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寻找中国的乔布斯
2011-12-21 11:04:07|分类： 默认分类 |标签： |字号大中小 订阅
18日-19日在江苏调研，再次提出“中国要有乔布斯，要有占领世界
市场的像„苹果‟一样的产品。”他认为，实现国家经济平稳较快发展的信心来自于科技创新。要靠科技力量创造自己的专利，做到人无我有；要靠科技的力量创造自己的品牌，做到人有我优；
要靠科技的力量降低成本，提高效益，提高竞争力，在世界市场上占据主动。
本文曾发表于11月份经济观察报上（有删节），现全文发在博客上。
就像关注中国为什么没有得诺贝尔科学奖一样，现在人们关注中国为什么没有出乔布斯这
样的创业家？
其实就对人类的创新贡献而论，袁隆平院士决不在乔布斯之下，但中国企业界确实还找不出像乔布斯这样的人物。虽然王选院士堪称中国IT业界创新先锋，但他的影响还主要是在印刷领域。一些评论认为，这不能怪中国人没有创新基因和创新能力，而是中国企业的创新基因太弱、创新动力不足、创新能力太差。是什么原因造成中国企业陷入创新困境？这大概要从中
国企业的追求和所处的制度环境中去找原因。
中国企业追求什么？如果说中小企业要为生存而挣扎，多数是什么赚钱就做什么，还可以理解。那么，对于大企业来说，特别是一些大的高技术企业，得到国家政策支持，拥有充裕的资金（例如，联想收购IBM的PC业务就花费17.5亿美元），但仍没有创新的追求，确实
让人扼腕叹息。
众所周知，一些靠创新技术和产品起家的企业，做大一些就转向了——从“技工贸”转向“贸工技”。例如，1986年5月“四通中文打字机”诞生，这一系列产品为四通带来第一桶金，使四通在办公自动化领域确立了龙头地位。但后来四通却转向做点心、搬家、出租车、房地产等。又如1985年5月“联想式汉卡”诞生，柳传志先生1989年11月14日在计算所公司更名为联想集团大会上宣称：“联想集团以成功开发联想汉字系统起家并由此而得名”。但后来联想却占用中科院计算所的6万余平米科研用地，盖起了一栋栋“融科大厦”，出租给Intel、AMD等等跨国公司，将房地产作为其最稳定的利润来源。这些急剧的业务转向，值得人们深思。确实，技术创新的道路是充满不确定性的。即使是乔布斯，也不能对每一次创新的市场效果“打保票”。但是，乔布斯就认为，他的目标从来都不是赢得业务，而是要创造伟大的产品。他说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司的人动力十足地创造伟大的产品。
其他一切都是第二位的。动力来自产品，而不是利润。”
如果有一天，中国也有企业能骄傲地说，利润不是第一位的，创新才是第一位的，那么中
国就距离产生乔布斯的那一天不远了！
至于制度因素，我认为更需要历史地来看。与技术创新和创业关系最密切的制度安排是持有技术的创业者的知识产权保护问题。中国企业往往出巨资去买外国的知识产权，但对于内部知识产权却是另外一番景象。特别是在过去的某一个阶段，科技人员的技术创新没有得到应
有的回报。
以四通公司为例，原总工王缉志发明的“四通中文打字机”，曾被评为“中关村十大历史功勋产品”，但后来的四通宣传中完全不提王缉志，它“被”变成了一个没有发明者的产品。王缉志的知识产权不仅得不到保护，而且在四通公司的“股改”过程中被扫地出门。设想如果他的知识产权能得到保护，能拥有产权、话语权，他就可能为四通工作更久、做出更多的创新，也许他就
能成为四通的乔布斯……博主按：温家宝总理
再以联想为例。中科院计算所网站上记载了计算所创建联想的过程：“1984年，成立了计算所新技术发展公司，它是联想集团的前身。公司将联想式汉字微机系统科研成果转化成联想汉卡，作为创业阶段的主要产品推向市场，实行科研、开发、生产、销售一条龙的企业化管理体制。”联想式汉卡由于头三年的利润（包括退税）就有1237万元（若按当年大学毕业生月工资56元，现在大学毕业生平均月工资3500元计，约相当于今天的7.8亿元），是计算所拨给公司使用的办公室、实验室等场地投入和开办费20万元的数百倍。若按1998年教育部出台的《高等学校知识产权保护管理规定》：“为促进科技成果产业化，对经学校许可，由职务发明创造、职务技术成果完成人进行产业化的，可以从转化收入中提取不低于30％的比例给予奖酬。”那么研制者理应可取得联想公司很大比例的股权，但联想“认股权”却完全剥夺了研制者这一权益。现在联想的宣传已经将当年创办者中科院计算所抹去，原计算所拥有的100%股权被全部分掉，更不用说计算所职务发明人的股权了。2010年3月，一家著名媒体记者向我发邮件采访说：“过去几天我接触到几位年轻的中科院科学家，他们从海外归来，拥有商业前景很好的专利和技术，许多国内的公司在和他们接触表达了把这些技术商业化的意愿。但他
