系统企业的核心竞争力（全文）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业的核心竞争力包括”。
《系统---------企业的核心竞争力》
文、蔡青江
众所周知，大凡世界万事万物都有一个链，围绕这个链，才能生生不息、循环不止。无论动物、植物或者其他，都有一个与之生存和发展的链。作为企业，也是一样，同样有一个与之想伴的链。一个企业包括研发体系，生产体系，质量体系，行政体系，营销体系，财务体系，供应体系，人力体系等大小众多的体系，是一个系统工程，是一个相互制约又相互协调的过程，因此在运作时就形成了一个从投入到产出的企业管理链俗称企业系统化运作。
经常有人提出这样一个问题，“对一个企业来说什么最重要”，回答的结果是众说纷纭，借用当下一句时髦的话“没有做不到，只有想不到”。有说管理最重要的，有说技术最重要的，有说资金最重要的，有说人才最重要的、有说创新最重要的，等等不胜权举。在经历了26年国企、外资、中外合资、民营企业的管理沉淀后，企业对我来说，特别是中国式的企业，我认为一个企业最重要的是先统一思想，在确定观念后能得到企业主的支持并坚持。在中国，乃至全世界，最关心企业的人应是企业的创始人。因为每个企业的成长都是靠一点一滴的心血积累起来的，凝聚了创始人几年甚至是一辈子的心血，有些是几辈人的心血才打造出一个百年品牌，这份情感是别人所无法感受和替代的。很多企业的业主往往因为过于关心，在很多决策方面容易左顾右盼，有种诚惶诚恐，忐忑不安的心情，就象抚养自己的小孩，即怕放开了摔倒，又怕不放走不了。因此在很多时候，有些企业规划了目的地，但在离目的地只差一步之遥的紧要关头，却退却了，认为看不到希望，又重新掉头发展，所不知，过去所投入的人力、物力、财力全部都浪费了。坚持哪怕是错了的，只要不停的改进最终也能成功，哥伦布发现新大陆就是一个很好的例子。纵观这些行为，无不是企业业主不清晰自己行业的内在价值所导致。
有些企业主或者管理者会认为管理是高处不胜寒，其实是因为大家不清楚高处的底下是什么，当他们知道高处的下面是海绵，是气囊，是溪流，是巨石，他们就不会感到寒冷了，因为他们至少知道该如何面对。心理不会再出现一种陌生的不安全感。有些人认为管理应该是站在山顶看山下，站的高望的远，其实是错的，那只能是，“只怨生在此山中,不识庐山
真面目”。站的高只能看见远处，但看不见山里面的东西，看不到鼻子底下的问题。只能看到一个面或一个点。管理一个企业不能光看一个点，也不能看一个面，尤其是企业决策者，他应该脱离出来，跳出山外来看，他看到的应该是个系统，是一个链环，其中只要那个环节出了问题都能立即反映出来，并立即采取办法解决。企业的管理应该是象我们地理知识中的太阳系中各行星围绕太阳自转和公转，客户对营销部门制约，营销部门对品质部门进行制约，品质部门对生产部门进行制约，生产部门对供应部门，供应部门对。。。周而复始，生生不息！倘若运行轨道错了，那就会发生不可想象的灾难！这也是目前很多企业管理中所存在的问题根本。因此打造企业系统管理平台，规范企业管理链，是企业走向正轨的一条坦途！
举个例子，很多企业对供应链这个字并不陌生，但对供应链的快速反应，我想大家就陌生了。说的直白点，就是通过最快的速度，进行投入产出比，将合格的产品交到消费者手中。除了生产本身的快速化，更取决与供应链上各环节的紧密配合程度。今天，我提出的供应链快速反应跟传统意义上的不一样，传统意识上的供应链是包括采购在内的生产版块供应链，而我所讲的供应链是整个组织系统的。供应链快速反应，其实就是整个企业系统的快速反应。企业某个问题往往连着一连串问题，一个供应链问题，含盖了企业各职能部门的相关性问题，供应速度的快慢取决于各部门联合行动的速度。这个结论，是本人用了26年时间，分别在经历班组长、车间主任、采购科长、品质主管、生产经理、生产副总，业务员、销售科长、营销总监、行政文员、办公室主任、人事经理、人事总监、行政副总、常务副总、CEO、创始人等职务后总结出来的，从而使自己能够站在不同的角度去审视整个企业的系统运作。因此我深深明白，管理企业，就是管理企业的整个运作系统，如要让某一块，比如销售快速反应，就必须使整个企业系统快速反应。销售再好、没有研发的支持、没有生产的支持、没有人力资源的支持、没有财务的支持、一切都是空谈。
