题目12：工业工程沙盘设计由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工业工程课程设计题目”。
题目12：工业工程模拟沙盘系统设计
自从由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出ERP之后，其作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。但是众所周知，对于ERP的执行我们必须依靠企业最高执行者，更加注重的是宏观层面，并且投入力度大，灵活性差。而且对于生产方面的精益化管理模式还是一个空白。当今企业的发展和其生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）有着十分密切的关系。所以我们提出关于先进生产控制系统的开发研究，在这个研究中我们着重制定的是对生产系统的实物沙盘模拟，包括设施规划、物流运行管理、库存管理、质量管理、生产线管理等生产现场的各个管理阶段。企业可以通过这个沙盘模拟制定出适合于企业生产部门的战略方案，而且它也适合于学校对相关专业学生的教学所用，这样就可以让我们开发出一款适合工业工程专业的现代企业精益生产模式的模拟沙盘。
项目内容：先进生产控制系统（实物沙盘），是以生产系统的管理模式、理论体系和解决方案为一体的控制模拟系统。该项目设计一套切实可行的先进生产控制系统沙盘运营规则，并制作基于该规则的实物沙盘，同时进行运营实践，改进提高，目前我国在这方面还是空缺。本项目以工业工程专业知识理论为基础，在学习了解ERP沙盘基础上，开发设计先进生产管理沙盘模拟系统，该系统尽量涵盖生产现场管理的各个环节，尤其侧重于生产系统的设施规划、物流运行管理、库存管理、质量管理、生产线管理等生产现场的管理阶段。主要完成以下工作：
（1）设计合理的、可操作性强的沙盘运营规则体系，能充分体现上述管理问题的分析解决能力；（2）分别制作实物沙盘和电子沙盘；（3）运用设计的运营规则，在沙盘上进行推演实践，分析缺陷和不足，不断改进提高，期望达到对工业工程专业学生的实训目的。
项目目的：开发出一款适合工业工程专业的现代企业精益生产模式的模拟沙盘。
项目实施方案：首先我们要充分研究目前已有的ERP沙盘系统，分析其运营规则和评价体系，借鉴其主要设计思想，结合现代企业管理模式和先进生产控制系统，通过市场调研分析，理解企业在生产系统中所看中的管理方法和战略思想，将企业管理、财务、系统工程、ERP相融合，制定出一个适合于企业生产系统控制的模拟沙盘。
已有工作基础：项目组成员已经进行了ERP的学习，多次参加过ERP沙盘大赛，对沙盘系统非常熟悉，具有比较扎实的工业工程专业知识，通过认识实习、毕业实习等实践环节，对企业生产管理体系也有一定了解，分析了在生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）这方面先进生产控制系统的发展空间，具备了完成该项目的工作基础。
