1025_以人为本,在文化升华中做强企业由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“以人为本企业文化案例”。
以人为本，在文化升华中做强企业
企业文化是企业人普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系，是对企业存在的价值意义的诠释及其实现途径的选择，是企业管理思想和管理模式的集中体现。企业文化建设的目的，是把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，最终造就成功的员工和企业。电力企业具有一定的行业特殊性，肩负着经济、政治、社会“三大责任”，因而需要在不断探索、积累和升华中，形成具有自己特色的企业文化，才能不断提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争力，实现企业效益的持续增长。
“天时不如地利，地利不如人和”是大思想家孟子的经典论断，现代企业不是冷冰冰的机器，而是充满人文气息的团体，“人和”是企业做强做优的第一要义“人和”的企业氛围来自于“以人为本”的企业文化。同时，在构建和谐社会的背景下，“人本”观念是和谐社会的需要，也是全面履行企业责任的务实选择。
公司一贯重视以人为本的企业文化建设，强调通过人本文化创新，加强“双赢”品牌文化建设，不断升华文化管理的内涵，推动公司持续快速健康发展。
一、升华价值文化，建立更高目标的人本文化新追求
企业的价值观是指导企业有意识、有目的的选择某种行为去实现物质产品和精神产品的满足的思想体系，可以说是企业文化的核心所在。公司在发展过程中始终坚持以人文本，全面贯彻落实科学发展观，不断整合人本价值理念，“双赢”文化品牌的提炼更加凸显了公司作为国有企业置身于国家工作大局，顺应时代发展潮流，全面履行经济、政治、社会三大责任的决心和造福人类的宏伟目标。
第一，促进个人价值和社会价值文化理念的融合，注重个人价值实现于社会价值之中 作为关系国计民生的国有企业，全面履行“三大责任”是电力企业的光荣使命，勇担推动科学发展的重任，坚定不移地走全面协调可持续发展之路，努力实现企业经济、社会、环境的综合价值最大化，是公司义不容辞的社会责任。在社会主义市场经济条件下，实现企业和员工的社会价值是企业的根本价值目标，而企业和职工的自我价值，作为社会价值的一个要素，既是实现的目标，又是实现社会价值的手段，所以自我价值既是目的价值，又是手段价值。
一方面，公司坚持“以人为本”，积极营造和谐的生产环境，坚持做到尊重人、理解人、培养人，努力实现企业与员工协调发展，通过努力提高每个人的素质，规范每个人的行为，调动每个人的积极性和主观能动性，发挥每个人的创造精神和个人价值。另一方面，鼓励员工在“严于律己”、“勇于追求”的基础上，树立崇高的理想，积极“关爱社会”、“乐于奉献”，强调在献身社会中实现人的自我价值，在实现社会价值中发展自我价值，努力践行“己赢为人赢，人赢促己赢”的品牌理念。
第二，加快利益价值和道德价值文化理念的融合，注重利益价值实现于道德价值之中 市场经济条件下，追求利益自然是企业的最根本目的，也是一个企业生存和发展的前提。
然而，如果为了眼前的一时的利益，而放弃企业道德责任，这是竭泽而渔、焚林而猎的行为，只有道德和利益相辅相成、相辅而行，企业才能做强做优。
公司成立以来，坚持“做强、做优、协调、持续”的发展理念，以创国际一流企业为目标，科学经营，精细管理，不断创新，追求卓越，在生产规模和销售收入上都取得了长足的发展。同时，本着“照耀世界温暖人间”的宗旨，胸怀回报社会的崇高理想，公司努力在企业文化中强调道德价值，注重利益价值和道德价值在文化理念上的融合，在处理内外部关系时，强调超越一己私利，致力于共同发展。
以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做优为方向。我们相信，道德和利益绝非矛盾，不可协调的关系，企业在发展的道路上，遵循企业道德责任的同时，追求合理合法的利益，那么，发展的道路必定更加的宽阔长远。
二、升华“双赢”文化，引入实现共同进步的人本文化新理念
