安全生产名词由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产专业名词”。
安全管理相关名词宣贯一、五覆盖：
1.“党政同责”全覆盖、2.“一岗双责”全覆盖、3.三个必须（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）全覆盖、4.主要责任人担任安委会主任全覆盖、5.各级安监部门向同级组织部门通报安全生产情况全覆盖。
二、五落实：
1.落实“党政同责”、2.落实安全生产“一岗双责”、3.落实安全生产组织领导机构、4.落实安全管理力量、5.落实安全生产报告制度。
（1.必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
2．必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。
3．必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。
4．必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。
5．必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。）
三、五到位：
1.安全责任到位、2.安全投入到位、3.安全培训到位、4.安全管理到位、5.应急救援到位。
四、安全生产五同时：
即计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
五、安全生产五查：
1.查领导、2.查思想、3.查管理、4.查规章制度、5.查隐患。
六、安全生产五化：
1.工作内容指标化 2.工作要求标准化 3.工作步骤程序化 4.工作考核数据化 5.工作管理系统化
七、电气操作五防：
1.防止带负荷拉、合刀闸； 2.防止误拉、误合开关； 3.防止带接地线合闸； 4.防止带电挂接地线； 5.防止误入带电间隔。
1、防止带负荷拉、合刀闸。(刀闸也叫隔离开关，其作用是在电气连接部位形成明显的断开点，所以隔离开关一般所承受的工频电流值不会太大，而在切断负荷电流的瞬间，电气会拉弧，电流值会变得较大，远远超过隔离开关的负荷电流，同时会产生高温，因此电力系统中不允许带负荷拉隔离开关。一般情况下，采用的是断路器来开断电流。)
2、防止误拉、误合开关。(只有操作指令与操作设备对应才能对被操作设备操作。)
3、防止带接地线合闸。(带地线合闸：设备检修时须接上地线，检修完没有把地线撤掉“接地线”是指携带式的安全用具，在施工或者检修现场用于一段挂装在母排、线缆等各相上，另一端卡装在现场安全接地排上，用于防止施工检修被误送电或产生感应静电，以确保工作人员安全。)
4、防止带电挂接地线，(挂接地线是在停电后所采用的安全预防措施)
5、防止误入带电室。(首先，什么是间隔？在电厂里，由于功能上的分类，以及便于管理，把设备分成一个个“间隔”。比如说，断路器、隔离开关等等。通常，同类的间隔有好多。当我要检修某个间隔，就要把它断电，其它间隔不断电。但是，由于人的麻痹大意，总是容易走进相邻的带着电的间隔，这样就会发生事触电故。)
八、安评整改五落实：即整改项目、完成时间、资金、责任人、验收人。（由所属安监局组织相关专家对企业进行评审）
九、四级控制：
1.即企业控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设和备电网事故；
2.车间控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故； 3.班组控制异常和未遂，不发生人身轻伤和障碍； 4.个人控制差错和失误，不发生人身未遂和异常。
十、四个责任：
1.管理责任、2.技术责任、3.监督责任、4．领导责任。
管理责任：现场管理涉及企业管理的方方面面，归纳为现场安全生产条件、作业安全环境、安全作业审批、事故风险防控、员工安全操作技能等等。
技术责任指：企业主要技术负责人、企业技术管理机构有关人员应履行的安全生产工作职责。
监督责任指：企业安全生产监督负责人、安全生产监督管理部门负责人、安全监督管理人员应履行的安全生产工作职责。
领导责任：生产经营单位的主要负责人、实际控制人对本单位的安全生产工作全面负责，要切实承担安全生产第一责任人的责任，认真履行安全生产工作职责。十一、四个凡事：
1． 凡事有章可循、2． 凡事有据可查、3． 凡事有人监督、4． 凡事有人负责。
十二、事故处理四不放过：
1.事故原因不清不放过；
2.事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过； 3.事故责任者没有处理不放过； 4.没有采取防范措施不放过。
十三、“三个必须”：
1.管行业必须管安全、2.管业务必须管安全、3.管生产经营必须管安全。
十四、两票三制：
两票，即工作票、操作票；三制，即交接班制、巡回检查制、设备定期维护试验轮换制。两票是指：工作票和操作票。
工作票是用于电气设备检修的，电气设备检修之前检修人员必须事先办理工作票，保障安全。
操作票是用于运行操作，使用操作票是为了运行人员防止误操作，保障安全运行。
交接班制:上一轮次值班人员在即将离岗，倒有下一轮次值班人员上岗时，由上一轮次值班人员将值班过程中设备出现的问题和注意事项详细的交代给下一轮次值班人员，不得遗漏，在交接班过程中出现故障，交接班暂停，由交班人协同接班人一起处理，待故障处理告一段落再进行交接班。操作中途不进行交接班。
设备巡回检查制：就是定期定时对运行设备的巡视检查，及时发现问题及时处理，其中恶劣天气要增加特巡 设备定期维护及轮换制：就是为了保障设备的健康运行，要对运行中的设备定期进行实验检修，检查健康状况，就像我们每隔一段时间的体检，轮换就是设备运行状态的改变，备用或者运行之间的切换
十五、新、改、扩工程三同时：
即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
（《安全生产法》第二十八条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳人建设项目概算。”）
十六、三违：
