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信息化对中小企业的影响力程度的调查
现代信息技术的迅猛发展和飞速普及,正以不可抗拒的力量改变着世界各国的经济及社会生产活动。对企业而言,最大的变革是企业经营和管理方式的变革,信息化革命深刻影响着企业的经营方式,任何一个企业都离不开这种变革,必须把信息化建设当成企业获取竞争优势的最终选择。在市场竞争日益激烈的今天,企业要参加竞争,没有完善的信息化条件,无法处理大量的数据信息,就无法组织进行高效的生产、经营和管理活动,这必然导致企业经营的失败。因此,科学、有效地实现企业的信息化管理,对提高其经济效益具有重要意义,推行信息化管理是企业成长的必经之路。企业信息化是一个很广泛的概念,总的来说就是广泛利用信息技术,使企业在生产、管理等方面实现信息化。具体可以分为三个层次。
1.企业在生产当中广泛运用电子信息技术,实现生产自动化。如生产设计自动化(CAD)、自动化控制、智能仪表、单板机的运用等等,凡是用到电子信息技术的都是企业信息化的一部分。
2.企业数据的自动化、信息化。用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理,这是最基础的、大量的数据信息化过程。
3.更高层次的辅助管理、辅助决策系统,Intranet、Extranet、制造资源计划(MRPII)、计算机集成制造系统(CIMS)、办公自动化(OA)等都是用来辅助管理、辅助决策的,这是更高层次的信息化。
随着中国企业信息化的深入,中小企业的信息化将成为企业信息化的重点,提高中小企业对信息化的认识,为中小企业信息化出谋划策,将对促进中小企业信息化起到良好的作用。
下面通过调查“粟海养鸡”和“粟海铝厂”两个企业来说明企业信息化这一问题:
一:通过实地参观粟海集团以及听取了粟海专门从台湾聘请的教授的详细介绍,了解到粟海集团1995年7月开工建设,1997年10月建成.企业总资产22亿元,占地面积2000亩,建筑面积30万㎡,下辖家禽繁育、农业开发、禽蛋销售、饲料加工、肉鸡基地、食品加工、肉品销售、进出口贸易8个公司。
2007年,经省发改委批准肉鸡项目扩建,建设5800㎡的孵化厅,新增孵化能力6000万羽;建设时产40吨饲料生产线,主料库、辅料库及成品库共26000㎡,新增饲料生产能力30万吨;引进荷兰范阿森公司全自动颗粒饲料生产线,并与中国农科院共同研制生产出了六大系列58个品种预混料和全价颗粒饲料,年加工各种饲料73万吨;引进日本“珍珠”牌微机自动控制现代化孵化生产线,年孵化雏鸡1.2亿羽; 2009年3月29日建设时宰1万只肉鸡的荷兰梅恩公司全自动屠宰加工生产线两条和配套的1万吨冷库及34000㎡的肉鸡屠宰加工车间,可做到计数、宰杀、浸烫、脱毛、清洗、开膛、掏脏、预冷、称重、分级、分
割、分检一次完成,自动化程度居当今世界一流水平。年屠宰加工肉鸡1.2亿只,进入国内同行业前三强行列,可新带动养殖户10000个,新安排农村富余劳动力3000人,为32800人找到就业门路,年可为农民新增收入2亿元,年新增销售收入20亿元,新增利税1.8亿元。
二:粟海铝厂以铝加工和电极箔生产为主,总投资3.1亿元。充分利用当地铝电资源优势,围绕国际、国内铝材需求热点,生产铝材始端产品和高科技铝电极箔产品。铝材加工项目总投资
2.2亿元,与国家重点企业———华圣铝业集团相邻,直接利用电解铝液进行生产加工,实现上下游产品整合配套,每吨产品可节约成本650元左右,可大大增强产品的市场竞争力。铝电极箔项目属高科技项目,总投资9000万元,拥有高压铝电极箔化成机和腐蚀线计40台(套),年产高压化成箔540万平方米,实现年产值2.8亿元,实现利税5000万元。
一期工程投资2.8亿元,建成5000平方米的铸轧车间、5000平方米的熔铸车间。铸轧车间配备4条铸轧生产线,熔铸车间配备2条扁锭生产线,可形成年产铝1.3系铸轧卷5万吨;1、2、3、4、5、6、8系铝扁锭5万吨。投资1500万元,建成110KV自备变电站一座,设计容量10KVA,可保证铝加工项目的正常用电,2007年9月5日正式投入运行。
从上述调查情况不难看出:以前需要几百人做的工作现在只需要一个操纵人员按一个按纽就完成了,他就是通过一些软件和
硬件的配套来实现现代的工业生产。当然,在这个过程中产品质量有最大的保证,比你人工,手工操作有最大的质量保证。毋庸置疑,信息化虽然带来很大的利益,但并不是所有企业的高层都能认识到信息化给企业带来的利益,他们或许觉得不提高信息化建设,企业照应能搞好,而且不管是管理、生产还是财务上的一套全自动化得设备成本都是很可观的,就是市场上比较普遍的财务软件像金蝶和用友的价格目前看来还是比较偏高的,并不是所有企业都有这个能力去承担,中小企业主要通过自筹资金为主,现在很多中小企业还是面临融资难的问题,也意味着你在投入方面需要自筹资金。
为了中小企业信息化的快速普及,无论是政府还是企业必须加强有关信息化建设知识的宣传和推广,对企业领导层进行不定期的培训、指导,使大家对信息化有一个正确的认识和足够的重视,充分认识到企业未来发展要面临的竞争压力和挑战,从企业长远的利益角度出发,认识到企业信息化的迫切性和重要性。中小企业信息化当前以及长远的任务是除了培养企业信息化意识,还有提高企业信息化水平以及培育企业信息人才。但是无论是领导信息化意识的提高,IT人才的充实,还是信息系统带来的企业效益的显露,往往需要一个过程,因为企业信息化是一项长期的,综合的系统工程。企业应该根据自身的能力,在充分考虑成本和可持续发展的基础上,分阶段、分目标、分层次逐步推行信息化建设。
总而言之,企业信息化是一条必走之路,但是,政府的帮助、企业的自身融资都是企业顺利发展必不可少的方法。政府是推动中小企业信息化建设的助能器,中小企业则是加速信息化建设的动力源,只有二者合力才能更快更好地推进企业信息化建设。
信息化建设不仅要让企业实现信息化,而且也要让企业在实施信息化建设后实现幸福。