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弘扬石圪节精神 建设新型绿色企业
我们石圪节矿业总公司的前身是石圪节煤矿，是一座有着80年开采历史和光荣革命传统的老矿。1945年8月18日，矿工配合八路军地方武装发动武装起义，矿山回到了人民手中。从此，一代一代的石圪节人以主人翁的姿态投身矿山建设，历经60多年的艰苦奋斗，把一座千疮百孔、年产万吨的小煤窑，建设成为今天的社会主义大型现代化企业。
在石圪节的发展上，曾经完成了两次闻名全国的创业实践。第一次是在1963年，石圪节煤矿以连续多年在全国煤炭战线效率最高、成本最低、质量最好、机构最精干的突出成绩，被周恩来总理选树为全国工交战线勤俭办企业的五面红旗之一。在第一次创业中，石圪节实现了“由小到大”，形成了以“艰苦奋斗、勤俭节约”为主要内容的石圪节矿风。第二次是在改革开放时期，石圪节人继续发扬艰苦奋斗的精神，通过挖潜改造，依靠科技进步，率先在全国建成了首批现代化样板矿。1990年，石圪节被评为全国煤炭行业学习的榜样。江泽民、李鹏等11位党和国家领导人为石圪节题词赠言，号召全国学习石圪节精神。在二次创业中，石圪节实现了“从土到洋”；石圪节矿风在传承中发展为以“艰苦奋斗、勤俭办矿”为核心的石圪节精神。
自上世纪90年代中后期到世纪之交，煤炭市场出现了持续滑坡，尤其是石圪节矿井日见衰老，遇到了资源枯竭的严重问题。面对困境，英雄的石圪节人也曾一度焦虑和迷茫，但却没有沉溺于昨日的辉煌中等、靠、要，而是依靠石圪节精神重绘宏图，再创大业。2001年7月，在潞安集团公司的重视关怀下，石圪节煤矿组建了以孙玉福同志为首的新一届领导班子。肩负集团公司的重托，面对全矿员工的期望，如何在严重困难面前继续高举和举好石圪节这面红旗，当时我们党政一班人深感责任重大。我们有信心依靠英雄的石圪节职工群体，在集团公司的领导和支持下，艰苦奋斗，开拓创新，再铸石圪节新的辉煌。我们也深刻认识到，石圪节正处在改革发展的关键时期，严重困难和巨大挑战正孕育着重大的发展机遇。因此，我们一方面充分发挥党的思想政治工作的传统优势，用艰苦奋斗的石圪节精神教育职工，凝聚队伍，理顺情绪。另一方面，就是着眼于石圪节的未来，探索和引领企业开辟新的创业道路。新的创业战略的酝酿制定经过了一年多时间。其间，我们紧紧依靠群众，在全矿集中开展了“石圪节向何处”大讨论，开展了“我为矿山出路献一策”征集建议活动。党政一班人认真学习领会党的十六大精神和省委省政府关于经济结构调整的战略决策，认真研究把握我国煤炭行业发展趋势和集团公司“建设中国潞安”的总体战略。同时，深入实际大搞调查研究，多次请中央、地方和有关领导、专家莅临指导，研讨论证，在集团公司董事长兼总经理任润厚、党委书记王安民等集团领导同志的关心支持和具体指导下，于2002年提出了“实施第三次创业，建设新型绿色石圪节”的企业发展战略。
该战略的主要内容是：我们把实施新的企业发展战略定位为石圪节在继承中发展的第三次创业。战略中心任务是建设新型绿色石圪节(新型是指新型工业化和高新技术，绿色是指实施绿色开采和发展绿色环保产业)。战略主架构是“3+1”，即硬件和软件并举，建设洁净能源生产基地、高新技术绿色环保基地、苗木花卉生态农业基地等“三大基地”和建塑特色企业文化。战略实施步骤和总目标，是一年全面奠基，两年初见成效，三年实现目标，把石圪节建设成为大型综合性的新型绿色现代化企业。
“建设新型绿色石圪节”创业战略，是管理者、群众和专家集体智慧的结晶，充分体现
了科学发展、跨越发展、和谐发展的理念创新，是石圪节人运用十六大精神和科学发展观指导企业实际取得的重要思想认识成果。三年多来的成功实践不仅顺利实现了预定目标，同时探索出了一条衰竭型矿区可持续发展的新路。现在，石圪节煤矿已经发展成为横跨五个县区、下辖两个子公司、一个分公司、九个多元化经营企业的石圪节矿业总公司。企业从形象到本质实现了“从黑到绿”的嬗变，主要经济技术指标实现了历史性突破，职工收入(人均达3.8万元)创历史最高水平；石圪节精神在创业实践中丰富、升华为以“艰苦奋斗、勤俭办矿，追求卓越、以新搏强”为核心的新时期石圪节精神。近些年来，企业连续获得“全国企业管理金马奖”、“全国煤炭工业优秀企业”、“全国文明单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国煤炭系统思想政治工作优秀企业”、“全国质量、信誉双保障实施企业”等荣誉。今年六月，石圪节继1990年之后，再度获“全国五一劳动奖状”。
