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历年人力师考试试题选择题汇总
38、以下不属于人力资源需求预测内容的是(C)。P33
(A)现实人力资源预测(B)未来人力资源需求预测
(C)现实人力资源需求预测(D)未来流失人力资源预测分析
40、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是(B)。P40-42
(A)德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测
(B)转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的不变的(C)转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异
(D)德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测
09.5（9道）
33、以下关于新型组织机构模式的说法错误的是(A)。P4-6
(A)康采恩属于模拟分权组织结构模式
(B)多维立体组织是矩阵组织的进一步发展
(C)子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业
(D)企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体
36、以下不属于企业人员配置计划的内容的是(A)。P28
(A)企业每个岗位的人员素质(B)人员的职务变动情况
(C)企业每个岗位的人员数量(D)职务空缺的数量及填补办法
37、以下说法不正确的是(D)。P31
(A)人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计
(B)动态的组织条件下，人力资源预测非常必要
(C)静态的组织条件下，人力资源预测并非必要
(D)现实生活中的组织既有静态的，也有动态的------------------现实中都是动态的40、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是(B)。P44-45
(A)趋势外推法最为简单，其自变量只有一个
(B)经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响
(C)马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况
(D)马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况
09.11（9道）
34、在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包含（B）。P10
（A）组织体系图（B）组织战略图（C）工作说明书（D）业务流程图
39、以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是（C）。P47
（A）企业战略（B）组织结构（C）管理幅度（D）人工成本
10.5（9道）
36、企业制定人员晋升计划时，一般不包括（D）指标。P22
（A）晋升条件（B）晋升比例（C）晋升时间（D）晋升路径
37、以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（C）。P2
3(A)充分发挥薪酬的激励功能(B)对未来的薪酬总额进行预测
(C)提高企业在市场上的竞争力
(D)保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系
10.11（9道）35、相较于组织结构变更的其他方式，（A）是企业较为常用的方式。P12
（A）改良式变革（B）爆破式变革（C）组织结构整合（D）突发式变革
0、人力资源内部供给预测的方法不包括（D）。P64-66
（A）人力资源信息库（B）马尔科夫模型
（C）管理人员接替模型（D）回归分析法
备注：10.11重复07.1
111.5（9道）
33、为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则，企业不必采取的措施是（B）。P3
（A）实行系统管理（B）创建学习型的组织
（C）创造协调环境（D）设立必要的委员会
39、以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是（B）。P44-45
（A）回归分析法本质上是经济计量模型法
（B）经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵
（C）马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求
（D）灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测
40、（A）利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预测。P43
（A）趋势外推法（B）人员比率法（C）回归分析法（D）经济计量模型法
11.11（9道）
35、组织结构设计的影响因素不包括(C)。P8
(A)企业环境(B)企业规模(C)员工素质(D)信息沟通
39、以下关于企业人员规划的说法不正确的是(A)。P30
(A)人员规划是人力资源预测的一部分
(B)在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益
(C)保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应
(D)要求企业人力资源的数量、质量和结构符台其特定的要求
12.5（9道）
33、多维立体组织按照职能划分的不同而成立不同的参谋机构，即成立各种（D）。P4
（A）地区利润中心（B）地区成本中心
（C）产品利润中心（D）专业成本中心
34、（C）组织结构模式较多地出现在横向合并而形成的企业中。P5
（A）子公司和母公司（B）多维立体
（C）分公司和总公司（D）模拟分权
38、竞争五是素分析模型是由（A）提出的。P33
（A）迈克尔•波特（C）彼得•德鲁克
（B）杰克•韦尔奇（D）彼得•圣吉
二、多选07.5（6道）
92、企业组织结构变革的方式包括(ABC)。P12-13
(A)改良式变革(B)爆破式变革(C)计划式变革(D)组织结构整合(E)反馈式变革
93、(CDE)属于人力资源规划的内部环境。P25
(A)企业的行为特征(B)企业结构(C)企业的发展战略
(D)企业文化(E)企业的人力资源管理系统
