个人浅谈人力资源规划以及需要得到的支持_人力资源个人规划

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个人浅谈人力资源规划以及需要得到的支持 人力资源计划的制定应该是根据企业的发展来计划。通过对企业的人力资源需求和供给状况的分析和估计，来对职务编制、人员的配置，及其相关的培训，人力资源的管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的计划工作。制定一个科学的长远的人力资源规划，我需要了解五个部分，第一，确定企业憧憬，即企业十年、二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标。确定憧憬非常重要，他关系到企业努力的方向，没有方向计划就是无效的。第二，企业的战略规划。在确定前景的前提下，企业首先要制定好战略规划，也就是要知道企业在三至五年内要达到什么目标。第三，企业的年度计划，即企业本年要达到的目标。第四，根据以上情况，制定人力资源计划，看看在不同发展时期需要引进什么样的人才，以及需要哪方面的培养。这样才能保证人力资源供给与企业发展相适应。第五，将编制人力资源管理行动计划，让人员动起来，这样企业的血液才是流动的，活跃的。

任 会

2011-6-29