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21世纪我国企业如何应对国际市场环境的变化
20世纪90年代以来，全球经济一体化趋势加强；企业面临的是国际间的竞争；产品更新节奏加快；产品开发研制的难度越来越大；产品个性化需求突出；小批量生产占据主流；生产要素流动趋势加强；供求关系变化加快；用户对服务的要求越来越苛刻。
然而，我国企业以劳动密集型和资源密集型产业为主，科学技术能力有待于进一步发展，产品更新换代慢。在市场上自然不能与其他国际先进企业相抗衡。除此之外，有许多企业管理模式以“纵向一体化”为主，这也导致我国企业“大而全，小而全”，在产品开发、加工、市场营销环节的投入比例不协调。这样的企业模式没有足够的市场竞争力，丧失市场机遇也只是一种必然
加强核心竞争力是我国企业发展的第一步，因而管理模式应由“纵向一体化”向“横向一体化”发展，形成从供应商到制造商再到分销商的链条。核心业务作为供应链上的关键环节，只有将其做大做强，才能在市场上获得主动权。有话说独木难成周，那么一个企业要想立足市场并拥有核心竞争力，单靠企业内部资源是远远不够的，必须将企业资源延伸到企业外部，借助其他企业的资源，才能快速影响市场。
科技的飞速发展是我们有目共睹的，苹果之所以可以抢占国际市场就是因为其先进的科学技术和更新换代的速度迎合了市场需求。由此，我国企业应增加在技术研发方面的投资，使企业向技术密集型产业发展。充分利用网络平台，随时掌握产品在市场的反应及需求。以便产品更新换代，同时有利于减少库存，减少浪费，降低企业的风险。
没有规矩，不成方圆。制度缺陷会导致企业无法实施有效管理。将企业相关的行为标准化、条文化、法律化是贯彻流程作业的必要保证，也是杜绝中饱私囊的有效手段之一。只有规范的企业制度才能使企业进入良性循环，并有能力在市场立足。
顾客无疑是市场的另一主体，随着生活的日新月异，用户对产品的需求越来越高，对服务质量的要求也越来越高。售后服务也是当今企业不得不面对的话题。中国企业中海尔能立足世界，除了产品质量等因素，不得不说的是其优良的售后服务。提高产品质量，加强售后服务，使用户放心才能稳固企业在市场的地位，迎接市场环境变动的挑战。
21世纪有一个话题永远不会过时，那就是可持续发展。企业在盈利的同时不能忘记肩负的社会责任，以环境为代价换取发展的企业，终究敌不过昙花一现的命运。在良好的环境下企业才能进入良性发展，可以说环境的可持续发展某种程度上决定了企业的可持续发展。
所以，加强企业专业化程度及核心竞争力，促进企业向技术密集型发展，建立健全企业制度，做好售后服务，主动承担社会责任。只有这样我国企业才能长久立足于国际市场，并坦然面对国际市场环境的变换。
