企业发展规划如何做_企业发展规划怎么写

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企业发展规划如何做

企业发展规划应在公司决策框架下发动员工做，只要不违反公司发展原则，有员工参与的规划才能贯彻和落实下去。制定规划的目的是要通过规划管理为企业为员工带来好处，同时，按这个思路贯穿下去，规划才有可能得到落实。做企业规划的数据来源有以下几个方面：

1.战略分析。数据来源于两部分：

第一，行业国际环境及其变动趋势分析，主要包括：市场空间分析数据，市场增长率和需求量数据，行业发展趋势数据。

第二，国内行业环境及其变动趋势分析，主要包括：国内行业的现状和未来趋势。其中：国内行业的现状分析主要围绕：行业基础、自主知识产权的拥有量、核心竞争优势（比如成本优势）等；未来趋势分析主要针对：产业发展方向；技术创新和政府的政策引导。

2.企业状况分析。数据来源于四个部分。

2.1优势分析包括：产品优势；品牌优势；销售渠道优势；人力资源优势；管理优势等等。

2.2劣势分析包括：产品组合；公司规模；公司体制等。

2.3机会分析包括：行业发展现状分析；产业升级趋势和合作扩张等。

2.4威胁分析包括：竞争因素； 产品革新；销售渠道；经济增长等。

3.企业战略目标。

3.1目标体系包括：在五年内要达成的企业目标；企业的总体战略；核心领域的关键战略目标；

3.2职能战略包括：业务组合战略；营销战略；投资战略；管控战略；人力资源战略；企业文化战略；组织战略等。

3.3综合管理资源信息化建设包括：企业资源计划、客户关系管理、供应链管理、价值管理、知识管理等。

以上列举了企业在做规划时应考虑的数据因素。当然不是每个企业都要用到上述所有因素的，使用什么样的数据因素要根据企业的不同发展阶段确定，不同的发展阶段有不同的问题着重点，所以上述内容不能生搬硬套，要根据企业发展的实际有选择行的确定。