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让缺陷成为闪光点
上世纪80年代，全世界的工业都处在飞速发展期，而当时相应的企业管理理念却非常落后。有个在美国诺瓦大学留学的中国小伙子一直醉心于研究更先进科学的企业管理理念，而传播他新理念最快捷有效的途径就是有“洗脑”代称的演讲。所以，他一直在参加校内外各种演讲比赛，可就是拿不到奖，更别睡会有人能记住他或他的新理念。后来，当地工会组织了一个以“热爱工作”为主题的演讲比赛，这位小伙子得到消息的时候已经是比赛前的一天，可他还是报名参加了。
那次演讲赛虽说只是在工会内部开展的，但在一个完全陌生的环境里，而且觉得自己的准备不是非常充分，这位小伙子尽管是名校学子，心里依旧有点紧张，频繁地上洗手间就成了他唯一能够采用的缓解压力的方法。在快轮到的时候，他还忍不住上了趟洗手间，出来后刚好主持人点到了他的名字，他连忙小跑着上台，四处扫一眼在深深鞠躬，然后趁这空隙定了定神，感觉很快就上来了，演讲得抑扬顿挫、跌宕起伏，台下掌声如雷。到一半的时候，这位小伙子忽然察觉的台下有些观众或是掩嘴窃笑，或是交头接耳起来，小伙子觉得 莫名其妙啊，可是究竟哪儿出了问题呢？
他纳闷了一下才猛然意识到，刚才从洗手间里出来后竟然忘了把裤子拉链拉上，这可是一个极度尴尬的场面啊！但就在这一瞬间，他脑子马上反应过来这个时候无论是硬着头皮装作不知还是红着脸退场，结局都只能是贻笑大方。他克制住紧张的心情，边继续演讲边想办法补救挽回，这是他想起里根总统刚刚刚在前不久的一次演讲中讲过的一句话，于是抓住时机吧这句话糅合到了自己的演讲稿中：“总统先生里根说：‘如果因为工作而忽略了生活中其他的任何事情都是值得原谅的，因为这只能说明这个人足够重视这份工作，而工作是最光荣的。’同样的，现在我因为这次演讲而忽略了意见很重要的事情，相信大家已经看见了，其实这也只能说明一个问题，那就是我足够重视这次演讲。现在我想征求一下大家的意见，是否可以给我5秒钟时间到台侧把那件事情办完？”大家果然齐声应允并且鼓起了掌，等他“办”完事情回到台中央，包括评为在内的所有观众有再次给了人异常热烈的掌声。
掌声归掌声，小伙子知道这次比赛玩完了。且不说演讲的质量如何，就凭中间这点“小缺陷”，也足够把他一棍子打死！
比赛结束后评委现场打分现场宣布获奖名单，小火星竟然被评为第一名，更加出乎他意料的是除了获得一等奖学金外还获得了一个很特别的奖项——睿智奖！原来评委们看他不光演讲的不错，而且脑子灵活，把本可能贻笑大方的缺陷巧妙地变成了演讲过程中的一个闪光点，而这，正是一个演说家必须具备的能力，于是商量了一下就特别增设了这个奖项来鼓励他。
更加让这位小伙子没想到的是，经过这件事情，许多人注意到了他的演讲以及新理念，而他此后一直致力于研究企业的管理学，一套又一套新型的管理理念应运而生。而经过那次“缺陷”事件，也让他总结出一个经验，就是演讲不能只是死死的背诵演讲稿，要生动多变，研究临时应变策略，而由此总结出来的“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，生动、幽默、深入浅出的演讲风格更是成了他的最大特点。经过坚持不懈的努力，20年后，这位小伙子成为香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈弗大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。所获奖项更是数不胜数，为全世界的企业管理做出了不可磨灭的贡献。
这位小伙子就是现在的演讲专家余世维。如果没有当初的那点“小缺陷”，或许他如今也仅仅是在，某个企业里做着普通的管理。回望自己一路走来的演讲之路，余世维说：“我的成功，说到底仅仅是将20年前的那次‘缺陷’巧妙地化解成了一个独特的‘闪光点’!一个小缺陷，是余世维博士20年前那次演讲中的一个闪光点，也是他全部演讲之路的闪光点，更是他全部人生的闪光点。23:38:16
