张箭烽(工作日志)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导工作日志”。
3.15
3月14日工作回顾，熟悉仓库各部门职能，仓库仓位及仓库物品整理。认识并发现的问题（杂货累积，在分杂货的同时注意到售后记录手写没有格式化，统一化，记录有误影响，影响分货效率的问题。
3月15日工作目标：1.熟悉仓库7S标识，安全设施及消防设施的布置，检验日期是否合格，到期。2.熟悉发货流程（检查件数，收入账情况），熟悉学习旺店通系统。3.协助售后分杂货。
1.1 消防设施的检查，消防设施包括灭火器检查年限，气体标识，和上次检查时候发现的问题包括（上次检查时间是2015年4月15，30日还有未标明检查日期的）安全通道 标识不明显，没有普及消防安全生产意识。解决方案：实行定期检查制度。明确标识安全通道，普及消防安全生产意识（开展调查问卷的形式普及）。对IE人员进行消防包括灭火器，消防栓的使用方法的训练。定期对员工进行消防包括灭火器，消防栓的使用方法的训练。
1.2 基本熟悉发货流程及旺店通的基本操作（订单情况，权限操作，员工入职编码输入方法，及其订单明细查询）。
1.3 协助售后分杂货，熟悉库位。
3月16日工作目标：1熟悉生产工艺流程，对拉布工艺进行组织步骤的学习，协助主管发现《关于裁剪普通问题与顽疾》
1顽疾类
1.1分包不清：没捆里面会乱码，不能做到一捆一码.1.2小料丢失：小类裁片分包时不注意当废料丢掉。
以上问题是必须解决的问题，直接影响到加工方生产交货进度。普遍问题
2.1色差（黑色严重）层次的隔分（这与加工方生产的自己分包有关系）本厂的层次分明可以要求加工方自己注意生产顺序可以解决。裁剪质量
3.1裁剪的准确度（人工裁剪，注意小块裁片的精准，大小，位置的准确，不准确就造成加工方2次修剪，影响速度）。3.2刀剪的打位（裁片无到位，加工方自己打剪，影响质量与速度）。3.3材料的短缺（辅料：衬子的裁剪，数量不够，造成二次剪裁）。3.4滚条的漏落，小料的漏落（排图未排，版子的审核，严格把控）。3.5裁片（面料，铺放的时间，控制切面：雪纺需要手撕）。3.6机器裁剪的问题：严格审核板子（后果是：裁剪造成裁片移位，造成裁片损坏）。浪费面料：特殊面料，无配片，造成衣服不能成件）。
以上为初步存在的现象，细节需要裁剪主管详询。共同找出解决问题的方法。
4通过电剪师傅了解到，图纸布料，过于浪费，以往图纸与面料针孔位置（或者涂层）边在1厘米到1.5厘米的距离，现在距离4.5——5.5厘米。容易造成布料大量的浪费。拉布表布和里布比例不对。解决方案：制版部设定门幅标准参数及在工作中进行跟进测量，拉布由熟练工（师傅们）对新入职员工在拉布过程中，进行引导。
3月17日工作目标：1.编制人机工位图（基础样图）。2.对GST进行基础数据收集。学习工艺流程。
了解组织架构，人事架构，对GST基础数据的收集，包括裁剪工艺难易度用时，并记录。下午分杂货，对裁剪产生的问题（与师傅们进行详细的了解），核定出初步解决方案，详细归纳总结并在主管协助下拟定出解决方案。并交予PM。学会配货（拆单，改码，退货等处理方法）。发货流程（包括抽检等流程）。配货时间统计实行量化管理与量化统计，（是否可以将杂货分类入库，计入配单环节。考虑原因：库位是一定的，每次配货时，配货员都会空手去库位，能不能顺手带几件靠库位近的杂货入库。应该可以解决杂货累积的问题。
3月18日工作目标：征得上级管理部门同意，进行GST基础数据收集，收集人机工位图（基础样图）信息收集，学习工艺流程。熟悉配货，配合售后分杂货。
