李新峰应聘议题——如何更好当好一名营销部经理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何做好一名经理”。
浅谈如何更好当好营销部经理
——十堰吉诚李新峰
时光荏苒，从2010年来吉诚转眼快两年了，自2011年9月份升为营销部主管后，我就开始了出社会以来步入工作的第一次管理生涯。在这里非常感谢部门领导对我的信任，在我当主管以来，部门很多事情放权让我做，期间让我对部门管理有了很大的提升，同时也对营销部经理的管理有了一些想法，现就如何更好做好一名营销部经理谈下浅见。
对于营销部经理来说，如何发挥自身特长，利用好职权，带好营销部是十分重要的。
1、营销部经理的重要性。营销部经理不仅是上传下达的传递着，更是一个部门的领导者，一个部门的核心。对内来说是服务者（例如部门之间的协调，员工之间的协调等），对外来说是市场了解者和开拓者（例如市场的洞察、活动的策划等）。俗话说，什么样的领导就会带出什么样的员工。这句话就充分说明了一个部门经理的重要性。作为我们现在的团队来说，一个主要以电话营销为主，小区蹲守为辅的营销团队，工作期间领导者如何营造部门的氛围让员工快乐而高效的工作，如何带领员工更好的开拓市场，是非常重要的。
2、营销团队的管理。一个好汉三个帮，建设能征惯战的队伍，业务做起来才省心。但是，建设队伍和管理队伍，并非容易的事。对于我们现在营销部队伍的管理来说，首先是日常工
作管理，充分利用好各项会议（晨会、夕会、周例会、月会、培训会），利用好报表；其次是建立基本规章制度，有法可依，有法必依；奖罚分明，张弛有度；第三是士气和风气管理，必须培养一支团结进取，昂扬向上，吃苦耐劳的队伍；第四是做好人才的吸纳和培养。21世纪，缺的不是人而是人才，做销售，开市场，更离不开人才。业务队伍的积累，从招聘开始，从培训开始，不断培训，只有在业务锤炼中得到锻炼和提高，优胜劣汰，才能逐步形成一支具有高度凝聚力、高度认同感和强大战斗力的队伍。
3、外围关系的建立。一个合格的市场部经理，必须要有一个成熟的外围关系。不仅要跟材料商打好关系，跟要跟当地城管、工商建立好关系。在于此的同时，跟当地市场的同行有一定的联系，也是必须的，毕竟知己知彼百战不殆。
4、市场的开发。营销部经理必须要有对市场超高的敏感度，了解市场的一切动态。作为一个营销部经理不仅要有广告洽谈、名单获取、小区活动策划、市场调研的能力，更要有培养员工具备这样素质的能力。
5、具备以上能力之外，营销部经理还要具备节约意识和执行力。节约费用这块，大到对于广告洽谈的费用、公司电话的管理，小到灯、电扇的开关，都要有这样的意识，为员工带好头。执行力这块，作为一个部门经理，一定要有执行力，这不仅会为工作带来高效，更为部门员工树立了榜样，只有领导执行力加强
了，员工才会跟着学。
以上是我对作为一个合格营销部经理浅见，最后我觉得以上这些还不是作为一个营销部经理最重要的能力，最重要的是行动力，我觉得作为一个分公司基层领导管理来说，具备相应的理论素质是必须的，行动才是最重要的，只有行动才会有改变。因为市场是做出来的，不是说出来的，只有肯努力、肯吃苦市场才会做的好。
2012.5.19
