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坚持以人为本 提高企业管理
在现代企业生产经营活动中，人是生产经营的关键环节，如何推动生产经营与管理这两个“轮子”前进，是现代企业管理工作的核心。随着市场经济的不断发展和深入，现代企业制度的建立和完善，如何使现代企业在管理工作中把管人、管物有机结合起来，是现代企业管理的一个重大课题。
在现代企业管理中，抓住了以人为本的管理就抓住了管理的纲领，也就抓住了管理的核心，牵住了企业管理这个牛鼻子，这样企业管理工作才能得到全面提高。
因此，坚持了以人为本的道路，才能真正提高企业管理水平，企业才能立于不败之地。
一、全面理解以人为本的管理思想
要理解人本管理，首先要把握什么是“人本”。从本原上来讲，以人为本实际上是“人本主义”的一个必然要求，而“人本主义”又是针对“资本主义”提出的。众所周知，早期的企业都是以资本为中心建立起来的，资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段。因此，这一时期的管理是以“资”为“本”的。然而随着资本主义生产方式的进步，尤其是20世纪50年代以后，人对企业生产率的贡献越来越大，从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来。于是，“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业中占据了主导地位，以人为本的管理
方式也就应运而生。现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅是将他们看作一种要素或资源。
二、“以人为本”是社会发展的必然
一个企业的生产效率状况怎样，同对人的管理有着紧密的联系。日本企业界认为，只有使经营的四大要素，即人、物、资金、情报有机地结合起来，相互促进，才能发挥其综合效能。因为人并非单纯地满足金钱的收入与生理的需要，他们还有社会的、心理的、精神的等各方面的需要。因此关心员工、尊重员工，尽可能地满足员工各方面的要求，使他们竭尽全力为企业服务。日本丰田汽车公司正是从各个环节上关心、爱护和激励员工的创造性和积极性，使丰田汽车公司成为世界上所有汽车厂感到最可怕的汽车公司。
三、“以人为本”管理的出发点
1、企业即人
企业是由人组成的集合体，企业无“人”则“止”。因此管理应以人为本，把人的因素放在中心位臵。时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大，关键在于开发。如果一个人处于自由、轻松的状态，工作就显得特别轻快，创造性就会得到空前的发挥，工作由此会卓有成效。一个企业要开发人的智力和潜能，就应使企业员工常处于轻松愉快的氛围中。智慧劳动者是最活跃的生产要素。谁能充分发挥
这种活跃的生产力要素，谁就取得了管理企业的成功奥秘。
2、企业为人
办企业是为满足人、满足社会的需要，还是单纯追求最大限度的利润？是为了尽可能多地发挥人的聪明才智，使企业中的员工得到全面发展，还是把员工仅仅作为机器体系的一部分？应以人为本，因管理的本质是激励，办企业是为了满足人类不断增长的需要，同时，也是提高员工的工作质量和生活质量。
3、企业靠人
企业经营管理的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行“全员经营”有利于调动每个员工的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。
4、转变观念
以人为本，要转变观念，改过去重物轻人，为把人作为目的，以人为中心，万事万物人为先。毛泽东同志说：“世间一切事物中，人是第一个最可宝贵的，在共产党的领导下，只要有了人，什么人间奇迹都可以造出来”。原子弹、氢弹爆炸成功、人造地球卫星送入轨道、神州五号、六号载人航天飞行的圆满完成，都是有力的佐证。树立以人为本的思想，我们就要学会尊重人、理解人。尊重人的个性、尊重个人的利益、尊重知识、尊重劳动。为人们创造干事业，干成事业的良好氛围，形成职工与企业一致的目标，一致的利益，有
福同享，有难同当，风雨同舟的共识。
四、实施人本管理的途径
1、企业的首要任务是满足员工的需要
企业要正视员工的合理需要，人的需要是管理工作的杠杆，需要表示人和世界的实际联系，需要是人的具体活动的条件和前提，需要是人的各种形势的积极性的源泉。人的需要主要有生理需要、安全需要、社会需要、从属和爱需要、尊重需要、自我实现需要等等。人不但有物质需要，同时也有精神需要，人对物质的需要是对生存的需要，是人对物质利益不可缺少的一种需要，起码的需要，如衣、食、住、行等等的需要。作为社会的人不仅在社会上寻找收入源泉，而且作为人，还需要得到友谊、安定和归宿感，为了消除紧张，恢复心理平衡，人必须采取某种行动，这种行动，就是需要的行为的出发点。同时，需要也是人管理自己的思想和情绪、兴趣和意愿的手段。对物质和精神的满足和协调，使人的主观能动性、积极性和创造性得到充分发挥。
2、增强人的主体意识，发挥人的主动性
在现代企业管理中，发挥人的主导地位，就要充分重视人、理解人、关心人，全面提高人的素质，增强人的主体意识，发挥人的主动性、积极性、能动性和创造性。管理的首要问题是发挥员工的积极性、能动性和创造性。人只有在具备了积极性的情况下，才能成为社会生产力。员工的积极性
没有被调动起来，对工作没有兴趣，采取对工作应付、凑合的态度，即使再先进的生产设备，也很难创造出良好的效益出来，如何才能使员工的积极性得到发挥？要着眼于培养员工正确的人生观、世界观、价值观，加强“以人为本”理念的实践和认识，强化思想政治教育。
3、加强学习，提高理论素质
以人为本，就是要加强学习，提高理论素质，创建学习型企业，企业发展目标的制定和实现，要靠理论作指导，知识作动力，理论靠学习、靠总结、靠提炼，知识靠勤奋、靠积累、靠实践。毛泽东同志说：“群众中蕴藏着无穷的智慧和力量”。贯彻执行党的路线方针政策，结合实际抓落实。要想见到效果，就要吃透两头，吃透上级精神，吃透本单位的情况，就要有眼睛向下的精神，深入群众，了解群众，和他们打成一片，虚心听取群众意见。只要我们真正把群众当成企业的主人，看成是自己的朋友，有了困难和问题到他们中间去“寻医问药”，职工群众就会毫不保留地为企业献计献策，共谋良方，排忧解难。企业前进道路纵有千难万险，都可以克服，就没有过不去的沟沟坎坎。
4、提高人的素质
以人为本，重在提高人的素质。针对职工队伍实际，要加强形势目标责任教育，让职工了解国家和企业的形势，清楚本单位及个人的奋斗目标，明确自己在实现目标过程中所
处的地位和责任。在业务技术上要加强培训，为了适应形势的发展和闯市场的需要，可以举办各类适应企业发展要求的业务知识、市场运行经济等方面的理论学习，提高专业化理论水平，为企业下步发展目标的实现奠定基础，储备人才。
5、做好困难职工和弱势群体的工作
以人为本，要重视做好困难职工和弱势群体的工作。了解职工群众关注的热点、难点和焦点，认真研究，在力所能及的范围内帮助他们解决困难，创造条件改善他们的生活，帮助他们树立生活的信心和勇气，同时要教育广大职工群众，要理解困难职工和弱势群体，设身处地的为他们着想，能帮的帮一把，帮不了的要有同情心，千万不能漠视甚至歧视他们。
五、结论
企业的发展在于人，企业要生产出优质产品，创造良好的经济效益，关键也是人。所以，在现代企业管理中只有把人、物、资金、信息四大要素有机的结合起来，坚持“以人为本”的理念，注重人力资源的开发，相互促进，凝聚人心，紧紧依靠员工，企业才能发挥其综合效能，企业才能兴旺发达，在市场经济大潮中才能立于不败之地，企业才能走上强盛之路。