工作未完成（主管与上级机构主管外出办公，数据收集未得到审批）。下午帮售后分杂货。发货，及其审核。
3月19日工作总结：进行GST基础数据的收集与整理，IE内部分工方案的制定，明确岗位责任制度，通过。关于杂货累积问题方案的制定，未通过（领导指示：从杂货产生的原因，及根本上去解决杂货过多的问题，去各部门主管，员工处，学习，统计基础数据，整理出来）。公司将设立上货员，仓库库存统计员对仓库库存进行统计。
3月20日工作目标：初步了解杂货产生的原因，并熟悉售后流程（得到主管石盛文批准）。学习售后操作，为制定下一步方案（杂货产生原因进行系统性整理）。记录售后员工，主管反映的问题。
3月21日工作目标：为制定下一步方案（杂货产生原因进行系统性整理）进行初步设想，包括了解客户退货的原因进行数据收集（其中改码占比例较大）。协助旗舰店，还有售后分杂货，配货。
杂货产生的源头进行初步设想分析，杂货包括退换货，而退货原因
1.客户主观意识：基本属于：在电商平台看到货品与实际效果产生的心里上的落差，物流公司送货快慢问题，及临时改变主意等其他不可逆转因素.2.在货品质量出现的问题（有袖口和口袋连在一起：外加工厂商对产品责任态度问题；QC质量监督管理部门的审查工作落实问题）。
3.在售后员工提出的衣服有针孔的问题，公司主要问题出现在拉布（骑缝线规整环节）距本部门了解，我们公司在裁剪布料时都比其他制衣公司图纸及面料边契合高出2—3倍，衣服有针孔的问题只属于个别情况。
4.售后员工统计改码问题上能占到退换货比例的15—20%左右，解决方案：可以从仓库管理入手，对库存进行及时的补充，整理，这样配货员可以做到货品的精准性，能有效的制止退换货中改码出现的比例。
5.发错货，要求退货，配货人员配货时要注意数量的同时，注重质量，在审核环节，尽可能避免发错货（发错货，本公司是要承担运费的）。
6.其他问题有待进一步数据收集，及其考察证明。
3月22日工作目标：盘点仓库，收集关于仓库信息，明确仓库信息的准确性。
3月23日工作目标：盘点仓库，收集关于仓库信息，明确仓库信息的准确性。
出现的问题：销售部反映，空箱先不要数库存，整个序列都不要数，库存里面有，大促就2天，防止审核不了。（继续以前的操作）。
3月24日工作安排：盘点仓库，收集关于仓库信息，明确仓库信息的准确性。
3月25日
休息
3月26日工作安排：盘点仓库，去售后学习流程，协助售后分杂货，了解退换货产生的原因，能独立操作整个售后流程。环球1单，昨天的一单。个别仓库货与货箱编码不一致。
3月27日工作安排：盘点仓库，去售后学习流程，协助售后分杂货，了解退换货产生的原因，能独立操作整个售后流程。收集改进的意见及其建议。发现，工作没有衔接性，员工与主管没有衔接，每日除了正常的工作安排，没有学习的时间，本部门技能掌握不全，没有明确的教导。工作前准备工作不充分，团队合作意识淡薄。
工作总结：售后流程基本熟悉，每天坚持练习1个小时。
3月28日工作安排：上午，协助售后分杂货，排查，进行盘点工作，下午，看配货组工作进度，协助配货，关负库存，拆包裹练习。工作总结：盘点仓库，2个人盘点3排；衣服款式材料较为轻薄，互相协助快，排查。3月29日，工作进程：WIFI老是断，没技术部门进行维修，盘点工作无法正常继续，下午，拆包裹。盘点。
3月30日工作安排：盘点。
4月3日，调入PM工作。熟悉生产车间工作流程，各部门及其个部门的工作职能，主管信息。包括：一检
二检（包装）裁剪(南北）
整烫
工艺一部
工艺二部
锁定
制版
设计部
采购部
面料
毛衣等各部门。
4月6日工作安排：