几年来，石圪节矿业总公司和企业党组织，团结带领全公司广大员工，按照第三次创业战略的主要任务和实施步骤，弘扬新时期的新石圪节精神，在企业的改革发展与和谐矿区建设中，取得了突破性进展。
一、改革转制与新井建设高起点创新
2002年，在集团公司支持下，石圪节老矿井被列入当年国家实行政策性破产项目名单，同时将可采储量1.2亿吨的司马井田划拨我矿作为接替矿井。实施旧井关闭破产，成为企业实施第三次创业的新起点。石圪节煤矿以此为契机，按照市场主体的要求对企业进行了脱胎换骨的改革改造，彻底转换经营机制，重组企业资源，调整内部结构，建立起全新的现代企业制度。2003年月，“山西潞安石圪节煤业有限责任公司”挂牌成立，并完成了独立法人注册。
同年7月，司马新井建设开工剪彩。作为新型绿色石圪节三大基地的第一基地，作为石圪节第三次创业的前景工程、命脉工程和民心工程，我们站在“面向世界、面向未来、面向市场”的高度，高起点探索新型绿色发展模式，高标准优化设计了建设产煤、配煤、选煤为一体的三精五高现代化矿井方案，采用国内外最先进的设备工艺、体制和管理，使新井建设和生产充分体现了“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥”的新型工业化特点。司马煤矿年设计能力为200万吨，实际年产原煤可达300万吨，原煤经过洗选配煤后可大大增值，而司马煤矿用人却只有1500余人。先进设备和工艺技术的采用，实现了资源开发利用最优化和生态环境影响最小化。在开采过程中，通过控制关键层，有效防止水土流失，实现矿井水的有效保护利用；生产全过程实施绿色作业，煤炭从井下到井上的运输通过圆筒仓实现全封闭，地面不见煤，“三废”全处理，原煤经洗选、调配成为洁净能源产品。石圪节精神加科学设计、精心施工，新井建设只用了21个月就形成了生产系统，2005年6月建成试生产，创全国同类矿井建设新纪录。今年6月18日，司马矿井作为石圪井的主力矿井已全面建成并正式投产。
二、非煤产业多元化开发结出硕果
针对煤炭行业的特点，经济专家强调煤炭企业必须大力发展多元经营以分散风险，走新型工业化之路；而在多元经营的选择上，认为应发展与主业相关的多元化。基于反复的比较分析，我们在开发高新技术绿色环保多元产业上，最终选择了一批非煤关联项目。
2002年，经过认真调研选项，积极筹措资金，我们将山西名产老陈醋和石圪节精神无形资产相结合，成立了“瑞福莱(REDFLAG，英语为红旗)生物酿造公司。当年石圪节第一个非煤绿色项目“瑞福莱”老陈醋试制成功。该产品聘请我省酿醋行业名家主持生产，以太行山无污染的优质高梁、大麦等为主要原料，辅以当地优质矿泉水酿造而成。一经投放市场，就得到广泛的肯定和赏誉，先后被确定为“纪念侯宝林大师诞辰百周年专用礼品”、“纪念联合国成立60周年庆典专用礼品”，并畅销于北京、太原等地。我们又乘势而上，相继开发出了具有广泛市场前景的益康酒、纳米乳胶漆、果膜包衣等绿色多元化产品。对于这些非煤产业，我们一方面认真学习，外出培训；另一方面实施“借脑工程”，建立荣誉员工制度，多方引进关键人才，确保工艺精湛、技术先进，在坚持社会效益的同时实现良好的经济效益。其中如纳米氧化锌乳胶漆属发明专利技术，产品具有环保、杀菌、耐久的特点，获国家无毒害(绿色)建材证书；石圪节火凤凰包衣公司生产的纯天然维膜包衣材料以天然果皮为原料，产品药食两用，生产车间按GMP标准建设，采用水源热泵空调系统，厂区无三废排放。与此同时，我们改造挖潜原有的多元化项目，连同新兴的多元经营公司一起，建立起现代企业制度，通过改造改制和新技术新产品开发，使旧有多元化企业效益接连翻番。
“新型绿色石圪节”的苗木花卉生态农业基地位于邻近屯留县境内的208国道旁。这里毗邻漳泽水库，占地1000多亩。基地里名优植物和花卉竞相争艳，养殖业和种植业初显生机，娱乐业、旅游业得到开发。
三、以新理念打造本质节约型企业
