杨刚—沙盘实训报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“沙盘实训报告心得”。
沙盘实训报告
杨刚，U8，物流高职（3）11-1班
实训时间：2012年9月，24日—27日
地点：食堂三楼实训室
要求：以小组为单位，五人为一小组，分别担任ＣＥＯ、生产总监、采购总监、财务总监、营销总监。以团队合作形式，各司其职，共同完成沙盘模拟实训。
目的：提高学生实际操作能力，以电子沙盘为主，物理沙盘为辅，进行模拟公司经营的全过程，以此让学生了解公司的经营，如何经营，经营的状况等。
接到要弄沙盘实训的消息，心里还是满怀着期待的，这是一门新的课程，之前我们从未接触过，而且更多的是考察我们的实际操作能力，想象着也觉着是件不错的事情。第一天的实训如期而至，我们各自按照自己的意愿分好小组，经过那么一小会时间的自选，我们顺利的成立了我们的Ｕ８公司，本人任CEO。
接下来就是要在电脑上完成电子沙盘的模拟操作了，先是由老师在大屏幕上演示了一遍，然后我们再按书上的步骤进行操作，开始时，各小组投广告，然后是进行订单的挑选，之后就是我们自己安排生产线进行生产了。第一年做下来，我们明显感觉到压力了，关于贷款、安排生产线、还有各部分的市值组成都不了解，最后交财务报表，出现了很多错误，没有预料到的是这次我们成为最后一组交的，整的我挫败感挺厉害，团队里的士气也明显下降，都不想再做下去。
一天下来，每个小组的差别也慢慢变得明显，各公司的经营状况一比较，我们算最差的。我一直都不相信自己会比别人差，会搞不定，当晚我拿起书本看了一遍，也确实找到了一些原因，很多譬如关于产品所需的原料数，产品的价值和生产线的市值，上面都有提到，而我是直到看过以后才了解的。第二天做起来就没之前那么盲目了，尽管电子系统一老是死掉，我依然还是一次一次的坚持往下做，虽然做的不太理想，但我从中明白了很重要的一点，就是在整个团队都处在低迷、消极的状态中，领导者在这个时候绝不可以带头放弃，充斥着埋怨、消极，保持一个积极向上的工作状态，在任何时候都是很需要的。做到第三天上午，我投生产线的时候出问题了，一年下来，我投产的两条全自动线和三条半自动线都还是处于在建状态，而且P1 产品没原料，P2产品又上不了线，我深深的感觉到再做下去肯定违约了，离破产也就不远了。到了下午，进入系统做了没多久，外借了资金帮别的组继续业务，而自身不久也进入了举步维艰的状态，后来另外组的一位同学不小心变卖了我们一条生产线，我们又让业务回退了两个季度，拼了最后一丝努力，还是宣布破产了，我们是第二个破产的。
最后一天，在别的组看了一下，有的也慢慢破产，我想了一些，书本上的知识还是要去看，然后应用到实践中，当然更重要的还是要发挥团队精神，各自做好本职工作，彼此合作，ＣＥＯ更是得具备一览全局的眼光，有条不紊的指挥整个公司的运作。成绩虽是如此，但我并不觉得白经历了，至少我知道我的问题出在哪里，为什么会破产，所以想到这里，我还是蛮有信心下次会做得更好的。
