生产运作管理课作业和思考题1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产运作管理课堂作业”。
作业和思考题：
1、滚动计划编制方法的主要特点将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。制定原则：近细远粗
2、根据企业接到业务的方式，将企业的生产分为哪种组织类型？
大批量生产作业计划
成批生产作业计划
单件小批生产作业计划
3、在生产计划编制中，需要注意综合平衡，其内容主要包括哪几项？ 保证销售计划顺利完成尽量保持生产的连续性和均衡性
坚持责权利相结合的原则
全面准确及时的原则
4、在一个企业的生产能力核定中，哪些机器设备可以作为固定资产进行核定？
5、单一品种的条件下，设备台组的生产能力计算方法。
设备生产能力=设备数量×单位设备有效工时×单位时间产量定额
6、当一种设备生产多种规格产标准产品法
代表产品法
确定代表产品
计算生产代表产品的生产能力
其他产品折算成代表产品
计算生产各计划产品的生产能力
假定产品法
计算假定产品的台时定额
计算假定产品的生产能力
计算各种计划产品的生产能力品时，设备台组的生产能力计算方法。
7、什么是收入利润顺序法？有何作用？
