培育中小企业核心竞争力的途径与方法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“培育企业核心竞争力”。
对中小企业培育核心竞争力的途径与方法的分析
——用文化武装企业
一、序论
（一）提出中心论题
“文化是明天的经济”。文化是历史遗留给人类最耀眼的财富。同时，文化也是今天经济发展的一大动力，企业要生存，离不开自己的企业文化。从某种程度上，文化，是爆发户和企业家的分水岭，是小公司和大集团的分界线。中小企业一个很重要的问题是关注和解决生存之道，而文化，作为企业的软品牌，是企业成败的基因，是构成一个企业竞争力的核心要素。
（二）说明写作意图
我国中小企业的数量已达3980万户，占我国企业总数的95％以上，提供了75％就业位置，对GDP的贡献率达51％，税收占到全国的43.2％。中小企业在保证我国经济适度增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。中小企业已经成为撑国家经济增长、推动未来经济腾飞的一支举足轻重的力量。在上一次金融危机的重新洗牌下，由于摊子小，机制灵活以及政府强有力的干预，50.5％的中小企业都逃过了灭顶之灾，但是，“命好”不能成为企业的进化基因，我们虽具备了应对危机并快速成长的能力和信心，但缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力的事实和大量“流星企业”的倒下不能不引起我们的重视，而文化作为企业的骨骼，虽无体形，但影响巨大，如果企业的文化建设不到位，企业文化的地位得不到重视，势必造成企业短时间内难以改变和弥补的扼腕之痛。
二、本论
（一）培育中小企业核心竞争力的途径与方法的前提条件
1、政府规范宏观环境，改善产业集群、服务配套环境。
2、。。。。。。。
3、。。。。。。。。。
（二）目前中小企业竞争力现状分析
1、总体效益和产销竞争力
①企业亏损状况②人均资源占用和资本密集水平③创造价值能力和 盈利能力④劳动生产率水平⑤产品产销和产品出口
2、信息来源与外部协作
3、企业财务与融资
①资金来源结构②贷款来源和贷款条件
4、企业人才、技术与研发能力
①人才缺乏②设备技术水平不高③产品生产技术缺乏竞争力 ④研发能力薄弱
5、企业竞争措施与经营战略
①竞争措施②经营战略③环境保护
6、企业经营环境与政府服务
①经营环境②法制环境③资金环境④市场环境⑤信用环境⑥社会环境⑦政府服务
7、不利于企业发展的主要因素
第一层次因素...第二......第三.......第四....以及其区域比较
由此得出的几点结论：第一......第二.....（三）培育中小企业核心竞争力的途径与方法
1、面向市场，优化企业组织结构。
2、完善战略管理，企业长期发展战略应包含核心竞争力的培育。
3、实行差异化战略，实施“专而精”的产品或服务策略。
4、建立战略联盟，寻找外部支持力量。
5、实施虚拟经营，最大限度地利用外部资源。
三、结论
1、概述培育中小企业核心竞争力的形势与我们的任务
2、呼应开头
中小企业是企业中特别缺失核心竞争力的一族，这是中小企业失败的多的根本原因，中小企业的失败影响着社会稳定与发展，特别是环境急剧变化下的大量失败，更应该唤起对它们可持续发展的思考。在企业重视健脑强身、重视核心竞争力的培育、维护、加强自身内功修炼之外，外部环境也应该给予支持，因为中小企业大部分是处于成长阶段，有些可能还是初创的企业，所以外部环境是否公平影响着它们的顺利发展。政府不能压小扶大，而应对中小企业给予成长道路上的支持引导。政府在规范宏观环境，改善产业集群、服务配套环境之余，亦应在财税信贷等政策法规上对那些肢体良好，有着广阔发展前景、符合产业政策但资金短缺的中小企业给予支持，这对于中小企业的做大、做强有着现实意义。
参考书籍：《中小企业怎么办》——周德文、《我国中小企业竞争力研究》——管鸿喜
学生 ：刘涛
（最近大多时间在找工作，论文提纲写的不太完善，有不妥之处还望周老师给予指正，谢谢！O(∩_∩)OQQ：657512123）
