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王集镇扎实推进重点项目督查工作
为确保各项工程有序开展，王集镇扎实推进在建的标准化厂房、禾记木制品厂、太阳城小区、三星级宾馆等十数个重点项目的督查工作，为实现镇域经济跨越发展提供重要保障。
日常督查常抓不懈。形成“两日一督查，一周一通报，半月一总结，一月一会办”的督查机制。对重点项目进行现场监督，按月按周倒逼进度；对帮办人员实行一日一汇报制并要求形成帮办日志，帮办业绩列入半年考核、年终考核，充分发挥督查作用。
全面督查不留死角。按照年初制定的重点工作责任分解表和每月每周的计划进度，监督各个重点项目进展；同时，对帮办服务人员能否在岗在位，是否积极主动帮助企业解决难题，帮办服务是否有效进行督查。对进展缓慢的项目令其查找原因并提出解决对策；对帮办效果不佳，投资者不满意的帮办人员进行通报批评并令其改进。
合力督查共促进展。把所有项目分解到分管领导、责任部门、责任人名下，实行任务条块负责制，对项目推进中存在的问题进行交办，上级对下级负有监督和督促责任。同时，加强与新闻媒体的合作，及时向新闻单位提供有价值的素材，并邀请其到施工现场采访报道，接受舆论监督。
在督查工作的有力推动下，王集镇各项重点项目扎实有序推进，禾记木制品有限公司、美迪雅包装有限公司、太阳城小区等项目在上半年全县“4+1”观摩评比中均取得较好成绩。
爱园镇：招商引资强势出击
时间:2011-07-25 来源:泗阳县爱园镇 点击:
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今年下半年，爱园镇紧紧围绕县委、县政府提出 “高水平跨入全国百强、高质量建成全面小康”的奋斗目标，多措并举，抢抓机遇，强势招商引资，不断加快在手、在建项目的推进工作，继续强化招引大项目、干好大项目工作力度。新一届党委班子组建以来，该镇要求全镇上下思想再统一、指标再细化、责任再明确、措施再落实，并多次召开全镇经济发展分析会、招商引资推进会、园区建设冲刺会等专题会议，各招商组均鼓足干劲、比学赶超，确保显实效、出成果。
一是集中精力，主动出击，着力招商。进一步加强招商引资整体宣传力度，积极推进主题招商，加强招商宣传的统一性、有效性和主动性；各招商组紧锣密鼓、创新举措，不断拓展招商引资新思路、新渠道，确保9月底有一个亿元项目落户爱园。
二是条块结合，责任明确，推动招商。镇党委明确要求，要坚持专业招商与全员招商并举，强化责任，成立招商小组，确保年底引进两个1000万元以上的工业项目，引进入库200万元以上的总部经济及入库500万元以上再生资源项目，并争取多引一些税源型企业落户爱园，确保标准化厂房入驻率达60%以上。
三是搜集信息，完善机制，有效招商。该镇要求政府院内工作人员每人每周至少提供有价值招商信息1条，镇督查办根据登记情况于一周末进行核实通报。同时，由镇党委书记任组长的帮办领导小组努力加强与企业的沟通联系，做好“亲商、安商、稳商”工作体系建设，加强对已建、在建项目的跟踪服务，广泛挖掘招商引资潜力，充分发挥政策优势，做到目标、责任明确，切实实现理性招商、有效招商。
四是强化措施，严格督查，落实招商。该镇就招商引资工作先后出台了《爱园镇2011年招商引资优惠政策》、《爱园镇2011年招商引资考核办法》、《爱园镇标准化厂房建设考核意见》等招商文件，并进行细化分解，将全镇招商任务剖析到人、倒排到天，确保招商引资工作取得实质性进展。
日前，全镇干群以饱满的热情，奋蹄扬鞭、奋勇争先、奋起直追，强势推进下半年招商引资工作，确保爱园镇招商工作再登新台阶。
新袁镇：招引大项目 铸就工业强镇路
时间:2011-07-19 来源:泗阳县新袁镇 点击:
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近年来，新袁镇紧紧围绕打造“东南第一镇、西部小县城”目标定位，始终坚持把工业突破作为最重要、最核心的抓手，把大项目作为“4+1”工程的“牛鼻子”和“生命线”，狠抓招商引资不松懈，强推重大项目不动摇，成功招引亿元以上项目5个，其中超10亿元项目2个。
