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关于***同志的考核材料
***，男，汉族，1969年8月生，重庆合川人，大学，1999年12月毕业于中央党校函授学院经济管理专业。1988年8月参加工作，1994年5月加入中国共产党。现任重庆江增机械有限公司总经理助理、党委组织处处长、人力资源部主任，重庆江增铸造有限公司执行董事、总经理。公司党委委员、纪委委员。高级政工师。
一、工作简历
1985.09-1988.07重庆涪陵川东造船厂技校学习
1988.08-1990.11江津增压器厂三车间电焊工
1990.12-1994.11江津增压器厂团委干事
1994.12-1997.11江津增压器厂组织处组织干事
1997.12-2000.12江津增压器厂团委副书记
2001.01-2002.12江津增压器厂五车间主任、党支部书记
2003.01-2004.12江津增压器厂党办主任、组织处长、团委书记 2005.01-2005.12江津增压器厂党办主任、组织处长、人力资源
处处长、团委书记
2006.01-2006.12江津增压器厂组织处长、政工部主任、人力资
源部主任、团委书记
2007.01-2008.12江津增压器厂组织处长、人力资源部主任、团
委书记
2009.01-2009.07重庆江增机械有限公司组织处长、人力资源部主
任
2009.07-至今重庆江增机械有限公司总经理助理、组织处长、人力资源部主任，重庆江增铸造有限公司执行董
事、总经理。
2006年1月聘任为高级政工师。
二、学习培训情况
1994.08-1999.12，参加中央党校函授学院经济管理专业专科、本科
班学习
2002.10-2002.12，参加重庆工商管理学院工商管理知识学习2002.11，参加集团公司人力资源经理培训班学习
2003.07，参加中国人力资源开发第5期高级培训班学习
2005.05-06，参加华东船院中青年干部工商管理培训。
三、家庭主要成员情况
父亲，***，1943年10月生，中共党员，0九四医院退休职工； 母亲，***，1941年11月生，群众，0九四医院退休职工；
妻子，***，1972年9月生，群众，重庆江津齿轮有限公司职工； 儿子，***，2000年3月生，江津东方红学校学生。
四、德才表现
***同志思想政治素质高，立足岗位，积极进取，求真务实，在工作中，坚持高标准严格要求自己，为了及时完成领导临时交办的任务，长期加班加点，毫无怨言，一心扑在工作上，表现出了强烈的事业心和高度的工作责任感。该同志业务能力强，工作稳重成熟，有热情，效率高。期间全面负责公司组织、人事以及铸造子公司的行政工作。
***同志作为公司组织处处长，在全面推进党建、加强干部管理工作等方面，发挥了较好的作用，并取得了一定的成绩，公司组织部门每年都被重庆公司党委评为“先进组织部门”。在党建工作中，他修改完善党内目标管理达标考核制度，坚持做到了党建工作年度有计划、层层有目标、季度有安排、工作有检查、检查有评价。在完善支部目标管理中，坚持对各支部工作每季度进行一次检查、一次考核、一次讲评的工作制度。坚持对党小组每年进行一次全面检查考核的工作制度。坚持每年开展党内“双创双争”评比表彰和民主评议党员制度。在实施目标管理中，坚持了支部目标管理与生产经营和当前中心工作相结合、党员目标管理与完成生产工作任务相结合原则，努力构建“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的党建工作机制。在2009年公司科学发展观活动中，他作为领导小组办公室主任，带领小组成员，在各个步骤环节中紧密结合工作实际，精心组织，为学习实践活动取得成效发挥了一定作用。在干部管理中，他敢于管理、严格逗硬。他对公司中层干部绩效考核管理进行了创新，利用公司计算机局域网络的优势，设计制作领导干部绩效考评管理功能模块，建立领导干部工作、学习、生活等各个方面量化的日常绩效考评管理档案，形成了领导干部绩效考核评价网络体系，使干部考核工作更日常化、快捷化和准确化。在党委领导的支持下，他大胆开展干部内部选聘工作，加强人才选拔力度，为公司干部队伍注入了年青新鲜血液，在公司内部
形成干部优胜劣汰的竞争机制。
***同志作为公司人力资源部主任，在为公司建立一套规范完整的人力资源管理体系工作中做出了较大的成绩。他创新工作方式，在公司局域网中建立起人力资源网页，这样不仅提高了部门工作效率，同时也更好的为公司员工服好务。在制度建设方面，他亲自制定修改了劳动管理、招聘培训、员工休假等方面十余个办法制度，为人事管理工作提供了坚实的依据。在人才引进方面，他大胆尝试，在校园招聘会和人才市场招聘会的基础上，增加了网络招聘人才的方式，引入市场竞争机制，如今已有效地解决了公司合资后人才匮乏的现状，同时，他还着手建立了一套人才风险管理预警机制，为公司的人才储备发挥积极作用；在员工培训方面，他始终站在围绕企业发展要求和员工成长需求的共同点来开展学习培训工作，加强对培训过程的控制和培训效果的评估，加强新员工试用期的考核管理，使公司在发展新时期的人才需求得到满足。
2009年7月，***同志任总经理助理，全面负责江增铸造公司工作。由于该子公司近年来生产经营面临很多困难，时值金融危机的影响，从09年1月份开始公司订单急剧下滑，领导班子虽然采取措施，积极应对，但收效不大，员工队伍对企业发展缺乏信心。***同志毫不犹豫地服从了组织安排，他迎难而上，在短短7个月的时间里，他从加强生产管理，抓好质量控制，深化投入产出，规范采购协作流程等方面入手，强化内部管理，努力提高子公司的经济效益，目前已初见成效。2009年1-7月，铸造公司仅完成产值967万，而8-12月就完成产值1763万。作为公司总经理助理和子公司总经理，他注重队伍建设，通过采取一系列的工作方法和措施，首先建立起了一个强有力的团结、协作并且得到员工信赖和拥护的领导班子。他能够深入基层，主动与员工交流沟通，积极为员工解决实际问题，并在基层全面推进6S管理，在先天条件较差的情况下，使铸造公司现场整体面貌有了质的转变，增强了员工信心，稳定了员工队伍。他带头实施产品日审制度和周质量分析会制度，改变了铸造公司长期以来质量信息反馈、追踪和改进滞后的状况，同时加快工艺优化和技术进步，很快就使该子公司废损状况得到有效控制，铸件质量得到提高，降低了制造成本。2009年1-7月，铸造公司废品率高达33.5%，8-12月降低到20%，2010年1-2月废品率降低到16%。他还带领子公司领导班子成员加强市场开发力度，积极在风电、汽车铰链、TRT风机等铸件产品市场打开门路，改变了市场单一的局面。2010年1-2月，完成产值650万，其中1月份盈利47.5万，企业呈现出良性发展趋势。
五、综合评价
***同志工作勤奋、务实，在工作中敢于大胆管理，同时在管理中勤于思考、善于总结，他坚持在实践中创新，无论在哪个部门工作都体现出较好的工作业绩，表现出较好的组织能力、管理能力和协调能力。***同志工作作风民主，为人谦虚谨慎，能够较好地团结同志一道工作，在职工群众中反映良好，多次被评为公司级先进生产工作者和优秀共产党员。近几年在公司的干部考核中均名列前茅。
不足：由于***同志承担的工作面广、量大，系统学习不够深入，还需加强财务方面知识的学习和应用。
建议任公司副总经理。
二O一0年三月八日
