(8月党银生)四大观念伴我成长由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“四大时间观念”。
2018年8月
导语：四大观念的理论不仅限于一种企业口号，作为一种先进的管理思路，代表每一个有理想的企业或企业家的发展需求。
四大观念伴我成长
我是在2011年初进入东方希望工作的，在这之前，我也在其他两个大型化工企业分别从事过生产管理工作。
对于企业文化，我那时的理解似乎仅限于是：“每个企业对外展示的口号或宣传的标语”，一直没觉得有什么实际的意义和价值。所以刚进公司接触到的四大观念，我也按照原有的流程进行了记忆和背诵，但只是为了迎接某种突发的“考问”。
2013年，我因为个人原因离开了集团，后来辗转来到一家鄂尔多斯的煤化工企业就任设备工程师一职。初来乍到的地域，全新的工作岗位，虽然卯足干劲来迎接挑战，但在当时那个处于停产改造阶段的企业而言，我似乎更像是被刻意安置在那个岗位上用来填补空缺，用来应对法律法规对设备管理岗位的硬性要求的“重要人员”，公司领导真的没有太重视我这个“工程师”。直到后来一次“意外”的事件，才让我在这家企业的处境发生了根本性的转变。
那是一个关于安全生产的培训周课，本来安排的讲师由于别的事不能讲课，行政部为了解决课程问题零时安排我讲课，我因为之前有过讲课的经验，文库里课件也有现成的，所以没有拒绝。在培训课
上，我充分展现了做为“老化工”的经验，同时在讲座中我”意外”的穿插了在希望集团获取的四大观念的知识，那堂课让我讲得格外轻松，课场气氛非常安宁，听课者都听得很投入，没有其他课堂那种嘈杂的声响。课程完成后，会场内响起了热烈的掌声，行政部人员也给了极高的评价；第二天，我的上司---公司工程副总对我说：“没看出来，你老兄在管理方面有这么深的功底！”在这之后，领导对我的“看法”有了巨大的变化，也得到了公司上层的充分信任，在不到半年的时间，居然提拔我担任设备部经理。
设备部虽然仅有二十几位成员，但肩负着公司电气、仪表、检修、共用工程、设备管理、对外协调的重要事务，经理的岗位责任非同一般，对于我这个“夹生”的人来讲，管理难度更是不可想象。起初，因为一些工作职责界限不明确，常常发生“任务死角”和“推诿扯皮”的局面，甚至发生了后果不堪设想的未遂人生伤害事故，各分管负责人虽然个个忙得焦头烂额，可越忙越乱，问题层出不穷。为了扭转这一颓势，我几乎到了夜不能寐的境地，我在困惑中想起了四大观念中关于“制定标准、培训员工、规划战略、管理例外”的管理理念，是啊，这简单的几句话不正是解决问题的行动指南针吗？就这么干！
我对原有的岗位职责做了重新梳理，将那些没人管的范围根据特点重新做了规划，并组织会议让涉及到的岗位人员共同参与讨论，甚至举手表决，原则就是横向到边，纵向到底，确保事事有人管，人人头上有任务，人人身上有指标；通过仔细排查，对每项工作最终确定
了责任单位和责任人，并制定了考核办法和奖励机制，组织成员进行学习，列出重点和难点进行督导，在不长的时间里，大家发现以前的推诿没有了，每个岗位都按照既定的岗位职责和操作规程井然有序的开展工作，似乎各项工作也变得轻松起来了。
后来我反思，自己在课堂上和管理岗位上所表现出来的东西能得到大家的认可，不正是在东方希望职业生涯中的积累吗，尤其是这几年，四大观念对我潜移默化的影响，让我在管理意识、工作意识方面得到了质的提升。四大观念的理论不仅限于一种企业口号，作为一种先进的管理思路，代表着每一个有理想的企业或企业家的发展需求，这种需求一定具有更广泛的适应性。
四大观念作为一种指导思想，将之运用到实践中去，也能起到提升管理、优化工作流程的作用，能够极大的提高管理成效，给企业 3
管理注入活力，为企业创造巨大的经济效益，而这这种思维模式正是企业发展的核心竞争力。
我将再一次重返东方希望集团，在这里继续历练我的职业素养。
