企业团的队伍建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业队伍建设”。
一、企业团的队伍建设
共青团是先进青年的群众组织，团圆是共青团组织的主体。企业共青团从企业的实际出发，从有利于共青团事业的发展、有利于促进企业生产经营、有利于服务青年成长成才的角度，研究扩大青年团的工作对象范围，更好的发挥企业共青团的作用。
团员、青年、团干部是企业团的队伍建设的主要组成部分。团员
基本条件：年龄在14-28周岁的中国青年；承认团的章程；愿意参加团的一个组织并在其中积极工作、执行团的决议。
团员管理：对于模范履行团员义务，在社会主义现代化建设和保卫祖国的事业中有显著成绩的团员，团组织应当给予奖励。奖励，通报表扬、或上级团组织授予“优秀共青团员称号”；对于不执行团的决议、违反团章的团员，团的组织应当本着惩前瑟后、治病救人的精神，进行批评和帮助，情节严重的，给予纪律处分。处分分为：警告、严重警告、撤销团内职务、留团查看，开除团籍等。
团的组织对团员作出处分决定，必须严肃慎重，实事求是。
团员有退团的自由。若要求退团应向支部递交书面报告逐层上报，经公司团委研究决定除名，同期备考。团员没有正当理由，连续3个月不参与团组织生活，或不履行团组织分配的工作，均被认为是自行脱团。青年
基本条件：企业团组织所联系的青年是指年龄在16-35周岁的青年员工。团的青年工作：企业共青团应该通过开展思想性、技能性、娱乐性和服务性活动，广泛联系青年员工，最大范围凝聚青年员工，最大程度影响青年员工，开创企业共青团工作新领域、路径和方法，更好的促进企业的生产经营。团干部
基本条件：团干部应该符合①政治上要坚强②学习要刻苦③工作要勤奋④作风要扎实⑤品德要高尚等5个基本条件。
团干部配备：团干部是团的工作的骨干。各级团组织要按照德才兼备的原则，大胆选拔年轻干部，保持团干部队伍年轻化优势，努力实现团干部队伍知识化和专业化，不断为企业输送年轻干部。
团干部的使用与管理：公司团建各级组织有协助管理团干部的责任。要加强对团干部的选拔和培养。建立正规的培训制度，开展好各类活动及培训；建立和健全团干部考核制度；主动向公司团委推荐下级或同级团组织负责任人选，对团干部的调动提出建议。
团的各级组织要关心团干部的工作、学习、生活和休息，努力帮助他们解决实际问题，积极为他们的成长创造条件。对工作有显著成绩的团干部，团的组织应当给予表扬和奖励。
二、企业共青团工作最重要的任务
企业共青团工作最重要的任务：一是要在企业特别是企业的青年员工中传播党和团的重要思想主张；二是要以服务企业的生产经营为前提，找准共青团组织根本属性、根本任务与企业根本功能相融合的工作切入点。
一是辅助企业人力资源开发。
青年是企业员工的主体，青年员工的职业精神、职业技能和综合素质的高低直接关系到企业当前和未来竞争力的强弱。在企业青年中要不断深化青工技能振兴计划、青年岗位能手等工作，努力为企业培养更多的知识型、技能型和复合型青年人才；要努力完善具有共青团特色、体现共青团优势的培训体系，提高青年人力资 源 开 发 的 科 学 性、规范性。
二是辅助企业增强内在凝聚力。
企业内部的凝聚力是企业提高效率、实现长远发展的重要保障。共青团要发挥组织联系面宽、灵活性强的优势，在增强企业内在凝聚力特别是青年员工凝聚力中发挥重要作用。通过开展娱乐性活动，帮助青年员工放松身心，缓解压力，精神愉悦地投入工作。通过开展关注员工生活小事的服务性工作，营造理解人、尊重人、关 爱 人 的 企 业 氛围，使小服务产生大作用。通过开展思想性工作，引导青年员工理解岗位的重要性，珍惜工作岗位；理解企业的管理目标，支持严格管理；理解企业阶段性遇到的重大问题，共同克服困难。
三是帮助企业青年员工理解和支持市场经济条件下企业发展所必需的正确思想意识。
企业的发展需要正确思想意识的支撑。要引导企业青年职工树立创新意识，通过观念创新、技术创新、管理创新、服务创新，不断激发企业发展的原动力。
要引导青年职工树立风险意识，帮助企业青年员工正确理解企业是一种经济组织，各种不确定性使企业发展面临着经营风险、财务风险、投资风险等方方面面的挑战，从而支持企业为克服风险和不确定性作出各种经营决策。要引导青年职工树立竞争意识，深刻认识竞争是市场经济的本质特征，企业作为市场经济主体，面临着市场竞争、技术竞争、服务竞争等巨大压力，事关企业生死存亡，自觉将竞争意识内化为理解并支持企业应对复杂竞争环境的行动。要引导青年职工树立效率意识，效率是企业发展的重要指标，反映了企业的生产经营和竞争力水平，要通过优化环境、增进交流、调节情绪等方式，不断增强青年职工的工作效率。
四是帮助青年员工理解和支持企业的严格管理，辅助形成有效的激励约束机制、决策和决策执行机制。
企业是分工协作极其严密的组织体系，其生产流程是高强度的组织化过程。因此，为保证企业的有序运转，必须进行严格的管理，把分工协作的具体内容通过一系列正式和非正式的合约形式予以规定，并在员工的生产性活动中予以体现。同时，企业组织内部存在着信息不对称、激励不相容、责任不对等的情况，企业员工在许多情况下并不能完全自觉接受企业的管理，因此，需要有效的激励约束机制、决策和决策执行机制。企业共青团组织要引导青年员工充分认识企业组织体系的运行机理，了解企业各项管理制度和措施的意义，自觉服从和遵守企业生产经营的各项制度和措施，自觉执行企业的各项决策。
五是积极为企业员工提供非正式交流的渠道和机制。
学习创新是企业发展的动力。企业的学习有两种，一种是正式的组织化学习，一种是非正式交流。由于企业是一种科层组织，员工间的表达和交流受到一定限制，因此，非正式交流对于重要的思想、观念、技术、逻辑在企业间互相传播和影响具有重要作用。相对于企业内部较为严格的科层化格局，团组织作为具有网络优势和组织弹性的群众性组织，既可以为青年员工提供非正式交流的平台，又可以为青年员工开展企业内部和与企业外部两个层次上的交流，为企业创新发展提供氛围支持。
六是通过选拔使用企业专兼职团干部，为企业培养复合型后备经营管理人才。
企业的长远发展需要培养一大批能力全面、综合素质高的经营管理人才。企
业团组织在培养专兼职团干部方面要做好两项工作。一要培养社会化技能，可以通过在企业内部开展演讲比赛、交流论坛、重大问题讨论、重大难点献计献策、重要困难共同克服等多种方式来提高团干部交流、沟通、表达、协调、妥协等多方面能力。二要培养掌握企业全面信息的复合型人才，特别是要从企业生产、经营和研发等关键环节选人组成专兼职结合的企业团组织成员，这样既有利于企业生产经营，也利于企业后备经营管理人才的培养。
