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计算机信息化在企业管理中的应用
摘要：随着我国经济的不断发展和科学技术的不断提高，企业之间的竞争日益激烈，企业单位也开始利用先进的手段和战略不断提高自身的综合实力和市场竞争里。在企业在发展和建设过程中，管理问题一直是一个十分重要的话题。随着技术的发展，计算机信息化技术也开始得到更多人的关注，如何将计算机信息化应用到企业管理中，成为了一个十分重要的问题。
关键词：计算机信息化；企业管理；应用
中图分类号：tp399文献标识码：a文章编号：1007-9599(2013)06-0000-02
计算机信息化技术是一种新型的现代化管理措施，其自身的功能和特点打破了传统的管理模式，对企业的发展起到了巨大的推动作用，加快了我国的工业化发展。本文就计算机信息化在企业管理中的应用进行了以下的探讨。
1计算机信息化技术在企业管理中的必要性
1.1企业产品的生产需要计算机技术对成本进行核算
在传统的企业生产过程中，产品的开发都需要由会计人员进行手工计算成本。然而，由于企业的产品结构较为复杂、自身所需的构件较多，这也使得会计人员的成本计算增加了难度，难以做到结果的精确，从而导致了产品的市场价格无法保证稳定性和准确性，对企业的市场竞争力造成了严重的影响。
1.2企业资源管理需要计算机技术的应用
传统的产品信息反馈模式，一般需要企业结合产品在各个地区的销售情况而进行分析，因此，短时间内难以准确把握产品的销售情况，无法及时对产品的经营管理进行调整。另外，传统的产品调查模式也存在着一些漏洞和弊端，导致了一些货物的储存超过了标准数值，出现了挤压和损坏的现象，造成企业经济的损失。资金在流动的过程中，由于一些企业由于灵敏度不够，导致了市场的投资无法得到优化，从而使得大量的资金和信息被浪费。
1.3基础管理需要计算机技术的强化
在企业的内部也存在着一些问题，如基础数据的缺乏、工时消耗定额以及产品材料消耗定额准确度不足等，这些都使企业无法落实生产精细和挖潜降耗的原则理念。企业对生产车间、采购部门、仓储部门以及销售部门的考核方式也缺乏合理性和科学性。财务信息与物流信息和市场变化信息无法同步，财务数据信息没有体现真实性，从而导致了决策者难以了解和认识企业财务的真实情况，难以制定有效的措施和方案。这些基础管理的薄弱现状，迫切需要计算机技术的强化。
1.4企业的规章制度需要计算机技术进行硬化
企业传统的规章制度只是纸上谈兵，缺乏有效的落实手段，有章不循和有章难循的现象无法得到有效解决，企业的道德风险得不到有效控制，企业的管理程序硬化难以实现。
2计算机信息技术在企业管理中的应用
计算机信息化系统在企业管理的应用之前，需要对企业的发展现
状和产品生产流程存在的问题和现象进行分析。将财务管理作为企业管理的重点内容，加大产品的成本控制力度，积极学习知名企业的先进技术和知识。企业信息系统在建立过程中，还需要建立相关的子系统，包括财务子系统、生产子系统等，各个子系统与财务子系统之间的联系要保持紧密，以成本作为前提基础，使财务系统与产品的生产流程实现资源共享，从而使企业的生产和财务管理得到提升。打破传统的多次的手工审计，应用计算机技术进行一次登记审核，对产品的生产和经营都得到有效记录，实现成本管理的高效性和准确性。
