景观设计企业核心竞争力的模型与构建由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业核心竞争力的构建”。
旅游规划与景观设计企业核心竞争力的模型与构建
中国主题公园虽然相对欧美国家起步较晚，但是有自身的特点和一定的优势。然而主题公园在中国的发展并非一帆风顺。在变化多端的娱乐产业环境下，众多主题公园为举步维艰。对旅游投资今后走向的把握，以及对影响利润的关键因素的理解已日渐清晰成为主题公园在中国生存的关键。
20世纪90年代是我国主题公园诞生的高峰期。特别是锦绣中华取得成功后，掀起一场我国主题公园热，仅1990—1994年间就建成了2500余座，有关统计结果显示，到目前，近十年来涌现的主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元，我国目前幸存的主题公园中仅有10%盈利，20%持平，其余70%均处于亏损状态。我国主题公园在计划性不够的情况下诞生了，加之更多的国际知名主题公园品牌(如迪斯尼、环球影城等)纷纷进入中国，主题公园投资企业面临更大的挑战，要深刻思考，找到最好的出路。
根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》分析：随着大量大同小异的主题公园不断在中国开业，应对未来挑战投资者想要实现显著投资收益有相当难度，因此投资方将会在规划设计中要求设计单位创造更有特色、更有创意、更有思想的产品，由此作为设计单位要学会用企业核心竞争力理论来分析市场和资源特色，进行横向比较，打造差异性产品，创造特色化且可持续创新发展的旅游景区规划设计。
企业核心竞争力
1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》中，正式提出了企业核心竞争力的概念。
他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”
他们认定企业核心能力就是一种学识，就是一种可以增强企业竞争力的学识。
竞争力就是企业长期的、持续的生存能力和盈利能力。
在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的核心竞争优势。
旅游规划与景观设计企业竞争力的模型构建
获得成功的公司都是 ——建立以顾客需求为中心，市场为导向的竞争力机构。
主题景观设计企业应以设计创意部门为核心竞争机构，以工程、财务、行政、人事密切协同，创造出具有独特的、客户满意的、优秀的产品。
“有多少顾客需求被满足，公司才能有多大的目标”
核心竞争力
一、“清晰的目标”：一个公司的竞争力体现在它满足顾客需求的能力上！“清晰的目标”是企业首要确定的问题！
二、“成功的战略”：是实现这个“目标”的解决方案！
三、“高效的组织”：是解决方案实现的因素！
四、“正确的运营”：是解决方案实现的手段！
竞争力模型
清晰的目标
一、“清晰的目标”
就是结合外部和内部条件，根据每个阶段公司所面临的市场机会及竞争对手情况制定的清晰的战略规划。
二、“成功的战略”
就是围绕组织中的核心竞争部门制定有效的、直接的，协调的行动规划及原则。
三、“高效的组织”
就是构建核心竞争力要素。
核心竞争力八要素：
1、核心技术能力。技术是产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。由于科技日益发展，技术寿命有不断缩短的趋势。企业要想获得持续核心技术能力，必须重视企业的研发能力，加大投入，进行技术创新，生产出企业所需要的核心技术。
2、核心营销能力。在市场经济体制中，“皇帝的女儿也愁嫁”的现象并不为奇，究其原因之一，营销是其薄弱环节。现在的市场大多是买方市场，为争夺顾客，企业竞争激烈，在技术差异化日益缩小的今天，这种竞争往往表现为营销能力的竞争。通过营销，企业创立核心品牌，甚至名牌，从而为企业赢得竞争优势。
3、核心生产能力。企业核心能力的水平要通过产品来展现，而生产能力则是将技术变成产品的中介，它部分地决定了产品的质量优势和成本优势。由于在大部分领域，生产能力都是属于低级核心竞争力，因此，企业必须逐步将这种核心竞争力向高级核心竞争力过渡。
4.核心管理能力。企业核心管理能力包括企业获得内外部信息能力、决策能力和执行能力。一个企业不论形成多少核心资源，如没有对自身进行SWOT分析，并在此基础上进行正确决策，将整个企业大系统快速高效运行，那么这些资源都不能给企业带来竞争优势。
5、权变能力。现代社会是一个到处充满变数的社会，企业要想生存，必须对外界事件做出有效的反应，以保持竞争优势。商界大量事实表明，得以生存的不一定是那些最强大的企业，而是那些最能适应变化的企业。
6、信息化能力。在现代社会，信息就是财富。企业如何获得所需要的各种信息直接影响到企业的决策。企业只有实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务，才能形成企业核心竞争力，促进企业发展。
7、核心员工能力。人力资源是企业的第一资源，它对企业的发展具有决定作用。作为其中的重要一环，核心员工能为企业创造巨大的价值。有资料表明，企业中80%的业务是由20%的员工完成的，这20%的员工就是企业核心员工的一部分。企业应通过制定人力资源战略来为核心员工创造好的环境，使他们更好地为企业服务。企业核心竞争力是一个企业能否长远发展的关键，是促进企业成长壮大的根本力量！
8.品牌文化。品牌文化是指通过赋予品牌鲜明的文化内涵，建立独特的品牌定位，并整合运用营销传播工具，以使消费者对品牌产生精神共鸣，经过历史的积淀，最终形成强烈的品牌归属与忠诚。品牌忠诚度将赢得稳定市场，产生品牌溢价能力。因此，品牌文化是形成企业核心竞争能力的组成部分。
四、“正确的运营”
就是以“清晰的目标”为中心，运用“成功的战略”在“高效的组织”中充分发挥核心竞争力，从而取得企业的核心竞争优势。