们都很犹豫……都为您在联想所受到的不公正待遇感到寒心。”
事实上，让技术创业者更寒心的是一个流传相当广泛的高技术企业中“企业家与科学家之争”的“理论”。这个“理论”的要害是：懂管理的“企业家”可以驱逐那些不懂市场、闭门造车的“科学家”。这实际是对王缉志们加上莫须有的罪名。效益是检验是否懂得市场的唯一标准。实践证明，王缉志们发明的产品能创造重大效益，联想是靠“以开发成功联想汉字系统起家并由此而得名”，而不是靠什么“茅台酒的质量、二锅头的价格”这类广告用语起家的。在高技术企业中，区分什么“企业家”、“科学家”，这本来就是一个伪命题。在真正的高技术企业中，如果说真有什么“家”的话，那也只有“企业家”，CEO、CTO、COO、CFO、CIO等等，只是分工不同而已。当然，有人精通技术，有人精通管理，有人兼而有之，但并没有什么“企业家”与“科学家”之分。乔布斯是什么家？他既精通技术，又精通管理，还具有艺术天赋，难道苹果公司中“企业家”乔布斯和“科学家”乔布斯常自相打架吗？发达国家高技术公司的创始人大多都是乔布斯类型，现在中国新的高技术企业创始团队或创始人也基本上是这种类型。有时企业大了或者创始人年纪大了，他们可能请职业经理人当CEO，但创始人还是老板，CEO要向他们负责。例
如，微软的盖茨退居二线后，请了鲍尔曼当CEO。
在改革开放初期，由研究所和高校组建的全民所有制“高技术企业”中，出现“科学家”和“企业家”之争，这是特殊发展阶段的现象。现在回想起来，当时，中国知识产权制度建设刚起步，研究所和高校的知识产权在创建公司时并没有进行评估，这样，作为职务发明的科技人员的知识产权被企业无偿使用，其权利无从保障。虽然后来国家出台了一系列法规，强化了知识产权保护，但这类历史问题如果掌握企业命运者不想补救的话，处于弱势地位的科技人员是无能为力的，最终他们很容易被扫地出门。王选院士可能是唯一的例外，这要归功于《高等学校知识产权保护管理规定》。即使如此，在其十多年公司生涯中，也曾经历“逼宫”危机与受到“方正靠
40万元起家”之类的流言中伤，身心健康颇受影响。
我在联想的那一页已经翻过去，个人得失，都是过眼云烟。但是王缉志们的这类“范例”对一代科技人员创新和创业所造成的负面影响实在是非常巨大。而要消除这样的影响，全社会所
要付出的成本实在是过于高昂。
我对于中国创新制度环境的改善很有信心。这些年来有很多创新团队或创新者（包括海归）在创业时征求我的意见时，我总告诉他们，现在中国的知识产权法规制度越来越完善了，你们可以放心地创业，不过最重要的一条是要学会运用制度安排来合法地保持话语权、控股权。以李彦宏、丁磊、马化腾等为代表的互联网时代崛起的知识企业家们，他们在公司产权制度安排方面比较完善，企业发展后在产权方面的冲突或消耗就少得多，因此，他们可以安心地、更加专注地领导企业创新。这些新的企业创新团队或创新者，将不会再步王缉志们的后尘，他们之
中迟早会出中国的乔布斯。
这个故事很有启发，与您共享！在美国得克萨斯州的一个风雪交加的夜晚，一位名叫克雷斯的年轻人因为汽车“抛锚”被困在郊外。正当他万分焦急的时候，有一位骑马的男子正巧经过这里。见此情景，这位男子二话没说便用马帮助克雷斯把汽车拉到了小镇上。事后，当感激不尽的克雷斯拿出不菲的美钞对他表示酬谢时，这位男子说：“这不需要回报，但我要你给我一个承诺，当别人有困难的时候，你也要尽力帮助他人。”于是，在后来的日子里，克雷斯主动帮助了许许多多的人，并且每次都没有忘记转述那句同样的话给所有被他帮助的人。许多年后的一天，克雷斯被突然暴发的洪水困在了一个孤岛上，一位勇敢的少年冒着被洪水吞噬的危险救了他。当他感谢少年的时候，少年竟然也说出了那句克雷斯曾说过无数次的话：“这不需要回报，但我要你给我一个承诺„„” 克雷斯的胸中顿时涌起了一股暖暖的激流：“原来，我穿起的这根关于的链条，周转了无数的人，最后经过少年还给了我，我一生做的这些好事，全都是为我自己做的！”当您有幸看到此消息时，请转发给自己的朋友亲人。我相信有更多的人需要我们的帮助，正义会传染 邪恶也是如此，为现在的别人做善事也是为了将来的自己。社会就像一缸水，清水多了，社会自然会纯净！QQ上有好多别的消息都要求转发的，我从来都置之不理，但这一条我一定要转！生活就像一面镜子，你对他哭，他也对你哭，你对他笑，他也对你笑！你用什么心态对待他，他也会用什么心态影响到你！
