造高效的执行团队——张棣由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“打造高效执行的团队”。
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《打造高效的执行团队》
一、培训背景
企业作为一个组织，是以赢利作为其存在的基础及发展的动力。而当企业的经营战略无法实现或业绩不佳影响了企业的赢利水平时，企业的管理者却往往百思不得其解。我们的战略目标很明确，为什么就无法执行呢？我们的办事效率为什么总也提高不了？我们的经营出现了哪些问题？有什么好的方法解决这些问题吗？
那么如何提高企业的整体执行力呢？事实证明，任何一个企业的成功都不是偶然的事情，它是企业“战略+执行力+机遇”的结果。对于一个企业而言，执行力的强弱将直接影响到企业自身的发展速度、发展质量、发展规模、赢利能力及工作效率等至关重要的因素。如果说执行力的最高境界是一切都在管理者的掌控之中的话。那么，要达到这种境界，就需要借助于科学的、高效的、规范的管理系统——以战略为导向的绩效管理系统。
二、培训目的 理解为什么执行力是企业管理中最大的黑洞。
如何有效的建立高效的执行力体系
掌握企业解决执行力问题的八个关键
重塑企业团队的高效执行能力
三、培训对象
总经理、各级管理人员、营销人员及基层管理人员等„„
四、培训方式：
采用现状分析、案例分析、故事讲解、现场互动、角色扮演、游戏体验、室内拓展等多种活跃的培训方式进行。
五、培训时间：6个小时（1天的时间）
六、培训课程提纲
（一）执行力-----企业管理中最大的黑洞
1、企业“组织末梢神经麻痹症”
2、企业家与职业经理人间的角色错位
3、企业的管理能力的缺失
4、管理者必须具备高效执行力
5、决策与执行的管理艺术
6、积极营造企业执行力文化
（二）如何建立起高效的执行力体系
1、管理执行中的首要关注问题
2、甄别和塑造强力执行者
3、科学的程序是执行的保障
4、塑造学习型团队、创新型部门、和谐型企业
5、通过强化执行力，重塑特色企业文化
（三）企业解决执行力问题的八个关键
1、管理者没有常抓不懈
2、制度不严谨，朝令夕改
3、制度缺少针对性、可行性或过于繁琐
4、管理流程过于繁琐，不合理
5、在作业的过程中缺少良好的方法
6、管理中缺少科学的监督考核机制
7、盲目、不系统造成培训中的浪费
8、企业文化缺乏特色、凝聚力和认同感
（四）重塑企业团队的高效执行能力
1、业务能力——锤炼专业精神
2、创新能力——把握市场机会
3、应变能力——争取主动出击
4、决策能力——不战屈人之兵
5、学习能力——引领时代潮流
6、沟通能力——打开心灵之窗
7、协作能力——构架战略联盟
8、团队能力——共建精神家园
总结：现场提问与培训体会。
推荐讲师：张 棣
受教育经历及社会职务：
工商管理EMBA硕士；亚洲国际公开大学（MBA）培训讲师；中国建筑
协会：建设工程总承包项目经理培训师；国家职业资格认证的企业培训师、高级营销师；高级策划师；高级顾问师；广东省国家职业资格认证营销师的高级考评员；广东省营销学会理事；国家人力资源及社会保障部人事人
才网讲师团队成员。
工作经历：
现任广州宏略企业管理咨询有限公司的专职讲师。具有二十年以上的国有大中型企业、中外合资企业、股份制公司、港、台资企业、上市公司中担任部门经理、执行副总、总经理等职位的企业生产管理实战经验，六年以上的企业咨询顾问与企业培训实际经验，曾从事过铁路工程、有机农业、建筑装修、医药、电器、汽车、通讯器材等行业的企业管理工作。从
事多年的企业生产经营管理工作，具有丰富的管理实战经验以及管理教练的优秀经验。曾服务的企业：
中国移动、中国联通、天润集团、中山庆豪、博世安防（珠海）公司、威尔科技、东信和平、可口可乐、浙江美地亚、鼎峰珠宝、奇瑞汽车、格力电器、松下电器、七匹狼服饰、创维电视、金海马家具、贝立凯集团、晓星集团、万家乐、和美陶瓷、金湾电厂等数百家大型企业提供专业培训、顾问咨询等工作。
专长领域：根据企业的不同需求，开发为企业量身订做的培训课程。协助企业的经营管理者对存在的经营管理问题进行调查与分析，并提出改善意见与解决方案；针对企业发展的不同周期出现的经营管理问题、市场营销策划问题等进行有效的分析，并提出解决方案与推进方案的实施。提升企业中、高层管理者的管理效率与指导进行市场营销策划活动；为企业建立一套有效的培训系统与培训企业内部的培训人员；领导能力、执行能力与营销策划能力提升等多方位的培训、咨询与辅导。特别是针对企业内训，可以根据企业的不同行业的性质和不同需求，以及一些特殊的要求，开发专项的培训课题与培训方法。针对企业中、高层管理技能提升的培训、企内部培训师的培训、企业内部培训系统建设、开发与推广、项目管理与国际项目（IPNP）等方面有着丰富的实际操作经验。
授课风格：
富有亲和的魅力与智慧的谈吐，知性优雅，美丽大方，培训生动活泼，亲切而没有距离感，让学员在轻松愉悦中领悟人生的真谛与学习的精要。
