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（二）建设安全文化，强化现场管理，实现质量安全效益共赢
在2009年度广州市建设工程安全文明施工现场会上的发言
——中天七建副总经理：曹建红
中天七建是中天建设集团下辖十大区域公司之一，主要负责广东和海南市场，自90年代末进入广东市场以来，一直秉承诚信、务实、创新、领先的企业理念，坚持每建必优的工程管理方针，重视安全生产，强化文明施工，以施工现场为窗口，突出中天品牌，2008年中天七建承接业务和完成产值双超30亿元！
今天，我们怀着学习的态度，认真细致地参观了广东梁亮建筑工程有限公司的南国商苑工地，通过观摩学习，使我们进一步认清了自身不足，认识到安全生产、文明施工管理工作的长期性和艰巨性。安全是一个永恒的话题，对于当前严峻的经济形势，安全更是企业的保护伞！当然，安全生产、文明施工、环境保护、关爱民工也是每一个建筑施工企业、每一个施工现场的首要工作之一。普及安全教育，夯实安全基础，抓好安全整改；注重前期策划，加强现场管理，突出文明窗口。以优秀的安全文化，促进安全生产，确保文明施工，从追求安全零事故目标入手，到安全、文明、质量、效益大管理目标共赢的实现，我们任重而道远。下面将我司在安全生产、文明施工管理上的一些做法汇报如下:
一、提高工作标准，重视现场策划，确保文明施工
施工现场是企业对外营销的窗口，更是企业品牌的对外展示。中天集团在抓好工程质量和安全生产的同时，极力倡导文明施工，重视项目文化建设，并早在1996年就率先导入了CIS形象识别系统，并编制更新《中天集团文明施工细部做法汇编》，确保中天在全国所有的施工现场有统一的对外形象，努力营造安全文明、清洁美观的花园式施工环境。
在具体执行中，我们对每个工程项目明确管理目标，并根据实际情况，在每个区域市场明确标杆项目，提高工作标准，确定科学合理的施工现场规划。在项目开工之前，公司根据施工现场实际，对现场的办公区、生活区、安全设施、材料堆放、加工场地、施工样板等进行详细策划，并根据现场平面布置绘制3D效果图，施工道路全部硬化，车辆进出严格冲洗，施工围档整洁美观，有效围护防止扬尘，确保必要的设施投入，保证施工场地井然有序。通过现场策划和过程监控，以中天企业文化为主导，营造安全文明的现场作业环境。
二、坚持动态安全管理，突出安全隐患治理
安全生产是必须对国家、对生命、对人民高度负责的一项工作，保证安全生产，才能保证工程施工的顺利进行，尤其是近些年来，随着建设项目的增多及施工难度的增大，群死群伤的重大安全事故日益增多，安全形势十分严峻！为此，我们一直坚持动态安全管理，有效管控重大危险源，突出安全隐患整改，确保将安全事故控制在萌芽状态。
针对项目区域分布及管理重点，我们建立了项目首席联系人制度，实时了解项目进展，并在公司层面建立重大危险源及危险性较大项目管控一览表，详细记录每个项目的深基坑、高大支模、脚手架、卸料平台等危险源的基本情况，以及关键节点施工日期，在关键节点施工部位实施定人过程跟踪及事前验收，确保重点工序按审批方案进行实施，保证施工生产安全。
大型起重设备是造成群死群伤的重大危险源之一，为此，我们建立了所有项目的大型起重设备监管档案，编制各阶段安全指南及岗位互检责任流程，在安装、顶升、拆卸过程中加强控制，确保安拆及顶升过程处于受控状态。在大型机械设备运行过程中，安排专职机械设备维护保养工，防止机械长期疏于管理而出现安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。11
施工现场的安全管理是动态的，只要有人在内部进行施工作业，都可以使原本相对安全的环境发生改变，为此，我们制定了《施工现场安全巡查制度》，巡查共分为三级，一级为公司巡查，二级为项目部巡查，三级为安全员巡查，通过各层面不断的检查和定期的复查，强化安全隐患整改，现场的安全管理形成了一张立体的控制网络，有效的对施工现场的安全状况进行了掌控，促进了安全生产。
三、推行安全质量标准化，规范安全作业秩序
安全质量标准化工作是当前的一项重要工作，中天集团从安全生产日常管理、过程控制、工作标准、设施投入、人员意识培训以及改善作业环境等方面入手，所有施工现场必须认真按照现行有关安全法律、法规标准组织施工，认真推行安全质量标准化工作。
安全管理是一项系统工程，实施中很多动态的因素都会影响到安全的状态，安全管理虽有规范引导，但对现场实施结果却不尽相同。为此，我们依据规范要求根据施工现场安全管理的各个分项编制了《施工现场安全防护达标标准》，再根据各项目管理目标与特点细化为《项目安全文明施工管理策划书》，同时，我们还分别制定了《中天集团文明施工达标标准》、《施工现场料具管理达标标准》、《施工现场机械管理达标标准》、《施工现场临时用电达标标准》等具体实施标准，在所有项目部进行推广实施，包括对所有进场施工的分包单位，统一现场管理标准，有力地推进了安全质量标准化工作。
四、安全教育以人为本，和谐环境促进安全
安全管理当中最重要的因素是人。安全管理无非是两个方面：一是规范现场管理，消除物的不安全状态；二是加强安全培训与教育，消除人的不安全行为。在确保必要的安全设施投入外，我们认为，对于人的管控尤为重要。我们在项目部创办民工学校，由公司工程副总任校长，项目经理及项目总工任教员，定期对职工进行安全教育，并通过班前会、周例会，创新安全教育形式，进一步普及安全教育，夯实安全基础。
良好的生活环境和完善的作业环境也促进安全生产。中天集团率先在项目职工生活区安装空调及设置采取有效的通风降温设备设施，建造符合项目规模的食堂、浴室等生活设施，职工宿舍卫生整洁，并在项目部设置丰富的文化娱乐设施，公司每年开展夏季高温慰问，发放服装、毛巾、十滴水等防暑降温用品，定期开展职工满意调查，施工现场充分体现了中天集团以人为本的企业理念，让工人体会家的温馨，良好的生活环境改善了职工的心态，让职工保持充沛的精力，很大程度上保障了施工生产的安全。
五、采用新技术新设备，提高安全管理效能
为了更有效在加强施工现场的动态安全管理，我们在施工现场及建筑物内部安装视频监控，在视频监控室设置专人进行监视并做记录，密切关注内部施工作业情况，一旦发现监视范围内作业工人有违章现象，立即通知辖区管理人员进行处理，从一定程度上解决了施工面广，场地大带来的安全监督方面的难点。
同时，在安全防护上我们大力推广工具化和定型化，如施工现场用的氧气乙炔气瓶车、电焊机笼、卸料平台、联锁式提升机防护门、临边防护栏杆、安全通道防护棚等，既保证防护安全，同时提升观感，还节省了人工与材料，提高经济效益。
各位同仁！中天集团在安全生产、文明施工方面虽然取得了一定的成绩，但与建设主管部门及科学发展观的要求还存在一定的差距。我们将不断总结经验，持续改进，以推进安全质量标准化活动进一步提高安全管理水平，以建设部关于做好农民工工作的具体要求来持续改善施工作业、生活环境，努力借鉴兄弟单位的先进管理经验，坚持安全管理长效机制，不断改进提高安全生产管理各项工作，进一步稳定安全生产态势，为进一步提高文明施工水平，为确保广州2010年亚运会的圆满召开，做出我们的不懈努力！
