业如何提高执行力有效工作的几个方面：
——企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程作业标准理顺好，把日常的管理行为和作业行为规范好。
——企业要高度重视对员工综合素质的培养。使员工适应企业快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养。
——企业中高层管理者要充分认知自已应担负的重任。每一位管理者都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责任与义务？做到工作责任、工作方向、工作目标明确。
——企业要倡导与树立“严、细、实”的工作作风。要求每一位管理者必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，为员工树立典范。
——企业管理者与员工、部门与部门之间要建立有效的沟通渠道。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。
——企业要建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高并形成一个良性循环。如果一个企业没有建立
一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，实践证明脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的。
总之，提高执行力的方式方法很多，我认为如何才能有效地提高执行力，需要企业管理者在长期工作中不断总结与积累，不断地在实际工作中去探索与提升。
撰稿人：汉俊江
2014-4-29