1.每日关于工作（生产）晨会记录（周峰主持）；2.检验后套环节每日完成量汇总表（张箭烽）；3.生产问题汇总，跟踪，及其考核，审查（张箭烽）；4.QC会议的记录（邢姝主持）；5.对设计部人员的培训记录，审查（曾斌主持）。
工作总结：逐步安排好工作细节，工作内容，对于会议提出的要求，进行追查，看负责人完成情况，对群里提出的问题，进行问题全程追踪；对所有会议，培训，整理收集信息并制作Word留有备份。
4月7日工作日程：1.对昨天问题没有解决的进行追踪，督促完成。对今天产生的问题进行排查，跟踪。2.针对工艺生产线头问题（外加工户缝制产生的问题）(自家锁定产生的二次线头）的问题，进行发现，提出；邢姝表示缝制问题，就是缝制线头由加工户自己剪，而产生的二次线头，公司二检去剪，明确他们的岗位责任制。3.将检验后套环节每日完成量汇总表录入系统做备份。4.对设计部人员的培训记录，审查(4月7日）未培训。
4月8日工作安排：1.对昨天问题没有解决的进行追踪，督促完成。对今天产生的问题进行排查，跟踪。2.将检验后套环节每日完成量汇总表录入系统做备份。3.跟踪解决后套积压的问题。4.对设计部人员的培训记录，审查。5.对一检收数问题从今天起进行时时抽查。4月9日工作安排：
1.对昨天问题没有解决的进行追踪，督促完成。对今天产生的问题进行排查，跟踪。2.将检验后套环节每日完成量汇总表录入系统做备份。3.跟踪解决后套积压的问题。4.对设计部人员的培训记录，审查。5.对一检收数问题从今天起进行时时抽查。6跟踪水洗问题进展。7.西厂整烫车间，负责核查，点数，抽检。4月10日工作流程：1.对没有解决的问题进行跟踪排查，督促。对单日产生的问题进行梳理，记录备案。2.检查，抽查西厂整烫车间工作人员（外包加工户）工作效率，及工作质量。3.将检验后套环节每日完成量汇总表录入系统做备份。4.对一检问题进行时时抽查，反馈。4月11日对没有解决的问题进行跟踪排查，督促。对单日产生的问题进行梳理，记录备案。2.检查，抽查西厂整烫车间工作人员（外包加工户）工作效率，及工作质量。
3.将检验后套环节每日完成量汇总表录入系统做备份。4.对一检问题进行时时抽查，反馈。查找公司学车人员资格统计(周洋3013年3月30日；何志平2012年7月；曹春锋（驾照十年；葛冬梅（驾照3年）；以上均为C1照。申请B1中型客车的各方面详细要求：
1、年龄：年满21周岁。法律意义上年满，过完生日的第二天。
2、身高：大型车辆要求身高1.55以上。
3、户口：要在居住地（户口所在地）学习，不能在暂住地学习。原驾驶证是外地的，要转回原籍，在原籍学习。
4、身体条件：无非是矫正视力，色盲，什么的，一般人不用考虑都过得去。
5、驾照要求：B1中型客车不可以初次领证，并且B1和B2，不能通用。需要C1小型汽车满3年（本期和连续2个计分周期内没有满分）可以学B1，或者B2大型货车满1年（本期不能满12分）可以学B1。以及城市公交车A3满1年（本期不能满12分）也可以学B1。
6、违法记录要求：不能有全责和主要责任致人死亡的事故、不能有醉酒驾车（酒精浓度大于80mg）记录、本期和连续3个计分周期内不能有超速50%以上记录和酒后驾车记录（酒精浓度大于20，小于80mg）
7、流程：符合标准，向有B1培训资质的驾校，提供身份证、户口本、5张白底证件彩照、原来的驾照，审查通过后，报名缴费，然后法律培训，考试合格后，进行场地驾驶桩考，再道路考试。
8、价格：因为和地域有关，只能在户口所在地学。所以发达地区便宜，价格在2800-3200。一般地区稍贵，B1在3500-4000。有的地方还能到5000 4月13日工作总结：1.安排西厂整烫车间正常运行；2.对昨天的问题进行汇总追踪，并尽力解决今天的问题。
