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知识改变命运，学习改变企业
齐麟
当今社会发展速度之快，已经超过了历史上的任意时期，随着社会的不断发展和进步，在各行各业，每天都会有企业因经营不善退出竞争行列，也会有企业加入到竞争的队伍里。如何在激烈的竞争环境中保持企业的竞争力，在激烈的竞争中立于不变之地，关键是培养人才，而培养人才就需要提高企业的学习力，创建学习型的企业，因此创建学习型的企业已经成为企业生存和发展的当务之急。
创建学习型企业，是解决企业今天和未来的发展问题，不是急功近利的短期活动，不是赶时髦图好看的形式化展示，必须始终与企业生存与发展的自身实际相结合，与企业的具体工作相结合，紧密融入企业管理的实践之中。
作为电力施工的企业，如何在保证施工工期的同时提高我们的工程施工质量，提高施工效率，是我们生存和发展的关键。随着科学技术的进步，越来越多的高科技施工器具在电力施工行业应用，以前的施工工艺和施工方法都发生了变化，因此就需要我们不断地学习，不断地接受新的事物，才能保证我们的企业在激烈的竞争中生存和发展下去。
结合企业的具体实际情况，我们创建学习型组织的工作主要从以下几个方面进行：
1、发挥党员的先锋模范作用，创造良好的学习氛围
创建学习型组织，首先创建学习型党组织。由于企业是
从事电力施工的企业，大部分的企业的员工每日都工作在生
产一线，很少有时间学习本行业的相关知识内容，对本行业
最新的变化更是知之甚少。因此，在基层单位首先成立学习
型党组织，把导党员、干部的思想统一起来，引导党员、干
部树立“工作学习化，学习工作化”、“培训是最大的福利”
等正确的学习理念。充分发挥每名党员的先锋模范作用，由
一人带动多人的方式，在施工一线以及单位内部营造学习的氛围；让每一名员工都重视学习的重要性，努力提高自身的业务素质和能力；同时构建交流共享平台，让少数人的工作
经验和心得成为大家的财富，在提高单位的整体工作水平和
能力的同时，也让学习成为党员、干部和员工人人参与和感
受的重要活动。
2、注重培训的多元化，关注每名员工的学习成长
统一的培训可以让员工在短时间内掌握更多、更系统的专业知识，对指导具体的工作有很大的帮助。每个企业都有
不同的岗位的设置，而每个岗位的工作内容也不一样，因此
培训必须有针对性，不能泛泛的培训敷衍了事。针对电力施
工中存在诸多的特殊工种，我们对施工作业中的每个岗位，特别是对危险作业的岗位的员工进行了针对性的培训，并建
立了培训档案，关注每名员工的学习成长情况，例如集中培
训讲解和考核、定期的岗位练兵和比武、在单位内部召开座
谈会，交流工作中的经验心得，通过这些方式切实的提高了
每名员工业务知识水平和工作能力。
3、培育员工自主管理意识，提高企业管理水平
企业的管理离不开人的因素，以人为本，关注每名员工，让每名员工都成为企业的主人，对提高企业的管理水平会有
很大的帮助。让职工能够参与管理，在班组的管理上，实行
班务公开，实行民主管理、民主监督，使班组的事物透明化。
全员成本核算、全员安全管理、全员质量控制、全员现场管
理，形成事事有人管、人人都管事的局面。以有效的活动增
强职工自主管理的意识，推行班组长轮换制和轮值安全员制，使班组成员有机会行使班组管理职责。在班组开展对照自我检视、自我总结、自我完善、自我超越的“四自”活动。开
展“班前五分钟”安全活动、危险源辨识、安全誓约等安全
管理创新活动，增强班组自主管理的效果，强化“系统的可
靠性”理念，强调自己是系统中的环节，一举一动都会对系
统产生影响，从而增强职工的大局意识和岗位责任。
4、加强与其他企业的交流和合作，提高自身的竞争能力
加强与其他电力施工企业的交流和合作，可以学习和借鉴
他们的施工方法和施工经验，提高企业自身的竞争能力。因此我们
采取派管理和技术人员到其他电力施工企业进行交流和学习，并一起合作某项工程的施工等方式，分享各自在企业管
理和施工中的经验，拓展管理和技术人员的知识面的同时，也可以改进自己在施工中的不足之处，应用到自身的施工当
中，提高施工的效率，提高企业自身的竞争力。
5、持续追求学习的成果效应，始终保持企业的竞争力
通过不断深化学习的深度，建立知识管理体系，注重形
成信息与知识的收集、交流、整合、流转、分享的管理平台，建立反思，反馈，共享的信息与知识管理机制，建立多种渠
道，挖掘企业各个专业、各个层面形成的隐性知识，将其显
性化为组织的知识积累，促进企业内外部信息与知识的优化
整合，实现隐形知识和显性知识的良性转化。只有把隐形知
识显性化，才能使团队和组织恭享知识；而随着新的显性知
识在整个组织中的应用，拓展和重构自己的隐形知识体系，又开始新一轮的知识转换。如此循环往复，企业的创新能力
和管理水平可以得到螺旋式上升。
创建学习型企业是一项利在当今、功在千秋的事业。在改革开放不断深入的新形势下，为了企业的生存与发展，面
对市场的严峻挑战，需要我们奋起积极应对，坚持以“三个
代表”重要思想为指导，以解放思想、更新观念为前提，以
营造团队学习环境为基础，以强化科学管理为接口，努力实
现工作学习化，提高员工自身的知识水平和能力；实现学习
工作化，不断提升个人和企业的学习力、竞争力，有效地推
动企业的可持续发展，在市场经济大潮中永远立于不败之地。
