中小拍卖企业发展之我见_中小企业管理之我见

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中小拍卖企业发展之我见

陈新泉

中小拍卖企业目前现状

在我国，近千家拍卖企业中有相当一部分是中小企业，而这些中小企业效益不尽人意，企业发展困难重重。主要原因：这类企业大部分都是在恢复之初，一哄而上设立的，企业规模小，资金少，专业人才匮乏，在内部管理上完全是一种粗放型的管理方式。后来虽经整顿，但由于种种原因，没有从根本上解决问题。因此，很难适应拍卖业发展的需要。二是处于经济欠发达地区，面对的是一个不成熟的拍卖市场，在这种环境之中，从事拍卖业，更加困难。三是外部环境不协调。我国正处于市场经济的初级阶段，许多法律法规有待进一步完善和配套，虽然有《拍卖法》，但仍不能保证拍卖业务的顺利开展，还需要其他法律法规的配合和保护。如：在税收问题上，缺乏对拍卖业内的规律的认识，缺少一套科学合理的计算办法，使企业难以承受。同时，也有不少政府行业主管部门，由于利益驱动，不是给拍卖业大开“绿灯”，而是强调行业特殊性，利用行业优势制约拍卖业的发展。如：在房产交易收费上，出现重复收费，增加了买受人的负担，使许多竞买人疑虑重重，对公开拍卖的房产不愿参加，使拍卖企业在拍卖房产上增加了难度。在机动车辆和土地等拍卖会上，都不同程度地存在着类似问题。

上述因素使拍卖业没有一个宽松的外部环境，这些问题若不能及时加以解决，中小拍卖企业的发展，就是难上加难了。

中小拍卖企业的发展需要理顺三个关系

二十一世纪将是一个充满机遇和挑战的世纪。中小拍卖企业能否抓住机遇，加快发展，除加强内部管理，提高人员素质外，还有一个重要的外部环境因素。而要使外部环境有利于拍卖业的发展，必须理顺以下三个关系。

1.理顺行业与行业之间的平等关系。行业与行之间，只是一种社会分工不同，应该是一种平等合作的关系。任何行业都不能因为自身特殊性，利用行业优势，排斥、扼止其它行业的发展。拍卖是一种最能体现物有所值的交易方式，是非常公平合理的，它是面向社会为各行各业服务的，应该得到其他行业的理解与支持。这种平等合作的关系解决不好，中下拍卖企业的路只能越走越窄。

2.理顺政府与企业之间的协调与服务关系。政府为企业创造一种宽松的环境，应该体现在协调和服务上，中小拍卖企业，在地方上要从事拍卖活动，往往会有来自方方面面的阻力，不能得到政府及时有力的协调和服务。主要表现在二个方面，一是政府无视拍卖企业的存在，将其视为可有可无的行业。二是许多事经常会因领导一句话就代替了拍卖方式，抑制了拍卖优势的发挥。

3.理顺行政主管部门与行业主管部门的关系。中小拍卖企业大都是由行政主管部门牵头

设立的，这些行政主管部门，并不能帮助拍卖企业解决什么实际问题，只是给企业增设了障碍，反而使拍卖企业的特殊中介性能不能很好地体现出来，影响了企业的公众形象。随着社会主义市场经济深入发展，拍卖企业就是要摆脱“婆婆”约束，尽快与行政主管部门脱钩，坚持走自主经营、自我约束、自我发展、规范服务、依法纳税的路子，使其真正成为发展社会主义市场经济的主体。

行业主管部门要依据有关法律法规，对拍卖企业的拍卖活动加大监督与指导力度，以便于企业在政府部门的宏观调控下，在行业主管部门具体指导下，开展拍卖活动。

抓好中小拍卖企业，努力实现四个方面的突破

中小拍卖企业在我国分布较广，社会影响面较大，是我国拍卖行业的一支不可忽视的生力军。尽快采取切实可行措施，抓好中小拍卖企业，对推动社会主义市场经济的发展，提高我国拍卖业的整体素质是至关重要的，须从四个方面予以突破：

第一、在整顿和优化结构的基础上，淘汰一批管理差、规模小、不规范的中小拍卖企业，以提高整体质量和发展水平，也是我国拍卖业能否走向世界，迎接挑战，在竞争中赢得胜利的战略性问题。结构不合理主要是指低水平粗放型的内部管理和缺乏活力的人才结构。不少中小拍卖企业，不能依照法定程序规范从事拍卖活动，而是把拍卖当作一种无本生利的摇钱树，借助拍卖形式，急功近利，破坏了拍卖业的整体形象。因此，在市场竞争中，要发挥价格杠杆和竞争机制的功能，实现优化配置和生产要素的优化组合，实现社会效益与经济效益的最佳组合，实行优胜劣汰，淘汰一批素质差的中小拍卖企业，使我国拍卖业在整体素质上有一个大提高、大跨越、大发展。

第二、适时地组建跨地区、跨行业的企业联合体，使小而散的中小拍卖企业走联合发展之路。组建企业联合体，一是企业发展内在素质的要求。大的拍卖企业都是处在经济发达的城市，经过多年发展，具有很强的实力，随着企业实力壮大，这些企业有必要实行新的扩张，开拓新的市场，而中小拍卖企业，也正需要借助他们的力量来壮大和发展自己，这样可以优势互补，实现联动发展。二是市场经济深入发展的需要。企业经济效益不好就要优胜劣汰，受到市场法则的惩罚，因此，在组建企业联合体时，必须坚持以效益为前提，实现优化结构，走强强联合之路。联合的根本目的，就在于解放和发展生产力，提高经济效益。同时，要防止出现简单化，搞形式主义。

第三、寻找企业发展经济支撑点，着力在发展相关产业上做文章。一般来说，拍卖业都具有人才优势和一定的经济实力，但是，我国的拍卖市场仍处在发育不成熟尚需进一步培育和开发中，除少数实力雄厚的大型拍卖企业外，还不具备这样的实力，因此，要生存，要发展，就必须坚持“一业为主，多种经营”的发展之路，在着力开拓拍卖市场的前提下，企业要根据自身优势，瞄准市场，努力开辟和培育新的增长点。

把发展相关产业作为新的增长点，主要是指这些产业和拍卖业有一定的内在联系，以好主业带动相关产业，以相关产业村金拍卖业，把二者有机地结合起来，增强企业抗风险能力，蓄势待发，使企业立于不败之地。

第四、优化人才结构，提高企业整体素质。拍卖业未来发展的关键因素是人才的培养，优化组合的最基本环节就是优化人才结构。优化人才结构，根本在于转换旧观念、旧意识，树立创新意识。创新是企业的生命，有创新，才有发展，而企业的发展关键在于人，只有人才脱颖而出，企业才会有真正的希望。优化人才结构，必须不断更新知识。世界科技的飞速发展，深刻地改变着社会的各个层面，知识爆炸已成为社会经济发展的核心，这是今后时代发展的一大特色。拍卖业是知识密集、人才荟萃的地方，这些专业人才的知识不断更新，是企业兴旺发达的标志。通过更新，使他们能够永远跟上时代发展的脉搏，这是时代发展的需要。特别从现在起，就要着手培养跨世纪人才，使企业不断适应信息化、数据化和时代发展的需要。

坚持在职脱岗培训制度。有市场，必然有竞争，市场经济越成熟，竞争就会越激烈，而竞争的最终点，就是人才的竞争。因此，对在职人员进行知识更新，实行定期培训，使他们不断用现代科学文化知识武装头脑，让他们及时地了解更新信息，掌握新知识，及时学到新的技能和技巧，是保证拍卖业整体素质的关键。