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打造企业利器、再造“饭碗工程”
致富集团借“鹰之蜕变”推进企业创新
当众多企业正在征地建厂、扩大规模的时候，致富集团却在缩减硬投资、优化软环境上做起了文章。在“面子工程”上零投资，反而斥巨资请来国内一流管理顾问公司，并冲破家族制樊篱，五湖四海挑人才，高薪引进“外脑”，重组企业血脉，再造企业执行力、管理链和效益增长点这个利器，从而打造企业在激烈竞争形势下得以生存的“饭碗工程”。
这一管理新举措的实施，源于集团董事长和总经理等高层领导对“鹰之蜕变而重生”的变革思考和运用。近日召开的集团公司员工大会上，总经理以鹰之重生的故事作喻，表达企业改革的决心和启发员工的忧患意识,并现场任命部分新的管理人员，昭示企业中德才缺失的、不思进取的、不守诚信的这三种人将成为企业改革手术刀率先的切入点。接下来，将在岗位人员的调整、流程的再造、架构和战略规划的重组、渠道的优化、乃至员工自身的改造等方面全面铺开，并向集团内部纵深推进。
雷总的比喻十分贴切：鹰是世界上寿命最长的鸟类，之所以能活到70岁,关键在于它40岁时艰难的一博:首先用它的喙击打岩石，长出新喙。鹰会用新长出喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔。鹰也好蝶也好,都要经过痛苦的蝉变，才能重获美丽的新生,企业的发展也是这样，要想飞得更高更远，都要经过改革的阵痛。致富集团近年来多元化发展战略，企业不断做大做强。但要做得更优更久，就要优化管理链、打造执行力，实行企业、员工、客户的多重改造，从而实现“三年十倍”的经济目标。经过这种痛苦的抉择，真正带给企业和员工的都将是一次新的开始，也是给企业和员工一个稳定而持续的“金饭碗”。
