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副队长工作述评---罗海泉
本人自2003年11月进入盐田区机关事务局保卫科工作，由于机关后勤改革，盐田行政文化中心于2004年4月被中标单位（深圳市中航物业）接管。同年4月我由区机关事务管理局保卫科转到中航物业盐田行政文化中心管理安管部工作。
7年来，一直在盐田行政文化从事安管员、安管班长、安管队长工作的我，不仅与业主单位建立良好的关系，而且也学到了许许多多的东西。从安管岗位业务技能到日常服务技巧，再到安管员的日常管理，我们都要有标准、要规范。
随着时间的流逝，我也了解到管理不是一个固定的东西，一定要学会随机应变。如安管岗位上所发生的问题是千变万化的，如何提高解决问题，就需要我们在岗位上多动脑筋。如东、西岗亭实行人车分流问题，少数人员就听解释，一定非得过。过程中还要与你理论一番，针对这些问题，我们不光要从方便角度去解释问题，还要从安全角度去解释问题，让人们能了解到安全的重要的。才能去接受你的解释。进入特科物业以来，我把原来在盐田行政文化所学到的经验带到各个岗位上。我不仅要安管员集中统一进行培训，我还要到各个岗位亲自教会队员在岗位如何服务，应该做什么，怎么做，什么不能做等知识和技能。同时加强与班长、队员开展沟通工作，及时掌握和了解安管队员思想动态，确保队伍的稳定。
平时与队长加强沟通队伍建设问题、岗位问题、并对出现的问题查找解决的办法。在我们的共同努力下，特科物业盐田行政文化安管部会越来越好，最终打造成公司乃是社会上一套亮丽的品牌！
