1月班组培训考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组日常管理考核办法”。
甲醇工区2011年1月班组培训考核办法
为保证甲醇装置2011年各项生产任务的顺利起步，确保各班组人员具备生产操作必须的操作知识和技能，要求各班组利用1月停工期间做好班组内各成员的培训工作。同时为确保培训工作的有效执行，车间将各班组的培训情况纳入当月业绩考核范围，现将考核办法公布如下：
1、班班组培训记录。培训内容：
① 各岗位所有流程图绘制、基础操作步骤和风险辨识 ② 关键岗位人员，必须参加车间组织的培训。
培训要求：做好培训签到表和培训学习记录，并以书面的形式上交工区；各岗位人员学习所作记录内容完整无错误；
考核办法：班组缺一名成员相关培训及学习笔记（个人学习记录低于50%内容也纳入此范围）扣除班组当月业绩考核分1分，如此累计。班组一名成员学习笔记不完整扣0.5分，如此累计。
2、班组比武。
比武方式：由班长安排班组班组内7-8名成员参加，采用模拟现场操作的方法开展。由主操指挥副操完成抽取的现场模拟题目。
考核办法：不参加工区活动，扣除班组当月业绩考核分2分。比武后总成绩排序：第一名加4分，第二名加3分，第三名加2分，第四名加1分。
3、上岗考试
考试方式：班组所有成员参加甲醇厂及工区组织的开厂上岗考试。考核办法：
①班组一名成员考试不合格，扣除班组业绩分值2分，如此累计。②考试总成绩排序：第一名加2分，第二名加1.5分，第三名加1分，第四名加0.5分。
解释说明：本办法对班组考核进行了规定。班组长在对班组成员当月业绩考核时，可参考《2010年甲醇工区冬季停工培训期间考核方法》中第三阶段培训考核办法进行。
甲醇工区
2011-1-8