坚持强化领导，整合招商资源。该镇党委、政府高度重视招商引资工作，根据实际整合招商力量，成立招商领导小组，并分设5个招商组，每两个班子成员带领一个组，开展招商竞赛活动，仅今年上半年就筛选有价值招商线索25条，纳入镇招商项目库项目达16个；我们还出台招商引资专项考核奖惩办法，对招商引资工作实行年计划、周通报、月考核制度；镇主要领导每月外出招商不低于10天，成功引进了总投资15亿元的江苏聚润纺织科技有限公司等一批大项目落户我县。
坚持以商引商，主攻重大项目。招商中，该镇推行以商引商办法，起到了实实在在的效果，祥和木业、艾林木业有许多业务合作伙伴是实力雄厚的木材加工行业的龙头企业，通过筛选和多次努力，我们终于将祥和木业的合作伙伴——江
苏森茂竹木业有限公司引来泗阳，落户县木业园区，总投资10亿元兴建昇茂木业产业园。并将投资2.9亿元的宿迁亚东货柜有限公司引进县经济开发区，产生了招商引资的“葡萄串”效应。同时，我们围绕县新兴产业发展规划和重点领域，贯彻“三淡化、三强化”理念和“打造绿色能源高地”要求，注重招引新兴产业大项目，2011招商引资“新春攻势”活动中，引进了总投资8亿元的宿迁宇龙光电科技有限公司，该企业是多晶硅铸锭切片龙头企业，对完善我县新能源产业链条起到了重要作用。
坚持工业强镇，建好镇工业区。在招引大项目的同时，该镇建好镇工业集中区，先后投入600多万元，加强镇工业集中区基础设施配套，共铺设水泥路1.8公里，排水管道3.1公里，架设路灯76盏，绿化1.7万平方米，两年共新建标准化厂房5万平方米。每年引进纳税贡献大、带动能力强、产业类型好的各类企业都在4家以上，目前园区共入驻企业28家，其中用工超百人的企业6个，“凤还巢”企业9个，增加就业岗位1400多人，增加集体经济收入700多万元。
坚持“两化两性”，强化帮办服务。三分招商，七分安商。该镇切实优化招商环境，全力为项目建设提供保障，以“两化两性”服务理念为指导，牢固树立“服务投资者就是服务发展”，狠抓项目帮办推进不动摇，对做好镇招商引资企业帮办服务时，严格执行“五位一体”服务模式，实行时间倒计、工期倒排、工作倒逼机制，确保每个项目都能按时间节点高效推进。为重点项目实行“定项目、定领导、定进度、定效益”的“四定”责任制，和“一个项目、一名领导、一套方案、一跟到底”的“四个一”工作机制，对重点建设项目实行全方位跟踪扶持，定期召开项目推进协调会，切实解决企业实际困难。
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高渡镇信访把五关 工作求质量
时间:2011-07-13 来源:泗阳县高渡镇 点击:
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高渡镇党委政府着力畅通信访渠道，处理好矛盾排查、问题化解、信访处理、事项办结以及民事调解等突出问题。把好五关，提升信访工作质量。
一是把好信访苗头排查关。及时收集全镇各村居各类苗头隐患，建档分类，及时上报，确保不漏排，不漏登，不漏报。
二是把好信访案件处理关。做到有访必接，有接必办，有办必果。从根源上大力减少重复访和缠访事件的发生，对于群众来信来电有专人开阅登记，转办交办及时给予解释答复。
三是把好信访事项对接关。对于上级交办的事项，按信访程序认真调查处理，按期保质办结。
四是把好民事调解问题解决关。该镇对辖区内存在的各类民事热点问题，如宅基地纠纷、村里债务、计划生育、惠民政策等，认真研究分析，找准案件症结，采取有效方法，积极加以解决，做好稳控工作，严防越级集访事件的发生。
五是把好疏通信息关。对本镇搜集和筛选出来的重大信访苗头和隐患，以口头和书面形式上报，以一对一的方式进行化解，以最快捷的方法处置。全力做好访前化解、访中应对、访后处置事宜，力争把信访案件全部处理在本镇范围内。
穿城镇围绕重点项目工程狠抓各项工作落实
