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山东理工大学实验报告
年月日
ERP沙盘模拟 第六小组第二年报告主要内容
（1）企业总体经营战略：要包括企业基本情况介绍、竞争对手分析、战
略定位等等核心内容
本公司按计划经营，运营良好，在区域内市场中能占有有利地位，稳固Bery产品的生产和销售，销售道路良好，产量具有稳定性，资金保障度较为安稳，虽然在利润上不见效果，但是作为初期生产企业，对于以后的发展前景，公司是乐观的。
公司在此竞争环境中，同行业的竞争公司较为集中，所以本公司的竞争压力很大，竞争者较为强劲，所以我们将会慎重的计划、决策、生产和销售。经过一年Bery和CERYSTAL产品的生产和销售，初步占领较为光广阔的市场，在下一年的生产和销售中将会初步对区域市场、国内市场、国际市场进行初步的开发，iso9000、iso4000的产品的认证，从而可以进行发展。（2）每年度的经营计划；
重要决策：
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产能预估：
生产计划与物料需求计划：
（3）每年度的年终总结和体会； 偿债能力：
资产负债率 = 负债总额/资产总额=73.68% 产权比率 = 负债总额 / 所有者权益=0.986
盈利能力: 主营业务毛利率=销售毛利÷主营业务收入净额×100%=61.11% 发展能力：
销售增长率＝（本年主营业务收入－上年主营业务收入）÷上年主营业务收入=260%
资本积累率＝[（年末所有者权益－年初所有者权益）÷年初所有者权益]
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×100%=1.42%
主营业务利润 = 主营业务收入 — 主营业务成本 — 主营业务税金及附加=
1营业利润 = 主营业务利润 + 其他业务利润 — 期间费用=1
利润总额 = 营业利润 + 投资收益 + 补贴收入 + 营业外收入 — 营业外支出=1
净利润 = 利润总额 — 所得税=1
（4）对整个实验过程的总结和学习体会；
开始对公司的运营有了一定性的认识和了解，从第一天的工作学习中知道，策划生产、计划订单、计划销售等等的环节里都是我们在学习管理学原理、生产运作、经济学等等课程的知识的运用和拓展，从而我们知道，理论知识的运用的实际性，改观了我们的以前对理论知识的认识不足的部分。
这ERP的沙盘实习，是对于我们大二学生是必要的，作为两年后毕业的我们，目前对于公司运营的知识还很缺乏，这次实习则是给予我们很好的机会，为以后的步入社会、不如工作岗位是必要地，也是有利的。
（5）待改进的地方。
如同第一年的总结类似，我们仍然对生产运作的过程和财务整理的环节有很大缺陷，生产线运用不是最优，公司财务整理对于组内成员来说较为繁琐，应对不是很具有条理性。并且，销售投入广告环节，没有更好的做到应对生产能力而制定销售预测报告，从而在广告环节造成不必要的资源浪费。
因而，在下一年度或者以后的生产销售等等的环节里，做足生产的计
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划、生产线的规划、销售的预测和广告的投入，从而做到大生产，小投入，好广告和有有条理的最大化生产而且得到最大化利润。基本要求
（1）格式要统一；
（2）人员分工明确，组内人员必须全体动员，干好本职的工作，坚决反
对代替其他人的行为；
（3）实验报告每个组上交1份；实验中间产生的现金流水账、订单记录、广告记录等作为附件上交。
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