即违章指挥、违章操作、违反生产现场劳动纪律（指挥违章主要是指生产经营单位的生产经营管理人员违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为；违章操作主要是指工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度（如安全生产责任制、安全操作规程、工作交接制度等）的作业行为；违反劳动纪律主要是指工人违反生产经营单位的劳动纪律的行为。）十七、三基：1.基础、2.基层、3.基本功
（“三基”工作，就是指以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验）
十八、安全生产三控：可控、在控、能控。
（1.“可控”，就是安全生产的客观规律是可以通过人的努力来认识和把握的，指企业的安全生产工作能够达到受控状态。
2.“在控”，是指影响安全生产的所有要素均在受控之中。就是要求把影响安全生产的各个因素都进行在线控制。通过对这些要素的管理、控制和解决，达到本质安全状态和受控状态。
3.“能控”就是所有人员对可控在控的正确态度，有信心做到可控在控。）
十九、三抓：1.抓源头2.抓隐患3.抓苗头 二十、三会一活动：
1.安全监督网例会 2.安全分析会 3.班前班后会
（班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、物力(原材料、施工机具、安全用具)和现场条件、工作环境、当日气候，系统接线和运行方式在工作（上岗）前召开的班组会。班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查（某种意义上也是一次小的评比）生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。）。二
十一、安全管理三个坚持，三个理念：
1.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”； 2.坚持“标本兼治、重在治本”； 3.坚持体制机制创新相结合。
树立三个理念，1.树立“安全生产是天大的事”；
2.“安全生产取决于生产现场每一个人”； 3.“缺位、不作为也是违章”的理念。二
十二、安全生产三不伤害：
1.不伤害自己、2.不伤害他人、3.不被他人伤害。
二十三、三项行动：1.执法、2.治理、3.宣传教育。
1.执法行动。对下列行为依法进行打击或查处：（1）无证或证照不全从事生产、经营、建设的；（2）关闭取缔后又擅自生产、经营、建设的，小煤矿应关未关或关闭计划不落实的；（3）私采滥挖、超层越界开采、尾矿库违规排放的；（4）违反建设项目安全设施“三同时”规定，违法违规进行项目建设的；（5）瞒报事故的；（6）重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的；（7）不按规定进行安全培训或无证上岗的；（8）拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的；（9）其他非法违法生产、经营、建设行为。
2.治理行动。对以下行为进行严格治理：（1）安全生产工艺系统、技术装备、监控设施、作业环境、劳动防护用品配备不符合规定要求的；（2）危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具完好率不达标及不按规定进行检测检验的；（3）受自然灾害威胁而未落实防范措施的；（4）隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的；（5）应急救援队伍、装备不健全，应急预案制订修订演练不及时，以及自救装备配备不足、使用培训不够的；（6）高危行业安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策落实不到位的；（7）重大基础设施建设安全制度不完善、管理措施落实不到位的；（8）违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的；（9）地方各级人民政府对有关地区、行业（领域）和企业单位的安全监管责任不落实，安全管理机构不健全，有关部门监督检查不到位，安全许可制度执行不严格的；（10）有关地区和行业主管部门确定的行业（领域）及企业、单位安全隐患治理不到位的。
3.宣传教育行动。着力开展以下宣传教育活动：（1）宣传安全生产法律法规、规章制度，增强安全法制意识；（2）宣传安全发展的理念，推进安全文化建设；（3）宣传推广安全生产工作的典型经验和做法，推进安全生产示范企业建设；（4）完善安全生产信息发布制度，公布生产安全事故企业 “黑名单”、事故查处情况，加强安全生产舆论监督；（5）深入开展“安全生产月”、“安全生产万里行”、“安全生产科技周”等集中宣传教育活动；（6）改革企业相关招用工制度，推广实行“变招工为招生”，加大委托学校定向培养工作力度；（7）严格教育培训机构监管，加强师资力量、培训装备建设，提高培训质量；（8）加强企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员培训，抓好新进人员安全教育，强化全员安全技能培训。二十四、三项建设：
1.管理体制机制、2.保障能力、3.监督队伍
（1.加强法制体制机制建设——以全面落实安全生产责任制为核心，着力推动责任落实和长效监管。
（2.其二，加强安全生产保障能力建设——以重点骨干企业为主体，着力强化安全生产基础。
（3.加强安全生产监管队伍建设——以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，着力提高安全监管监察工作的执行力和公信力。二
十五、安全管理三全：
1.全员2.全过程3.全方位。
（是指生产企业的安全管理实行“全员参与、全过程控制、全方位展开”。
二十六、三大体系：
1.保证体系（突出三个重点构建安全保障体系）2.监督体系（构建隐患排查治理和事故防范体监督体系）3.责任体系（健全五项制度构建安全责任体系）二
十七、安全保卫三防：
1.人防 2.物防 3.技防人防
(人防、物防顾名思义就是通过人力，物力进行安全防范，比如人员巡逻，站岗等等防范措施。
技防则是通过现代科学技术进行安全防范，比如电子监控，电子防盗报警等等技术手段)。二
十八、安全日活动三个定期：
1.领导定期参加班组安全活动、2.定期公布安全活动学习材料、3.定期抽查安全活动情况和记录。