时间:2011-07-11 来源:泗阳县穿城镇 点击:
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一是紧抓“4＋1”重点项目准备工作。三套班子实地考察汇炬泰和光电有限公司、古井小区及艺尔特材料包装厂，对于出现的问题进行汇总分析，明确职责，过细工作，打造亮点，严格考核，高要求落实任务，高标准做好准备。
二是加强推进农村环境综合整治工作。加强组织领导，强化宣传力度，严格考核督导，建立长效机制。加大沿途环境卫生整治力度，对于重点地块安排专人管护，确保卫生整治工作落到实处。
三是扎实推进稳控工作促进社会和谐。紧紧围绕“抓稳定、促和谐、谋发展”工作思路，严格按照“小矛盾不出村、大矛盾不出镇”的原则，强化组织领导，畅通信访渠道，完善网络机制，及时有效处置，抓细防漏，确保社会和谐稳定。
裴圩镇切实抓好安全稳定工作
时间:2011-06-27 来源:泗阳县裴圩镇 点击:
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裴圩镇切实抓好建党90周年大庆和市委工作会议期间安全稳定工作。
一抓组织领导。镇安全、信访工作领导小组，把安全稳定作为当前压倒一切的重要工作来抓，建立健全了重要信访案件督查、信访案件回访等制度；镇抽调2名政治素质高、责任心强同志，负责信访办接访和案件查处；全镇18个村居明确党支部书记负责“前沿”接访和群众的信访代理工作，确保小事不出村，大事不出镇。
二抓排查整治。组织镇村干部以调研、走访、表格等调查形式，深入机关学校、工厂企业、基层一线，广泛开展安全、信访工作大排查活动，做到不走过场、不图形式，不留死角，真正掌握群众所思所想、所需所盼；针对热点、难点问题，采取多种措施、动用多种力量予以解决，确保不出现群体性事件、集体上访事件。
三抓责任落实。按照“一岗双职”原则，将有关责任人工作任务细化到人头，落实镇村干部包案责任和带案下访制度，变被动接访、群众上访为带案下访、群众互访，同时做好值班和信息反馈工作，确保上下左右不推诿、不扯皮，将所有信访和安全事故消灭在基层和萌芽状态。
王集镇三措并举推动社会管理创新
时间:2011-08-05 来源:泗阳县王集镇 点击:
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王集镇认真学习全市关于加强和创新社会管理工作会议精神，在全社会营造“人人争创新、人人会管理、共同促发展”的良好氛围，以服务王集科学发展、服务社会和谐稳定为主线，整合资源，形成合力，全面提升基层社会管理创新水平。
创新工作理念，以人为本，服务群众。面向基层，以人为本，服务群众，寓管理于服务之中，搭建党和群众间的沟通桥梁，及时为群众排忧解难。加强企业帮办服务，加强法律援助服务，加强对学校及周边地区的安全隐患排查，开展平安村创建活动，不断加快社会管理创新步伐，扩大管理覆盖面，扩宽服务领域。
创新工作模式，合力联动，提高效率。党委政府统揽全局，创新工作模式，以部门联动的方式形成合力，共同破解基层管理难题。加快综合治理规范化建设，整合综治、信访、司法等资源。加强基层矛盾调解，形成人民调解、司法调解、行政调解相互配合的工作体制。畅通镇—村—组三级沟通渠道，听取群众意见，受理群众诉求，对群众反映的问题进行备案，限期答复，跟踪督办，为群众办实事解难题。
创新工作机制，完善体制，务求长效。建立分级负责制，成立社会创新管理领导小组，一把手负总责，分管领导直接负责，其他成员“一岗双责”，一级对一级负责，确保各项工作有人抓。建立分类管理制，民政办、派出所、综治办等部门分别负责各自工作，加强社会管理创新的交流与研讨，相互学习提高。建立激励和考核制，加大对各部门各村居社会管理创新的奖惩力度，加强对创新工作的监督、测评，结果列入年度考核。
我镇在创新社会管理工作中，坚持“从群众中来、到群众中去”，以服务群众
统揽全局，以群众满意为衡量标准，创新工作取得实效，有力推动王集镇和谐稳定发展。