企业各个系统之间有着密切的联系，销售管理子系统与金税系统的结合，使销售业务的管理与统计实现了同步。采购管理子系统的能够对产品的采购进行全程控制和管理，为企业采购部门和财务部门提供了准确的信息和数据，另外还能实现对账款的登记、动态变化以及冲销，能够对材料的成本进行核查和监督。仓储管理子系统则会对产品的进发货进和存货业务进行记录，并在较短时间对每一样产品的耗能进行快速计算，从而使其产品价格能够有效结合市场，同时对产品的资金增减额度和流动情况及时进行反馈。生产计划子系统则会对每个月度产品库存情况进行核算，并根据货单信息计算产品的净需求，从而有效将企业产品的生产和经营与市场的变化有效结合，使计算机信息化系统对产品的物理和业务流进行连贯，从而有效控制和管理整个流程。成本核算子系统能够有效对产品和构件的成本进行计算和制定，使其适应当前的变化形势，从而
对入库产成品与企业生产的半成品的成本差异进行了解，为企业的成本变动原因提供了信息和资料，实现了企业生产的标准化和责任化。基础数据子系统则为生产计划子系统提高了产品相关生产信息，并对产品的材料消耗和工时定额提供信息，从而为产品成本的计算提供准确数据和信息。erp的应用使产品库存信息变透明，销售订单、采购订单、在途、在制、在检、在外协、安全库存、待发、待检、待领了料等任何数量变化都被系统捕捉，并物料短缺及采购建议进行调整和计算，从而制定最优化决策提供可靠的依据。3顺应企业的发展规律，合理应用计算机信息化技术
3.1加强创新，深化企业管理
企业管理工作中，快速、全面、大量的数据能够保证企业管理的不断深化和细化。企业产品的成本计算和耗能计算在企业的产品生产中直接影响到了企业的自身利益。成本计算与耗能计算的不规范和不清晰，会使得企业的规章制度无法有效落实，各个部门之间的员工考核也将无法顺利进行。因此，企业需要采取有效措施进行解决，消除信息数据传输速度慢和效率低的情况，打破传统的管理模式，应用计算机信息化技术，从而更好地适应市场的经济形势和生产要求。
3.2计算机信息化的管理创新和提高不是靠硬件设施的配置实现的在企业的管理过程中引进计算机信息化技术，不能仅仅只是形式主义，仅靠电脑的配置和程序的安装是无法实现的。企业信息化的管理需要将计算机信息化技术与企业的发展战略、发展理念、内部管理、市场销售、信息反馈、资金流动等各个方面进行结合，从而将企业进行大规模的变革。因此，企业的各个阶层人员都要积极配合，提高重视力度，将自身的能力和素质提升，领导阶层还应该应用科技手段，提高自身的接受能力，实现企业的信息化，并将计算机信息化与企业的管理结合。
3.3应用计算机信息化保证企业资金监管的规范化
企业在发展过程中往往遇到一些问题，比如规章制度本身较全面，然而在实际的落实和实施过程中却往往达不到预期的效果。而计算机信息化技术的应用，能够对企业政策的实施进行全面的监督和管理，有效落实规章条例。计算机技术的应用，能够有效对市场的信息和动态进行了解，有效掌握资金的流动，从而使公司的监管透明化。另外，还可以将这些规章条例转换成计算机的应用程序，使计算机信息化技术有效融入到企业的管理过程中。
3.4企业管理信息化的重点是财务管理的信息化
企业的财务对企业的发展起到了支撑作用，是企业持久发展的重要前提和基础。结合国内企业的发展规律，企业在改革过程中需要将财务管理作为主要对象，从产品物流以及生产营销等方面进行信息化改革。
4计算机信息化对我国企业管理变革的展望
计算机信息化改变了企业的生存、发展和竞争方式，改变了传统市场的生产方式。在经济全球化日益明显的今天，信息资源已成为
企业发展的重要因素。中国企业要想在企业管理水平上缩短与国外的差距，就必须进行管理体质的变革，发展计算机信息化。虽然目前国内企业计算机信息化的水平还较低，但企业应该根据自身的实际情况，选择信息化管理软件，提高企业的核心竞争力，为企业的发展提供坚实的基础。
参考文献：
[1]胡少雄,高俊衡.我国企业信息化发展分析与趋势判断[j].中国经济信息,2004(6):54-55.[2]祝跃红.论信息化对企业管理的影响[j].经营管理,中国经贸导刊,2010(10):34-43.
