调查瑞安大亚汽配公司由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“汽配实业有限责任公司”。
——调查瑞安大亚汽配公司
内容提要：如今，随着人们生活水平的不断提高，汽车越来越成为人类生活不可缺少的一部分。汽车给我们的生活带来了很多便利。而作为汽车整体的各个单元和服务于汽车的产品——汽车配件产业的发展规模不断壮大，大亚汽配公司正是其中之一。它紧住机遇，在激烈的竞争中，采用温州经济独特的经营模式，勇敢创新，走过了创业后最艰难的5年。
关键词：成长环境管理体制温州经济
一、成长环境——瑞安汽配的发展概况
浙江省瑞安市，在东海之滨素有“中国汽摩配之都、中国包装机械之乡”的美称。汽配产业是瑞安三大支柱产业之一，在全国打响了“瑞安汽配”区域品牌，被业内人士誉为中国地域性零部件发展的缩影。瑞安汽配产品品种繁多，主要有“汽车电器、仪表、电机、滤清器、开关、泵、风机、水箱、锁”等3000多种系列产品。近年来又成功开发了汽车发动机、ABS系统、汽车导航系统、镁合金零部件等高新技术产品。
瑞安作为“温州模式”的主要发祥地，市场机制灵活，民营经济发达，是国家级的汽配生产基地，形成了有较强竞争能力的行业规模优势和产业配套优势。至2001年，全市汽配生产企业已发展到1298家，总资产18.4亿元，从业人员27549人，完成工业总产值50亿元，占全市工业总产值16%。涌现了一批上规模、上档次、上效益的龙头骨干企业和企业集团，集聚在塘下、莘塍、安阳等三个镇，其集聚效应所产生的企业群体潜力十分巨大，塘下汽配专业产销基地已闻名全国。采用“政府搭台，企业唱戏”的办法，相继在全国汽配交易会以及香港汽摩配展销会上推展“瑞安汽配”区域品牌，在国内外同行中引起较大的反响，初步树立了“瑞安汽配”的良好形象，为我市汽配企业争创名牌产品夯实了基础。
二、公司简介
大亚公司创建于2004年，地处双岙工业区，占地面积3千多平方米，其中包括厂房、员工宿舍、办公建筑等。公司由于今年扩张了一倍的面积在瑞安新村开办了另一个厂房。公司将于2008年同时经营管理两个厂房。现有总资产近100万元，职工80多人，管理人员10余人，专业技术人员10余人，平均技术等级处于中级以上水平余人。公司现有冷挤压机、压铸机、液压机等20余台主要机床设备，配有产品科研开发、检测、材料化验等机构。公司主要为多个比较大型的集团研发重卡踏板、车门铰链及手电动玻璃升降器等，为争取实现自身汽车机电一体化的目标迈出了一大步。
尽管企业年龄小，但始终本着“以质量求生存，以品种求发展，”的创业宗旨，敬业精业、创新创优，积极加大产品的科技投入，真心诚意为社会提供可靠、高质量的汽配产品。公司已于2006年通过了由中国新时代质量体系认证中心的ISO9001质量管理体系认证，并于2007年底顺利通过了该质量体系认证中心的复评。
由上面介绍的瑞安汽配产业情况我们知道，正是由于瑞安深厚的汽配产业渊源和夯实的发展基础，给大亚汽配的产生营造了一个良好的机会。大亚的出现只是初步尝试，刚起步的时候它只是在一个简陋的民宅的里。刚起步的大亚最主要的是紧跟瑞安汽配的龙头企业——瑞利公司，替瑞利公司进行生产加工。首先从该公司取得产品的样品，然后自己进行加工，大批生产再卖给原公司以获得利润。五年来，企业从小到大，从弱变强，走过了不少的弯路。
从依赖瑞利，到自己专研生产，从负债生产到盈利分红，大亚公司就是这样一步步发展壮大
起来的。
三、艰难道路中成长
大亚汽配作为一个刚起步的私营小企业，在其成长过程中可谓是困难重重，荆棘遍野。
企业的困难处境却激起了大亚人的斗志和热情。他们不辞辛苦，提出改革创新，解决公司当
前困境，为未来的发展铺好道路。这便是温州经济、温州人的宝贵创业精神财富！