勤俭办矿是石圪节的光荣传统，也是石圪节精神的突出特征和文化内涵。长期以来，已经成为石圪人共同遵守的行为准则。适应建设新型绿色石圪节的要求，我们既继承发扬了节约一滴水、一滴油等“十个一”点滴节约精神，同时围绕建设节约型企业的要求，创新节约理念，在实践中提出了制度创新就是节约，发展循环经济就是节约，科学回采就是节约，精细管理就是节约，技术革新就是节约，行为养成就是节约等新的节约观，丰富了勤俭办矿的新内涵。
一是靠制度创新打造“本质节约型”企业。新的创业突出改革创新。通过对企业进行破产重组和公司化改造，总公司、二级公司以及各个多元经营公司都建立了与市场经济相适应的经营机制，精减机构定岗定职定编。体制的成功转换既为企业节省了巨额管理资金，也显著提高了企业经营绩效。
二是靠循环经济模式打造“本质节约型”企业。我们在“三大基地”的建设中力求体现循环经济的思想。突出表现在旧矿改造采用了全新的薄煤层技术，使含硫高、价值低的下组煤得到最大的开发利用，成为潞安集团煤化工产业的上游产品，实现了与集团公司循环经济战略的对接。此举使资源枯竭的老矿重新焕发活力，等于新建了一座150万吨年生产能力的矿井，成为石圪节新型能源基地的两大主力矿井之一。
三是依靠科技进步打造“本质节约型”企业。上世纪90年代，我们就开始回收边角煤，回收率在30%左右。为了进一步提高煤炭资源的回收率，我们联合太原理工大学对残留煤柱的回收技术进行研究，开发了轻放支架放顶煤开采技术。该项技术从2002年起应用以来，回收率提高到70%，每年通过旧井挖潜生产的煤炭产量均在30万吨以上。从而避免国家资源的巨大浪费，创造了显著的经济社会效益。
四是依靠管理创新打造“本质节约企业”。首先是加强民主管理和决策。凡涉及生产、经营各环节的问题，都要认真听取有关方面建议，决不盲目决策。如我们在回收边角煤时采用了“普采回收法”的建议，为公司节约了30多万元。公司规定凡10万元以上的项目和设备都必须进行项目招标，也为公司节约了大量资金。其次是严格现场管理和成本管理。以现场为根本，实行生产的全方位、全过程精细化管理；进一步细化成本考核，奖惩分明建立精细的成本考核账目，力求花小钱办大事。其三是建立内部良性互动监督机制。员工主动向上级主管提出建议和举报，即时改进和解决生产生活中的各种浪费现象。
四、着力于群众利益构建和谐矿区
我们认为，艰苦奋斗的石圪节精神永远是我们的传家宝。但艰苦和勤俭绝不等于保持落后的生产方式和生活方式，让人们熬苦日子；而恰恰是为了创造更多的物质财富，让全体职工分享到创业发展的物质成果。因此，我们始终坚持党的宗旨，把实现、发展好群众的根本利益作为建设“和谐矿区”的基础，从根本上调动职工的主人翁责任感和生产积极性。
一是维护和实现好确保安全生产、改善生产条件、增加经济收入和促进就业等职工的重大利益。石圪节的安全生产在全国保持着领先水平。近年来，我们提出把安全生产作为第三次创业的“第一基础”，作为构建“和谐矿区”的首要条件来抓。既通过科技进步要安全，更通过加强安全管理和教育保安全，全面实行“五个一体化”管理，抓好“五个关键环节”的“双五”安全工作法管理制度，提出了“安全为天，警钟长鸣，超越安全抓安全”等安全文化理念。同时，我们加强了矿井质量标准化精品建设，努力改善职工的生产条件，如在井下安装纯净水饮水机和巷道无轨胶轮车，在井口增设免费餐厅，解决了一线工人饮用洁净水、上下班远距离行走以及空腹洗澡等问题。我们逐步调整提高了工资水平和福利待遇，使职工的物质生活水平得到大幅度改善。面对老矿井破产改造中职工就业和家属子女就业的压力，我们通过新井转移、发展多元化股份制企业等方式，广开就业门路，使就业问题得到比较园满的解决。
二是坚持“以人为本，服务居民”的原则，扎实搞好安全文明社区建设。2002年以来，我们在三个安全文明小区基础上成立了石圪节社区，制定了社区五年发展规划，把安全文明社区建设作为构建和谐矿区的重要抓手，从工作场所安全、公共场所安全、治安交通安全等六个方面，建立了宣传长效机制、监测评估机制、保障机制、预警机制和紧急救援体系的安全社区构架。同时，加大投入改善社区生活和文化设施，每年都要根据群众的要求提出办好十件实事，使社区治安得到保障，服务功能增强，环境不断优化。连续多年被评为花园式矿区。去年被中央文明委等四部委评为“全国百佳学习型社区”和“全国社区服务示范社区”。
