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农村信用社
综合考核绩效工资考核办法
一、综合考核绩效工资与考核指标。
各社每季所得绩效工资与各项存款增长、压缩不良贷款、贷款利息收入、贷款增量、中间业务收入、内部管理、安全保卫工作共7项指标挂钩，绩效工资按季计分，每季计发一次，年底汇总清算。
二、各考核指标计分办法。
1、存款增量计分标准。本项计分50分，按日均存款增量占50%，季末存款增量占50%进行计分。计分公式为：存款增量得分=日均存款增量得分+季末存款余额增量得分。其中： ⑴日均存款增量得分=（当季日均存款-联社核定的2007年年末存款余额）÷至本季存款增量任务×存款增长权重分50分×50%。
⑵季末存款余额增量得分=（季末存款余额-联社揽在本社的季末存款余额-联社核定的2007年年末存款余额）÷至本季存款增长任务数×存款增长权重分50分×50%。
2、压降不良贷款计分标准。本项计分10分，以确保额为考核指标，每季度四级分类、五级分类各占当季标准分的50%。计分公式为：压降不良贷款得分=年初至本季不良贷款绝对额下降数÷年初至本季不良贷款绝对额下降任务数×标准分。
3、贷款利息收入。本项计分15分，计分公式为：贷款利息收入得分=年初至本季贷款利息收入±年初至本季应收利息减增数±年初至本季表外应收利息减增数）÷年初至本季贷款利息收入任务×15分。
4、中间业务收入计分标准。本项计分10分，其中：代理保险手续费收入占40%，中间业务收入总任务占60%。计分公式为：
中间业务收入得分＝代理保险手续费收入得分+中间业务收入总任务得分
代理保险手续费收入得分=年初至本季代理保险手续费收入÷年初至本季代理保险手续费收入任务数×10分×40%。
中间业务收入总任务得分＝年初至本季中间业务收入总额÷年初至本季中间业务收入总任务数×10分×60%。
5、贷款增量计分标准。本项计分5分，计分公式为：贷款增量得分=年初至本季末贷款增长数÷年初至本季末贷款增量任务数×5分。
6、内部管理计分标准。本项计分10分。其中：
（1）、各类报表4分。各类报表迟报一次扣0.5分，差错视情况扣分，扣完为止，此项不加分。
（2）、各类总结、信息4分。各类总结、信息按要求少报一次扣1分，扣完为止，此项不加分。
（3）、领导交办的其它事项2分。领导交办的事项完成任务计2分，有突出贡献的加5—10分。
7、安全保卫工作。实行只扣不计分，具体办法按区联社的相关规定执行。
以上计分实行上不封顶，下不保底，负值计负分。
三、综合考核得分与绩效工资的计发。
１、当季综合考核绩效工资的计发。每季由联社财务电脑部计算各社（部）、直属分社综合考核得分，根据分值计算核定各社（部）直属分社当季的绩效工资。计算公式为：该社（部）直属分社综合考核绩效工资=该社当季综合考核得分×分值×当季月平均在岗职工人数(含试用期间的短期合同工,下同)。其中：第一、第四季度分值为25元/分，第二、第三季度分值为16元/分。
若年度中联社另下阶段性激励政策，各社根据阶段性激励政策所得绩效不包括根据本办法所核定的绩效工资。
２、年末剩余绩效工资的计发。年末，根据区联社核定我联社全年工资总额，计算全年剩余绩效工资。年末剩余绩效工资＝区联社核定我联社全年工资总额-本年由人事科核发的档案工资-每季核发的绩效工资-联社文件规定计发的其它工资。如年末剩余绩效工资小于零，则用年末计提的专项奖金补齐，使其等于零；如大于零，再根据各社全年综合考核得分计发，计发公式为：该社年末剩余绩效工资=该社全年综合考核得分×剩余绩效工资分值×该社全年季末平均职工人数。其中：该社全年季末平均职工人数=每季季末职工人数合计数÷12；剩余绩效工资分值＝年末剩余绩效工资÷∑（各社1至12季综合考核得分×各社当季季末在岗职工人数）。
四、考核要求及其他说明。
1、交纳风险抵押金。
联社理事长交10000元，联社主任交9000元，联社副主任、监事长交8000元，联社经理、信用社主任交6000元，联社副经理、信用社副主任交5000元，分社主任交4000元，员工交3000元。
上述风险抵押金由个人一次性交纳，各社（各部门）统一收齐后于3季末前交到联社财务电脑部。
2、大桥信用社无不良贷款压降任务，因此将此项分（10分）并入存款增量考核计分。
3、大桥信用社无贷款利息收入任务，因此将此项分（15分）分别并入存款增量考核和中间业务收入考核中计分，其中：将10分并入存款增量考核、5分并入中间业务收入考核。
4、大桥信用社、营业部无贷款增量任务，因此将此项分（5分）并入中间业务收入考核计分。
上述考核项目的归并，其相关考核项目的计算公式不变，只是调整相关考核项目的计分标准。
5、实行风险金与年末完成任务情况挂钩的办法。年末考核项目标准分满分为100分。
（1）、完成存款任务并考核总分100分以上的，奖励风险抵押金的1倍。
（2）、全面完成各项考核指标并得分120分以上的，奖励风险抵押金的1.5倍。
（3）、全面完成各项考核指标并得分130分以上的，奖励风险抵押金的2倍。
（4）、若没有完成各项考核指标任务并考核总分75分以上的，按实际完成得分占考核标准分（100分）的比例给予奖励风险抵押金，此项最高奖励额不超过风险抵押金的1倍，考核总分低于75分的不予奖励。
6、若某社全年累总每季考核所得绩效工资为正数，联社将其所交纳的风险抵押金全额退回，若某社全年累总每季考核所得绩效工资为负数，则从已交的风险抵押金中抵扣，抵扣后剩余的风险抵押金再返回给员工。
7、本考核办法有关指标测算由相关部门提供，财务电脑部具体负责。
8、联社班子成员的绩效工资原则上按区联社的考核要求执行，联社机关各部室的绩效工资考核办法另行制定。
本考核办法于2008年1月1日起实施，解释权属柳州市区农村信用联社。各社（部）在实施中有什么新情况、新问题，请及时向联社汇报，如遇上级主管部门新的政策调整，再作修改和补充。
3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。
4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。（10分）
如在上述活动中达不到上级行的要求，在上级行检查中发现问题，扣3-5分。
5、负责全行性重要会议的组织。（10分）
如会议组织不好而造成工作影响的，扣3-5分。
6、抓好增收节支和后勤服务。（10分）
如工作不到位出现失误、漏洞，根据具体情况扣3-5分。
7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。（10分）
如本部门各岗位之间因协调不好出现工作失误，根据情况扣3-5分。
8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。（10分）
如出现延误工作现象扣3-5分。
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