公司自开始生产以来，经过前两年的发展，虽然生产技术有所改进，设备配置也在完善，但企业仍面临着极大的困难。
首先，开始时资金短缺，更没有支持赞助，这使得设备不能及时更新，跟不上产业发展
水平。有时还会出现工资欠发，使得员工信心受打击，工作热情受到影响。在相关采访中得
知，当时公司领导非常着急，用他的话说，这是他最不愿意见到的情况。另外由于资金的缺
少，购买原材料也成为问题，使得生产难以维持在预定的计划产量，更别谈什么规模扩大的事了。
其次便是人才匮乏的问题。由于公司规模还小，又处在偏僻郊区，使得专业人才吸收颇
为困难。在当初的时候，员工中仅有3名专业人员，其余的并没有相关的很专业的技术。面
对这么严峻的事实，大亚领导人托关系，向瑞利集团求助，经过一系列的波折后，开始了解
业内人员的情况，从而采取措施招揽广大技术人员。还有技术落后的问题。这当然也包括了
人才的问题，但是也不仅仅是。我们知道，如果之是吸收别人的一点经验，一味模仿别人是
不能有所建树的，对什么事都是这样。大亚都是自己在黑暗中摸索，没有独立的技术创新和
管理机制，这两项对于一个成功的企业来说是必不可少的。大亚领导人说：“这不是一时间能
解决的事情，这需要一个过程，当然他们尽力做到使这个过程缩短。”
其中包括的管理手段落后问题，大亚领导人特别地指出。包括债权不清，浪费严重，成本居高不下。比较突出的是财务管理混乱。
最后还有当时业内的不良景象：2005年市场低靡，尤其是汽配市场的萧条给企业带来
了巨大压力。汽配产品出现供过于求，但是也是给了企业一个缓冲的机会。大亚领导人说到，这也许变相的帮了他们。因为如果市场很好，当时的公司运转情况是很难另公司站稳脚跟的。
机遇和困难是并存的，在于你怎么抓住它。
以上这些情况曾使大亚出现连续5个月的亏损。在企业生死攸关之际，以林荣华为代表的汽配决策者“不等、不靠”，创立并推行了模拟市场核算、实行成本否决这一新的企业经营
机制，勇敢面对市场，迎接挑战。采访中我知道，林荣华董事长曾用自己的房子做抵押，贷
款发工资给员工、买设备及运转资金。用他的话说，这是被市场逼出来的招数。据他介绍，新的模式是在保持企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理优势的前提下，抓住成本
这个关键，用倒推的办法。即从产品在市场上被接受的价格开始，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工，每一个细节。通过成本
这个市场信息的传递，把市场价格信息化，按市场导向决定厂内生产的资源配置，使职工直
接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。这也是
温州模式经济一个很典型的例子之一。实践证明大亚汽配所走的道路是正确的，领导的决策
是英明的。
四、深入发展
与其他企业一样，大亚在发展过程中慢慢注重起自己的企业文化。从管理角度来看，企
业文化是一种对行为的约束方式，强烈的企业文化是全体员工对企业信仰所共享的价值系统。
一个好的企业，不论是建立之初，员工的开创精神，还是发展过程中体现出的团结进取，这
些都是不可多得的宝贵精神财富。大亚汽配先前没有意识到建设发展企业文化的重要性，并引起足够的重视，没有专门人员搞本公司企业文化的研究和开发。但另人欣喜的是大亚的观念和理念正在更新和发展。公司开始进行职工管理、人员调动、提拔及人才流动等方面的工作。
一个公司的发展，离不开公司员工的努力付出，员工是公司发展很重要的环节。大亚懂得以人为本的道理，在管理分配员工方面逐步建立起自己的管理模式。
（一）员工待遇
