盐井沟上段整治工程规划剖析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“泄洪沟整治工程”。
盐 井 沟 上 段 整 治
工程
监理规划
编制单位:四川新双江建设项目管理有限公司
编 制 人:
审 批 人: _ __ ______ ___
编制时间: _ __ 年 月 _
一、工程项目概况
本工程位于蒲江市区，包括混凝土挡墙，河床硬化等工程。
二、监理工作的范围及监理工作目标
1.监理工作范围：根据业主方对监理招标文书的要求实施工程
施工阶段全过程监理。
2、监理工作目标：根据本工程业主方与施工承包方签订的监理合同中所规定的质量要求为目标，实施 工程项目的质量、进度、安全文明施工的有效控制，及施工现场协调等。以质量控制为重点，行使监理对质量一票否决权；在业主授权范围内开展对造价控制工作。
三、监理组织机构
总监理工程师： 刘登海 监理工程师
： 单熙
以上监理人员由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，该组织实行总监负责制，实施总监受本公司委托，对公司负责，专业监理工程师对总监负责的层层负责制。
四、现场监理机构人员岗位职责。
1、项目总监理工程师的职责：
（1）全面履行所承担工程项目的监理合同，对外受总经理委派，代表公司与业主、设计单位、承建商进行监理业务联系，全面负责所承担工程项目的监理工作；
（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位制度；
（3）主持编制项目监理规划，审核批准本项目的监理细则，并负责管理项目监理部日常工作；
（4）审查分包单位的资质，提出审查意见；
（5）检查和监督本项目监理部监理人员工作，根据工程进展情况进行人员调配，对不称积人员调换其工作；
（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程事故的调查；
（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（14）主持整理工程项目的监理资料。
2、项目专业监理工程师岗位职责：（1）负责本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师汇报并请示；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实际质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3、项目监理员岗位职责：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对施工承包方的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）重点部位，重点工序进行旁站监理；
五、监理工作的内容
1、施工准备阶段监理
（1）检查施工承包方临建工程情况；
（2）审批施工承包方工程总体进度计划，施工组织设计；（3）复核由业主提供的施工设计图纸、设计文件；参加由业主主持的设计交底会；
（4）审查施工承包方的施工机械设备和人员进场情况与投标 的一致性，其型号、数量、配套是否能保证施工进度计划及施工组织设计的实施；
（5）审查施工承包方的质量保证体系；
（6）审查三材及地方材料来源，并按规范规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料由施工承包方运出场外；
（7）审查各种材料施工配合比；
（8）审核施工承包方实测的基准点、基准线、基准高程有关数据，验收施工承包方的施工定位线；
（9）审核施工承包方提交的开工报告，参加由业主主持召开第一次工地会议，按合同文件要求下达开工令。
2、施工实施阶段监理。
施工实施阶段的监理工作包括施工质量监理、工程进度监理和工程费用监理等主要三项内容。
（1）施工质量监理
在开工令发出后，监理部已建立了完整的质量监控组织体系，依据合同条件、设计图纸、技术规范、质量标准和国家强制性条文、相关法律、法规、“建设工程监理规范”及施工质量验收规范对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使施工承包方提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准。
（2）施工进度监理
监理工程师要求施工承包方具体做出单项工程、月度工程的计划及实施方案并审查其可行性。工程进度计划必须真实、可靠，并符合实际，能表达施工中全部活动及其它相关联系，反映施工组织及施工方法，充分合理使用人力和设备，预料可能的施工障碍及气候变化，保证进度计划的顺利实施。
驻地监理部建立工程监理日志制度，工程月报制度，随时掌握工程进度情况，定期向业主报告。
（3）施工费用的监理
六、工程质量控制的措施和方法
1、工程质量事前控制
（1）掌握质量控制的技术依据
如：设计图纸及说明书；工程施工验收规范和质量评定标准；设计技术交底及图纸会审记要。
（2）施工场地质检验收
如：现场障碍物的拆建验收；现场定位柱、辅助桩及高程标桩复审与验收。
（3）施工需用的设备（4）材料的质量控制
如：对进场材料的出厂证明、合格证（质保证）、样品审查、材料抽检或试验（详见重要材料质量核定控制程序）；采用新材料或新技术、需事先检查技术鉴定文件，并及时报告业主。
（5）施工机械、仪器的质量控制
如：搅拌机、振捣器、碾压机等机具，在查验其技术性能后方可使用，以保证质量和安全；检查施工中使用的计量器具、衡器等的合格证，并经校验通过后才准使用。
（6）审查施工承包方提供的施工方案和施工组织设计 重点审查其保证工程质量的有效技术和组织措施；要求施工单位提交保证工程质量预控措施及施工安全措施。
（7）审查生产及管理环境改善的措施
审查施工承包方的资质及质量保证体系；确认施工承包方选择的分包单位；审核承包人有关材料、制品的试验方法及保护措施，并与业主联系确定主要的试验单位。
2、工程质量的事中控制
（1）
施工工艺过程质量控制手段采用：观察、巡视、监督、平行检查、旁站、材料及试件的试验、测量、指令文件
（2）
工序交接检查。上道工序经自检、复检验收合格后方可进行下一道工序施工（详见工程质量控制程序）。（3）
