高业绩企业“致胜组织文化”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高绩效的企业文化体系”。
高业绩企业“致胜组织文化”
企业文化对业绩有很大的影响，它能够使组织团结一致，难以被其他企业模仿。文化成为企业形成竞争优势的根源。①DaVita肾透析服务公司董事长兼CEO的Kent Thiry构建了重视企业的文化体系，使该公司发展成为全球顶级肾透析企业。
②艾伦.莫拉利使合作精神扎根于福特企业，力求员工之间的团结，使企业活跃起来，最终使该公司长年连续下滑的市场份额转为增长。
③西南航空共同创始人赫布.凯莱赫将权限赋予员工，并促进成本控制文化，使该公司发展成为将全球称赞的收益能力超高的航空公司。
④乔布斯在苹果公司发扬了挑战精神，该公司已经成为企业价值最大的企业。
我们研究得知，具有致胜文化的高业绩企业都拥有独特的同一性，也就是拥有与众不同的特征，这会让员工产生一种自己只是属于这家公司的感觉，并对公司的任务抱有强烈的热情。不过，企业文化并不光特指独特的同一性。拥有卓越业绩的企业一般都具有几个与战略相符、振奋员工的特性。我们通过研究得出了以下七个特性。
1、诚实：对员工、顾客、供应商等所有相关者要诚实。
2、重视业绩：报酬、培训等人才管理方法有助于推动业绩的增长。
3、说明责任和当事者意识：职责、责任、权限，加强当事者对工作和结果的正确认知。
4、合作：个人之间、团队之间相互交换意见可以产生最棒的创意。
5、反应灵敏、适应能力强：必要的时候，能够迅速转换方向，迅速适应外部环境的变化。
6、革新性：员工敢于跨越现有框架，寻找新的思考方式。
7、向胜利前进：都有很大的野心，成功的指标是可观的、挑战卓越的绝对标准。
同时拥有以上七个特性并不是易事，高业绩企业一般都拥有三四个，这是成功之路上不可缺少的条件。
