沃尔玛的供应链关系管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“沃尔玛供应链管理系统”。
一、沃尔玛猪猪张实地考察供应商以确保及时交货
1、订单要求：一张订单发出去，供应商必须在24小时之内给予确认，能不能按照订单上
面的时间送货，能不能按照订单上面的数量送货。如果不能，必须在24小时之内给予回复，沃尔玛就给你重新开订单。
2、产品交付能力问题，供应商能否及时交货对于超市非常重要
二、沃尔玛与供应商合作的原则。
1、，沃尔玛规定采购人员不得接受供应商任何形式的宴请或者来自供应商代表的任何礼物。
2、沃尔玛对供应商进行了非常严格的资质认证。生产规模，资金实力、技术条件、产品质量、资信状况、付款要求、供货及时性。
3、逐家进行深入实地调研，最终确定合格供应商和备选供应商。
4、沃尔玛对供应商管理实行战略合作伙伴式的运行模式，就是把供应商的生产成本、技术研发、管理费用纳入到沃尔玛公司的管理体系中来。具体做法如下：
通过计算机数据库，把沃尔玛所有门店的库存信息，销售信息，产品价格信息、客户反馈信息，内部经营计划计划信息等于供应商进行充分的实时共享，从而降低了外部市场的交易成本，同时通过及时的市场信息反馈，保证了产品质量和创新速度。
在供应商把商品送到沃尔玛物流配送中心后，沃尔玛的检验部门还要运用多种技术手段，对商品质量进行严格检验，防止假冒伪略商品进入门店，影响沃尔玛声誉。
连续三次不能满足沃尔玛订单需求的供应商，将被沃尔玛取消合作关系。沃尔玛供应商应向沃尔玛提供以下折扣：
年度佣金：商品销售总额的1.5%
仓库佣金：商品销售总额的1.5%-3%
新店赞助费：新店开张时首单商品免费赞助
新品进场费：新品进场首单免费。