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”，企业文化是企业实现的持续增长的重要动力，更是企业“常青”的根本保证。企业文化是在企业长期发展过程中形成的传统及沉淀的人文精神，企业文化的组成既要有经验的提炼，更要有理论的指导，因此，企业每一阶段成长伴随着不同的文化形态，结合公司现阶段的发展状况，在人本原则的指导下，公司围绕“己赢为人赢，人赢促己赢”的双赢文化理念，通过调动和发挥人的积极性和主观能动性，努力加强公司品牌文化建设，努力提升公司形象，通过互促共进实现共同发展。
可以说，“人赢”与“己赢”是一种双向互动的辨证关系，它强调公司与合作伙伴在相辅相成中实现共同进步。
第一，“己赢为人赢”，不断提升竞争层次
“己赢为人赢”，指公司通过自身不断地做强做优，更好地服务于合作伙伴和整个社会；只有不断地做强做优，才能有效地为合作伙伴提供更多受益机会，进而才能更加充分地履行国有企业的社会责任。
“己赢为人赢”强调打破看问题“非胜即败”的两分法，把做强做优自己作为服务他人的前提条件，并在他人获利时实现自身发展。“双赢”是一种高超的智慧，它超越了狭隘的自私自利，必将为公司赢得更广阔的发展空间和发展前景；同时，“双赢”规则深刻反映了知识经济时代和全球经济一体化格局下对企业的要求，是现代企业竞争与发展的根本原则。“双赢”，并不是否定竞争，而是强调一种更高层次的竞争，即提倡一种相互协作、互惠互利的新的竞争精神。
第二，“人赢促己赢”，努力实现共同发展
“人赢促己赢”，是指通过让合作伙伴获得利益和发展，让社会得到稳定可靠的电力供应，构建一种互促共进的良好合作机制，最终促进公司的进步和发展。现代社会的竞争和合作通过市场经济不可分割地联系在一起，必须深刻地认识到“竞争”与合作之间深刻地辩证关系：在竞争中合作，在合作中发展。
“人赢促己赢”强调相关方利益的共同实现，即在处理公司与员工、公司与股东、公司与客户、公司与社会等关系时绝不能只考虑自身利益，双方的利益必须都要兼顾。实现“双
赢”，是公司内部管理和外部经营活动遵循的方向，也是全体员工共同努力的方向。公司在处理内外部关系时必然超越一己私利，致力实现共同发展。
三、升华管理文化，注入提升核心竞争力的人本文化新动力
企业要发展，必须要有内在动力。在知识经济时代，企业文化以其所具有的导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用，构成了企业快速、持续发展的内在动力。通过加强企业文化建设，公司努力提高职工队伍整体素质，增强企业凝聚力、向心力，塑造良好企业形象，提升市场竞争能力，为企业核心经历里的提升提供了新的动力。
第一，树立“思变”意识，构筑企业走出困境的原动力
今年以来，连续发生的自然灾害，加之严峻的电煤供应问题，再加上异常艰巨的奥运保电任务，电力企业面临在不断面临艰难的考题。8月20日，发改委开始正式执行上网电价每千瓦时提高0.02元的方案。此次调整虽然在短期内有助于缓解发电企业面临的困境，但必须清醒地认识到，在当前的电价改革形势下，发电企业仍然面临的形势依然严峻。国家统计局和中电联最新公布的统计数据显示，1-2月份，规模以上的4773家电力企业中，有1990家亏损，亏损面达41.69%。而国资委业绩考核局副局长刘南昌近日在接受中国政府网访谈时则称，近年来煤炭价格持续上涨，尤其是电煤价格，涨幅相当大。按照目前的价格趋势，70%以上的国有发电企业将会亏损。
面对困境，宏观层面上需要电力改革的进一步深入，但对于公司自身来讲，则需要电力企业自身强化“思变”意识，通过自身的变革，构筑企业走出困境的动力。
竞争是市场经济的重要运行方式，“适者生存”，面对困境，企业需要“痛则思变”。在公司上下树立危机意识，以人为本，克服由于行业特殊性给员工带来的优越感，努力挖掘公司内外的潜力，如通过“对标管理、眼睛向内、降本增效”，千方百计消化煤炭涨价因素；通过多渠道、多市场、多方式、多主体融资，筹措营运资金，减轻财务费用，控制资产负债率，保安全稳定，保经营发展等等。努力从进一步精细管理、节能挖潜等方面寻找新的利润增长点，增加企业效益，承担起保障经济社会平稳发展的重任。
第二，培育“学习型”企业，注入企业健康发展的新活力