94、人力资源预测的局限性包括(BCDE)。P32
(A)预测方法不精密(B)企业内部的抵制(C)预测的代价高昂
(D)知识水平的局限(E)环境的不确定性
07.11（6道）
93、制定企业人员规划的基本原则包括(ACDE)。P25-26
(A)确保人力资源需求的原则(B)保持稳定性的原则
(C)与战略目标相适应的原则(D)保持适度流动性的原则
(E)与内外环境相适应的原则
94、(ABCDE)是影响人力资源需求预测的一般因素。P32-33
(A)顾客需求的变化(B)生产需求变化(C)劳动力成本趋势
(D)追加培训需求(E)生产率变化趋势
08.5（6道）
91、以下属于影响企业战略决策的信息的是（ABCDE）。P26
(A)产品结构(B)产品的市场占有率(C)消费者结构来源
(D)技术装备的先进性(E)生产销售状况
92、人力资源需求预测的内容包括（ACDE）。P30-31
(A)企业人力资源需求预测(B)企业人力资源供给预测(C)企业人力资源结构预测
(D)企业特种人力资源预测(E)企业人力资源存量与增量预测
93、岗位定员法是根据（DE）计算和确定定员人数的方法。P45-46
(A)岗位工作的经验要求(B)岗位工作的效率(C)岗位工作人员的生产率
(D)工作岗位的多少(E)岗位工作负荷量的大小
94、影响企业经营管理人员需求的参数有（ABD）。P48
(A)出勤率(B)总成本(C)生产技术水平
(D)总资产(E)企业管理制度
08.11（6道）
94、影响人力资源需求预测的一般因素包括(ABCDE)。P32
(A)市场需求(B)工资状况(C)企业总产值(D)工作时间(E)政府的方针政策的影响
09.5（6道）
90、企业集团的职能机构包括(ABDE)。P6
(A)依托型组织职能机构(B)非常设机构(C)综合型组织职能机构(D)智囊机构、业务公司和专业中心(E)独立型组织职能机构
91、企业组织结构整合的目的主要在于(AD)。P13
(A)实现相互间协调的要求(B)保证企业经营活动的正常运行
(C)实现组织管理的系统化(D)解决结构分化时出现的分散倾向
(E)提升企业经营管理的总体水平
92、企业人力资源规划的作用包括(ABCD)。P23
(A)满足企业总体战略发展的要求(B)提高企业人力资源的利用效率
(C)促进企业人力资源管理的开展(D)协调人力资源管理的各项计划
(E)政府有关的劳动就业制度
09.11（6道）
90、企业集团所设立的业务公司和专业中心的特点有（ABD）。P7
（A）独立核算（B）自负盈亏（C）受集团控制
（D）自求发展（E）参与集团决策活动
93、人员晋升计划是企业根据（ABE）制定的员工职务提升方案。P22
（A）企业目标（B）人员需要（C）工作调动
（D）战略需要（E）内部人员分布状况
95、劳动效率定员法是根据（BD）计算和确定定员人数的一种技术方法。P46
（A）工作岗位的多少（B）劳动效率（C）工作负荷量的大小
（D）生产任务量（E）岗位工作人员的经验
10.5（6道）
94、以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ACE）。P44-45
（A）马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求
（B）经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵
（C）马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给
（D）生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测
（E）灰色预测模型法的本质是经济计量模型法
10.11（6道）
备注：10.11重复07.1
111.5（6道）
90、有效管理幅度不是一个固定值，它受（ABE）等条件的影响。P3
（A）职务性质（B）人员素质（C）管理风格（D）管理层次（E）职能机构健全程度
93、（ABC）应列入人力资源费用计划预算范围。P28
（A）招聘费用（B）调配费用（C）奖励费用（D）员工薪酬（E）福利津贴
94、以下关于企业人力资源预测的说法正确的有（ABCE）。P29-30
（A）预测的结果不是绝对的，可进行调整
（B）预测的基本原理是根据过去推测未来
（C）人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别
（D）人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提
（E）人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素
11.11（6道）
90、组织结构分析时要分析各种职能的性质及类别，即(ABCE)。P11-12
(A)支援性职能(B)产生成果的职能(C)附属性业务
(D)培训开发的职能(E)高层领导工作
12.5（6道）
90、在组织结构设计时，要分析组织结构的影响因素，包括（ABDE）。P8
（A）企业环境（B）企业规模（C）产品生产结构
（D）信息沟通（E）企业战略目标
91、企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（ABCE）。P10
（A）多种经营战略--矩阵制结构（B）扩大地区战略--职能制结构
（C）增大数量战略--简单组织结构（D）人才培养战略--矩阵制结构
（E）纵向整合战略--事业部制结构
92、企业进行组织决策分析时，需考虑的因素有（BDE）。P12
（A）决策的常规性（B）决策者所需具备的能力（C）决策的层次性
（D）决策对各职能的影响面（E）决策影响的时间
93、编制人员需求计划时，企业的生产部门应根据（ABCD）来确定人员的需求量。P39-40
（A）生产任务总量（B）劳动生产率（C）计划劳动定额
（D）定员的标准（E）组织机构设置
94、企业人力资源需求预测的依据指标包括（AC）。P39
（A）企业管理水平（B）企业员工总数及结构指标（C）企业技术水平
（D）当地劳动力市场工资水平（E）当地劳动力总体素质
95、影响企业外部劳动力供给的地域性因素包括（BCD）。P63
（A）劳动力市场完善程度（B）企业所在地的人力资源现状
（C）企业所在地对人才的吸引程度（D）企业所在地薪酬对人才的吸引程度（E）社会就业愈识和择业心理偏好 12.11（6道）
93、影响企业人力资源规划的经济环境因素包括（AE）。P24
（A）经济形势（B）人口总量（C）科技水平
（D）物价指数（E）劳动力市场供求关系
94、影响人力资源需求预测的一般因素包括（ACDE）。P32-33
（A）市场需求（B）企业文化（C）企业总产值
（D）工作时间（E）政府方针政策