隐蔽工程检查验收。施工承包方自检合格后，填写隐蔽工程质量验收通知单，报告监理工程师检查验收，同时按规定需请当地质监站及业主代表参加验收（详见隐蔽工程验收控制程序）。
（4）
工程变更的处理。工程变更必须由设计单位下达变更通知书方可变更。其工程量的增减，由现场监理工程师与业主代表共同签字后，交业主以便结算变更工程费（详见工程变更控制程序）。
（5）
工程质量事故处理。参与事故原因的分析，明确事故责任，协同施工承包方提出处理的措施，报总监与业主代表批准后实施，同时跟踪检查处理措施的实际效果。
（6）
行使质量监督权。对施工中检查不合格者，有权下令承包人停工，待改正后继续开工。
（7）严格各种报告的审批制度和质量技术的签证制度。（8）建立工程质量监理日志，如实记录工程质量动态及各种现实的影向因素。
（9）按规定行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
（10）组织参加现场质量协调会。
（11）对关键结构部位、实行预控和重点监督和检查。（12）参与对安全保证的管线、绝缘电阻、避雷接地电阻、消防设施、照明全负荷和动力设备试运行、给水管闭水等测试工作。
（13）密切注意控制各工种专业之间交叉作业的协调工作。
3、工程质量的事后（竣工验收）控制。
（1）单项工程的竣工验收：由施工承包方初验合格，向监理工程师提交验收申请，监理方会同业主代表、质监部门共同进行验收，并签署验收意见。
（2）项目竣工验收：工程项目竣工后，审查与验收施工承包方提交的工程技术资料、质量签证资料、技术核定单和变更资料，报质监部门和业主全面验收和认证（详见工程竣工验收监理控制程序）。
（3）按《建设工程文件归档整理规范》及《四川省建设工程施工阶段监理工作用表》的要求，审查施工承包方上报的竣工图和其他竣工技术文件资料。
七、施工进度控制的措施和方法。
1、事前审核施工承包单位提交的施工组织设计，严格控制项目实施总进度计划。
2、审核材料、半成品、设备的采购、供应计划，要求按计划及时到位。为施工进度按计划执行创造条件。
3、检查落实施工承包方劳动力、机具设备、周转料、原材料准备情况，对照施工组织设计的计划要求，以确保施工顺利进行。
4、要求施工承包方编制月施工作业计划。监理工程师建立反映工程进度状况的监理日志。
5、检查工程施工进度的落实情况，制定工程形象进度图表，每月检查一次上月的进度，分析实际进度与计划进度的差异，安排和调整下月的进度，做好工程进度动态管理。
八、工程投资控制的措施和方法。
1、了解合同，尽量减少所增加工程费用，要慎重掌握、有效控制工程变更和设计修改，无论任何一方提出工程变更，监理工程师均应及时处理并确认变更的合理性，并签发工程变更指令，以此作为工程施工和计算变更价款的依据。
2、全面履行，搞好各方的配合，不要造成违约，尽量减少施工承包方提出的索赔事宜。
3、配合业主现场代表及时对施工承包方已完工程量进行验方，严格经费签证。
4、严格审核施工方提出的工程进度款支付报表，按本规划大纲规定的控制程序执行。
九、安全文明施工控制程序。
1、总监理工程师负责组织审查《施工组织设计》中有关安全与文明施工的措施。
2、总监理工程师审核承建商是否已申请安全监督。
3、总监理工程师组织专业监理工程师检查施工承包方的安全措施落实情况。重点如下：
（1）临时设施的安全；（2）施工用电的安全；（3）施工机械使用安全；（4）高空作业安全；（5）消防安全。
4、总监理工程师应定期组织工地安全与文明施工检查，发现问题及时警告施工承包方，并要求及时纠正。
5、总监理工程师及时组织落实安全整改措施。
6、专业监理工程师日常巡查工地人员的安全情况，包括：安全防护措施（安全帽、安全带、防钉鞋）和文明施工、安全教育情况，发现问题及时警告施工承包方，并要求及时纠正。
紧急情况处理制度
1、突发人身伤亡或建筑严重受损等紧急情况发生后，现场监理工程师立即到事故现场了解情况，如实上报总监及其他有关人员；
2、总监接到报告后，立即到现场进行处理，下达停工令；同时通知建设单位及政府安监、质监等有关部门；
3、总监到现场指令承建方立即将人员撤出事故现场，封闭保护事发地点；
4、总监参加紧急情况处理的有关会议，编写事故处理报告报有关单位；
5、当隐患消除，符合继续施工条件，总监下达复工令。
工地例会制度
1、现场监理例会在每周星期五定时召开，开会前提前将开会的召开时间、地点、会议主要议题通知参与单位负责人员；
2、现场例会由总监或指定的代表或建设单位负责人主持，业主、施工承包方及其与讨论有关问题的各方有关人员均应到场；
3、例会的主要内容：
1）、检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2）、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3）、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4）、解决需要协调的有关事项； 5）、其他有关事宜。
4、认真填写工地例会签到表，强调会议纪律，做好会议记录，并认真整理下发到各单位。
对外行文审批制度
1、“停工令”“开工令”由总监理工程师审定签发；
2、与各部门单位的协调函和给予施工单位的一切通知指令，由现场监理工程师拟文，总监审核签发；
3、各类来源的设计变更经过规定的变更程序，最后由总监下发变更令；
4、经总监理工程师审定签发的行政文件和技术文件，加盖项目监理业务专用公章，对外有效；
5、加盖公章有效文件，由监理部发送到有关单位，收件人必须在《文件登记簿》上签收。
原材料、试件送检制度
1、凡工程中使用的主要原材料如钢材、水泥、砂、碎石、砌体材料及其他成品半成品等，使用前必须经过送检试验，合格后方可使用，经认定不合格材料必须立即清理出现场。
2、混凝土、砂浆、钢筋焊接件等工序产品制作必须送检试件；
3、材料的取样方法按国家规范标准方法和数量要求执行，试件的送检数量和制作时间及抽样部位必须按国家规范标准和检测单位要求进行；
4、送检的材料和试件制作取样必须在现场随机抽取，取样时必须有监理部、建设方、施工单位三方人员同时在场，并当场由“取样送检见证人”监督直接送往检测单位。
四川新双江建设监理有限公司
2013.10.16