企业文化建设的着眼点、出发点和落脚点都必须放在以人为本的宗旨上，因为人是企业最根本的元素。再完美的文化建设蓝图最终都需要通过各种各样的活动和方式变成员工的具体行为，都要在潜移默化的教育和影响中落实到提高员工的思想、文化、技术素质上。同时，21世纪是知识经济占主导地位的时代，知识经济最需要的是具有创新意识和创新能力的高素质人才。这就要求企业和员工必须具备较强的学习能力。
基于上述考虑，公司发挥年龄和学历结构的优势（平均年龄34岁，其中大专及以上学历人员占81%），在理念上、机制上、文化上多管齐下，努力培育“学习型”企业，为企业的健康持续发展不断注入新的活力。
首先，树立学习的理念，通过开展各种类型的学习活动，广泛宣传学习的意义，让每个员工明白学习是创新应变的根本、学习是竞争取胜的法宝等道理；其次，通过搭建学习的平台，提供人人平等参与、互动沟通、交流共享的学习场所；再次，营造良好的学习氛围，一
个企业的学习，不能是强加式的，企业必须营造一种人人学习、共同进步的文化氛围，营造有助于员工终身学习的氛围，积极倡导“在工作中学习，在学习中工作”的思想，为员工创造良好的学习环境和机会。
第三，强化“创新”理念，形成企业永续发展的推进力
创新文化主要是指服务于企业的创新活动和推动企业创新的各种制度的总和。它包括企业家及员工的创新精神、创新激励制度等一系列内在和外在制度。从发达国家一些成功企业的发展经验来看，创新取胜是企业可持续发展的关键因素。这些成功企业的重要推动力来自于其源源不断的创新成果，而创造这些创新成果的创新行为又根源于企业本身独特的创新文化。可以说，创新文化是现代企业成功发展的深层次原因之一。
面对知识经济时代的挑战和企业发展中遇到的问题，公司不断强化创新的企业文化理念，努力打造企业发展的永续推动力。一方面，以创新作为全体员工的共同追求，倡导创新意识，健全创新机制，鼓励创新行为，使创新成为员工的自觉行为和企业蓬勃发展的持久动力；另一方面，以“双赢”为基点，在创新中仔细探询合作的良机，通过创新思维方式，创新工作理念，创新工作机制等不断实现有效合作。
第四，弘扬“团队”精神，增强企业“做强做优”的凝聚力
如果人和人之间的关系完全建立在自利的基础上，企业将不得不靠制度来防范员工的背叛或者任何有损于企业的行为。这个时候，企业将被迫安装许多“防盗门”来预防可能的损失。防盗门虽然能起一些作用，但成本高昂且效率未必见佳。因此，用文化的方法去提升企业的凝聚力，省去许多不必要的建防盗门的成本，也许是更好的办法。
团队是指为了实现某一共同责任的统一目标和标准，而由一些才能互补并为共同目标而奉献的个体所组成的正式群体。实践表明，在多变的环境中，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好，而事实上，团队也是现代人的生活和工作方式。以增强企业凝聚力为目标，公司在企业文化建设中和内部管理中大力弘扬“团队”精神，以人为本，强调彼此信任和共同合作，增进沟通、及时了解企业成员的需要，加强企业规范建设，凝聚全体员工的力量，以高昂的士气为企业“做强做优”的共同目标而努力奋斗。
企业文化尽管是无形的，但作用却是实在的。在以人为本的理念指导之下，通过不断升华公司的企业文化，着力于以文化因素挖掘企业的潜力，公司将努力为摆脱当前发电企业困境，为全面履行“三大责任”、实现科学发展，为国家富强、民族振兴、社会和谐贡献力量。
您好，如下为文章提纲，请您审阅，另需说明一点，由于不知您企业的具体名称，故本文全部采用“公司”这样的表述，并进行了标注，谢谢。
一、升华价值文化，建立更高目标的人本文化新追求
第一，促进个人价值和社会价值文化理念的融合，注重个人价值实现于社会价值之中 第二，加快利益价值和道德价值文化理念的融合，注重利益价值实现于道德价值之中
二、升华“双赢”文化，引入实现共同进步的人本文化新理念
第一，“己赢为人赢”，不断提升竞争层次
第二，“人赢促己赢”，努力实现共同发展
三、升华管理文化，注入提升核心竞争力的人本文化新动力
第一，树立“思变”意识，构筑企业走出困境的原动力
第二，培育“学习型”企业，注入企业健康发展的新活力
第三，强化“创新”理念，形成企业永续发展的推进力
第四，弘扬“团队”精神，增强企业“做强做优”的凝聚力
