生产部工作规划_生产部年度工作规划

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生产部工作规划

生产部

一、生产计划

1、生产计划制定：

每月25日前根据销售需求、库存情况、生产能力制定月生产计划。提交销售部确认。确认后转给质量技术部、商务部、财务部签字确认并根据生产计划安排本部门工作。将各部门确认后的生产计划提交总经理审批。

2、生产计划分解：

将通过审批月生产计划分解成日生产计划。日生产计划包括：每天每台设备计划加工量、每天计划用人、每天直接加工成本及单片直接加工成本。

3、生产计划执行：

每天将日生产计划下达给生产部长，生产部长安排各班长执行生产计划。合理安排人员，出现问题及时调整。每天与生产统计对计划完成情况进行确认。将问题点提交生产部长解决处理。

4、生产计划调整：

每周一开生产计划协调会。由总经理、计划人员、生产部相关人员参加。对上周的生产计划完成情况进行整理。并根据出现的问题点，分析原因、研究解决方案及计划解决时间。做好会议记录。月生产计划需要调整时，计划人员在会后一

天内，将调整后的生产计划及造成调整的原因。提交给总经理和相关部门确认。

5、生产计划分析：

每月30日开生产部月结产会。由总经理、计划人员、各部门相关人员参加。由生产部汇报计划完成情况、本月人员、设备情况、产品质量、加工成本、存在的问题。与会人员对本月生产计划完成情况进行分析，明确影响计划完成的原因，制定解决方案及计划解决时间。各部门相关人员根据解决方案安排工作，完成后及时向总经理汇报。

二、质量

三、效率

四、数据管理

五、成本控制

六、安全

七、人员培养