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弘扬天力文化，完整塑造企业形象
在计划经济到市场经济的转型期，由于生产要素市场不成熟，形成了企业 经典而传统的主导思想是机会导向，资源整合，巧妙运作。成长的路径大致归于两类，即“经营机会型 ”企业，“经营产品型”企业。前者多虚胖，少强健，后者则是“战略趋同”，一个简单的“好想法”或“好点子”是企业 成功的起点。然后“好想法”变成“好产品”或“好服务”甚至后面的高速发展，需要依赖一个“好团队”，当企业 发展到一定规模，则需要一个“好体制”。最后一个“好文化”，将使整个企业 常青，遗憾的是，我们很多企业 没有形成好的文化，成功的企业 往往都是靠在高压下的恐惧机制，把企业 的整体效能充分释放，无法向更高层次迈进。而天力公司必须大力弘扬企业 文化，确保企业 健康持续发展。我们的具体做法为：
向全社会广泛传达“江阴天力燃气有限公司”的形象风貌，提升企业 的整体形象，提高公司的经营管理水平，从而以良好的企业 形象有效地增强自身的竞争力。为充分体现公司的鲜明个性，公司导入企业 形象识别系统(CIS)的核心就是供助具体独特的视觉识别设计，使公司的理念形象、行为形象、视觉形象和企业 文化，在内部员工和外界公众中达成共识，增强企业 凝聚力，扩大企业 知名度，展现“天力人”开拓务实、高效的崭新面貌。
标识的含义：
1、一虚一实表示阴阳完美结合，同时表明管网已通气及正在铺设无气，2、S型表示天力管网弯弯曲曲不断延伸，企业 向前不断
拓展，3、圆点表示管网截面，体现燃气行业特点。
标识的文化(企业 文化)具体表现无处不在。如：镜框、图片、信笺信封、钢瓶、文稿纸、服装、车辆、台历等。
宣传媒体形式：利用广告牌、电视、电台、报纸、横幅、邮政广告、贺年片、台历、扑克牌，使标识文化深入人心。根据实际，适时成立“天力太极拳研究会”、“天力网球、羽毛球俱乐部”、“天力民乐艺术团”，筹建“天力农家休闲会所”(有竹海、桂花、樟木林、鸳鸯戏水池、鸡、鸭、羊、鱼等绿色生态休闲环境)与温馨的办公场所，花园式的罐场、站点交相呼应，形成特有的企业 文化，同时还在建立企业 网站、地理信息系统、GPS跟踪定点待设施，提升企业 形象。
与此同时已取得的企业 成就和个人荣誉是无形资产也是塑造企业 形象不可缺少部份。如：
天力燃气是长江三角洲第一个完成城市天然气工程项目建设的企业。天力燃气是长江三角洲第一个正式使用“西气”的企业。
天力燃气是全国中小城市中唯一具备事故应急气源的企业。
天力燃气是国内县级市中合同量及用气量最大的企业。
天力燃气是江苏燃气行业中唯一取得ISO9001质量论证的企业。
2003年6月25日在江阴召开的省西气东输工程建设管理协会对天力燃气的工作进行通报，认为江阴天然气利用工程又走在了苏南各市的前面。设施新颖营业中心，其服务程序和方式让参观代表耳目一新，大家深感中华煤气的发展思路在江阴天力公司得到延续和创新。
公司董事长(法人代表)黄丽泰女士：
二OO三年被无锡市统战部、无锡市工商联合会授予社会主义建设贡献奖章。二OO四年被全国妇联、中国女企业 家协会授予二OO四年中国杰出女性称号。
二OO四年被全国妇联、中国女企业 家协会授予中国百名杰出女企业 家。
公司总经理林克文先生：
1、1999年被上海市公用事业局授予科技进步三等奖称号。
2、1998年液化石油气空温式气化器YHQ-120设计人获实用新型专利证书。
3、1999年获建设部颁发的科技进步二等奖荣誉。
当然一个企业 成为行业的领先者，享有广泛的知名度，被别人羡慕为“成功企业 ”。越来越多的竞争者就会发起挑战。在新竞争对手起步时，领先者是“看不见”，无视他们的存在，在新竞争对手起来时，领先者对他们则是“看不懂”，无法理解他们的商业模式，在新竞争对手强大时，领先者是“学不会”，难以模仿他们的成功模式，在新竞争对手超越时，原来的领先者是“挡不住”，只能接受新老更替的衰败命运，对此值得我们深思和警惕。总之，天力燃气将追求一种实力雄厚，员工富裕，作风严谨，不愿张扬的特有个性作为企业 文化风格，形成公用行业别树一格的现象。
(作者：王 阳)