三是充分发挥“精神文明调度”、“和谐互助中心”的服务保障作用。我们坚持完善了1999年建立的“精神文明调度”制度。这一制度遵循“面向矿山生产，随叫随到；服务社区居民，善始善终”的宗旨，在矿山的生产和生活服务方面发挥了中枢协调作用。精神文明调度设有热线服务电话和社区服务中心热线电话两个服务平台，全天24小时值班，无节假休息日。从成立至今，精神文明调度制度共为居民解决各类求助事项五万余件，办结率99%，群众非常满意。
同时，我们通过建立“石矿节和谐互助中心”，形成了援助困难职工和家属的长效机制。
该机制以群众捐款、企业捐赠和划拨等形式募集资金，以“特事特办，急事急办，难事力办”的原则，统筹解决职工家属疾病、灾害、意外伤害、子女上学等困难。此外，还成立了青年自愿者服务队，制作志愿者爱心服务卡，每月6号、16号、26号上门为孤、寡、残、老等困难居民提供便利服务，节假日必到家中慰问。从而为矿区的和谐稳定营造了良好氛围。
五、以特色文化建塑为第三次创业提供精神支撑
适应企业第三次创业的要求，我们深刻认识企业文化体现着企业核心竞争力的重大意义，提出了建塑特色企业文化的主要目标任务。我们认为，“建设新型绿色石圪节”战略尤其离不开以石圪节精神为核心的先进文化。在创业实践中，我们坚持继承中发展，确立了“艰苦奋斗、勤俭办矿，追求卓越、以新搏强”的新时期石圪节精神。其中，“艰苦奋斗、勤俭办矿”是石圪节精神的本质，将永远指引石圪节走向更高层次的发展；“追求卓越、以新搏强”体现了石圪节人的时代精神，表现了新时期石圪节人“敢为天下先”、要做就做得最好的创业勇气和创新境界。近年来，我们以新时期石圪节精神为核心，紧紧围绕建设中国潞安能化大集团和“建设新型绿色石圪节”发展战略，以营造氛围为基础、完善制度为保证、推进6S管理为重点、落实考核为手段，从理念文化、行为文化、物质文化三个层面建设整体推进，掀起了全面建设企业文化的新高潮。
在特色企业文化建塑中，我们提出以丰富潞安文化为出发点，提出和培育了石圪节新的文化理念。主要有：强化资金运作，追求最大利润的经营理念；以人为本、依法治矿的管理理念；安全为本、警钟长鸣、超越安全抓安全的安全理念。确立了发展企业、富裕员工、奉献社会的企业使命；“求精、求实、求新、求快”的企业作风；“在岗一分钟、干好六十秒”的职业观；“自觉学习、以学强身”的学习观；“产品如人品、质量是生命”的质量观以及新时期的节约观等。同时，我们整合了特色鲜明的理念文化识别系统，制作了寓意“凤凰涅、浴火重生”的火凤凰矿旗，创作了《石圪节创业歌》，编印了员工必读《企业文化手册》，开展了“员工话与画”征集活动，取得了很好的效果。
我们加强了企业文化建塑的领导和组织。成立了以总公司主要负责人为组长的企业文化建设领导组，设立了企业文化办公室和动态巡查小组，适时举办企业文化培训班；出台了《企业文化建设考核奖惩办法》、《企业文化精细化管理示范点评选标准及评选办法》、《全系统定置管理推行方案》、《企业文化建设巡查制度》等。企业文化领导组每季度召开一次企业文化办公会，企业文化办公室每月最少召开一次例会，随时召开座谈会、研讨会，研究解决企业文化建设中遇到问题，在探索中建立和完善了企业文化运行机制。同时，我们注重通过宣传、教育、活动等方法，努力营造良好的氛围。充分利用企业广播电视每日开辟的专栏节目和电子显示屏、黑板报、简报等宣传阵地，向职工群众宣传企业文化建设的理念和进展；通过职工家属趣味竞赛、《中国潞安之歌》和《石圪节创业歌》演唱赛、摄影比赛、知识问答等方式，传播企业文化知识，调动了职工和家属参与企业文化建设的主动性。
与理念文化相配套，我们以用人、用工和分配制度改革为重点，创新了以人为本的管理体系：在用人上实行公开、公平、公正的“赛马”机制；在用工上打破固定工、合同制工、临时工的用工界限，实行“三工转换”，同工同酬；在分配上实行岗位工作分配改革，实现了三种工资分配制度。同时，构建精细化管理模式，全面推行了6S管理，覆盖面达到100%。管理机制改革和新管理模式的运用，充分调动了全体员工的积极性和创造性，有力地推进了企业的改革和发展。(作者系中共潞安矿业集团石圪节煤业公司党委书记）