为了确保公司正常运营，为了公司能够最大程度地取得发展，公司建立了以总经理主管，党支部书记兼副总经理负责的工作管理机制。公司负责工人的生活，福利，子女上学和社会保险的计划和落实工作。还有公司成立质检部，负责工人们的职业技能培训，提高他们的产品质量意识。在生产车间则安排工人的日常工作和生产。拖欠工资的事情已经成为历史，过年期间，公司领导还会给外来员工送上补贴、红包。令员工得到良好的待遇才可以令他们安心的为公司工作，这是大亚领导人的话。
（二）思想方针
公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程。培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工管理的最终目标。虽然创业未久，但公司十分重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培养和使用，并注重人力资源的开发和合理配置。经过多年的打滚，现公司的人员安排是比较合理的，虽然程度还未达到一个大型企业的标准，但对于一个中小型工业企业来说已经能基本符合生产的需要，有能力生产出一流的汽配。
（三）人才培养
积极吸引外部人才和加强内部人才的管理两方面一起抓。对于新进的员工，要先参加职业技能培训和安全生产教育，然后下基层，在一线向老员工学习技能，尽快提高新进厂职工的技术水平和综合素质。同时公司鼓励职工再学习、再深造，对技术工人着重进行技术培训，对管理者，在不同企业不同部门间交流管理经验，不定期组织管理人员到其他企业进行观摩和学习。企业内部也有很多员工在职参加自考和电大学习深造。在分配制度方面由传统单一的工资分配制度改革为 “能者多劳，多劳多得”的政策。
无论从生产经营，企业管理，文化建设方面，大亚一直在努力打造自己的品牌，自己的特色，符合市场的方式。相信一直壮大的大亚终究会在业内站稳自己的脚跟，创造出自己的品牌，为温州经济多添一笔华丽的色彩。
五、个人总结
随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，人们对汽车的质量要求越来越高。相应的汽配的要求也越来越被重视。中国汽车行业还有很大的发展空间，大亚就抓住了发展的好时机才有今天的成就。所以，紧抓每一个机会，这是创业的首要条件。
另外，在发展的过程中困难是必不可少的，重要的是要坚持公司自身的发展理念，勇于创新，更新观念以便跟上时代的步伐和满足人们的切实需求。敢打敢拼是温州经济的精髓之
一。而技术创新则是一个企业赖以生存与发展的必要条件。如果企业能够提供技术先进，质量可靠，价格便宜的产品，那么它的生命力、竞争力就越强。一个企业在开始发展的阶段，也许要学习别人长处，借鉴他人经验，但随着企业自身不断的发展，企业一定能够要形成自己的创新。只有保持旺盛的技术创新能力，才能使企业在竞争中成为强者。这也是温州模式经济给我们的一些启示，它的成功说明它有我们可借鉴之处。
“麻雀虽小，五脏俱全。”大亚公司虽小，但是它的一些基础设施一应俱全。最重要的还是它与偶自己的企业文化，有自己的改革创新，有自己的管理方式和市场运营。经过五年的奋斗，大亚汽配人都深刻的明白：“没有创新就没有发展”，一个企业只有深入改革、不断创
新，才能增强活力，才能在市场经济的浪潮中抢得属于自己的一席之地。随着公司规模的进一步扩大，公司管理制度的进一步完善以及所有大亚人的继续努力，相信大亚汽配未来的发展一定能够继续往前！
这次调查中，在了解、深入温州模式经济的过程中，我不仅知道了一些宝贵的温州精神，还令我对创业的艰辛和社会的发展有了或多或少的体会。温州模式经济给我们的一些启示，足够令我们学习和深思，这篇调查希望可以从一个小企业的发展给大家一个更具体的了解温州模式的机会。
注：
参考资料：瑞安汽配网
