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重人才 谋发展
21世纪人类进入只是经济时代，文化知识和科学技术在人类社会经济的发展过程中扮演者“关键先生”的角色。企业作为最重要的市场主体，其发展的快慢直接取决于企业人才资源储备力量的强弱。人才资源是决定企业成败的重要砝码。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。“工以才成，也由才广”，现代企业对资源的占有不仅表现在对硬件资源的占有，更重要的是对软资源，即人才资源的占有上。拥有多少高水平、高素质人才是企业实力的标志。谁能培养、吸引和用好人才，谁就抓住了在激烈的市场竞争中掌握战略的主动，从而更好的采取策略，赢得制胜的关键。
近年来随着企业规模的不断扩大，公司加大对人才的引进和培养力度，尤其是强化对研发、销售、管理等企业人才的引进和培养选拔，克服了因技术壁垒、市场保护、制度缺失等带来的不利因素，保证了企业的持续发展。公司中层以上管理人员和所有研发人员，几乎全部从公司内部基层培养和提拔，这样既有利于提高企业人才的业务熟练程度，减少行业人才流失对企业发展带来的损失，也提高了企业内部人员的工作积极性。同时近两年来，随着企业生产规模的空前扩大，公司也把招聘和引进应往届大学毕业生提到了企业长远发展的日程上来。特别是在2012年，公司根据实际发展的需要先后分四批招聘了近两百名优秀的应往届大学毕业生。
面临企业生产规模的空前扩大，新产品、新工艺的研发改进和企业上市的需要，各个科室部门对人才的需求也变得相当迫切。为此公司人力资源部针对企业的发展需要制定了合理可行的招聘计划。通过网上发布招聘信息、收集应聘简历、组织面试甄选等流程，公司顺利地吸纳了诸如金融会计、工商管理、金属材料、机械设计、化学工艺、法学以及英语、日语、韩语等专业的应往届优秀的大专生、本科生和研究生充实到企业的管理岗位和研发中心。为企业的长远发展打下了坚实的人才基础。
为了能够让新招聘的这些大学生尽快的熟悉企业的基本生产运营情况，公司将这批大学生分配到不同的车间岗位进行两个月的一线实习和考察，并且定时地互相变动实习岗位，以便新员工能够更切实地了解和熟悉企业的生产运营情况。与此同时，公司领导也特别关心新进大学生的成长学习，下达指示为这批大学生安排最好的、最有经验的一线工人师傅进行指导和讲解。在熟悉了基本的生产流程和操作流程后，为了磨练这批大学生的心志，公司安排大学生紧跟一线三班工人进行实际操作，为以后工作做好准备。
公司从上到下都给予了这些大学生很高的期望和相当的重视。在生活上，为这些大学生安排地井然有序；在精神上更是重视有嘉，公司董事长三番五次召集这些大学生开座谈会，并且一对一的单独谈话交流，关心大学生的学习成长，了解大学生的思路想法。在岗位的分配上，公司领导也充分尊重大学生们的个人意愿，同时综合考虑各自的所学专业和一线实习中的表现，制定了科学合理的岗位分配方案，确保做到“人尽其才，物尽其用”。
留住和吸引企业优秀人才的秘诀在于对人才重视。在现代社会环境中，重视人才的方式不仅是提高员工的物质待遇。根据管理学中的“马斯洛需求层次理论”，成长机会、关系融洽、有成就感和给员工以公正评价以及充分的尊重和认可等因素对员工的激励越来越强。公司制定的“重人才，谋发展”战略以及一系列的吸引和留住人才的措施必定会为企业的长远发展铺好道路。
