职代会 双先表彰会材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业职代会双告知制度”。
内部资料注意保存三运司2013年度“双先”表彰大会
开幕词
同志们：
正值公司以丰硕的成果、满堂贺彩、精彩结束2013年，公司广大职工满怀豪情，振奋精神，迈进2014年之际，今天在这里隆重召开2013年度先进集体和先进个人“双先”表彰大会。对一年来辛勤工作在各条战线涌现出的先进集体和先进个人进行表彰奖励。这对于公司上下进一步统一思想、凝聚合力、坚定信念，以高昂的激情投身与公司2014年奋斗目标和又好又快和谐企业发展建设中，必将产生有力的推动作用。
现在我宣布三运司2013年度双先表彰大会正式开始。
—1—
内部资料注意保存
关于表彰2013年度先进集体和先进个人的通
报
各单位党支部: 2013年，公司党委以十八大会议精神为指导，认真开展“创先争优”和国有企业“四强四优”活动，坚持稳中求进，带领全体干部职工进一步解放思想，开拓进取，扎实工作，经济和社会各项事业取得了较好的成绩，同时涌现出一批先进集体和先进个人。
经公司党委2014年1月10日会议研究决定：对3个创先争优先进单位、1个生产经营先进单位、1个党风廉政建设先进单位（“七一”表彰）、1个综合治理（平安建设）工作先进单位、1个安全生产先进单位、1个人口和计划生育工作先进单位以及12名先进工作者、9名先进生产者、8名综合治理（平安建设）工作先进个人、9名安全生产工作先进个人、6名人口与计划生育工作先进个人和4名优秀通讯员予以表彰。
一、先进集体（共计8个）
（一）创先争优先进单位（3个）
第一名：物业公司；第二名：驾校;第三名：物流中心
（二）生产经营先进单位（1个）修理厂
（三）党风廉政建设先进单位（1个党支部，“七一”表彰）
—2—
内部资料注意保存客运站
（四）综合治理（平安建设）工作先进单位（1个）三分公司
（五）安全生产先进单位（1个）客运站
（六）人口和计划生育工作先进单位（1个）机关
二、先进个人（48名）
（一）先进工作者（12名）物流中心：任 保 修理厂：刘永强、师凤云 三分公司：谷平
物业公司：姚新林、冯新玲
客 运 站：王万林、刘新荣、刘娟娟 驾 校：纪 方 机关：王 巍、丁慧燕
（二）先进生产者（9名）物流中心：孙平 修理厂：陈春海
物业公司：冯国员、胡平安、艾力格尔江〃巴拉提客运 站：杨新俊、阿不都海白尔〃热合曼 驾 校：肖玉春 机 关：史玉霞
—3—
内部资料注意保存
（三）综合治理（平安建设）工作先进个人（8名）物流中心：翟克海 修理厂：樊新琴 三分公司：王勇
物业公司：肖*、王喜民 客运 站：罗 慧 驾 校：杨 尚 机 关：刘志新
（四）安全生产工作先进个人（9名）物流中心：高 峰 修理 厂：王生荣 三分公司：王 勇
物业公司：刘 栋、向 阳
客运站：雍 政、努尔买买提〃热合曼 驾校：买买提艾力〃吐勒巴洪 机 关：李国强
（五）人口与计划生育工作先进个人（6名）物流中心：李 亮 修 理 厂：葛梅 三分公司：陈 静 物业公司：滕志萍 客 运 站：郑素萍 机 关：赵晓磊
—4—
内部资料注意保存
（六）优秀通讯员（4名）修 理 厂：樊新琴 物业公司：刘娅娣 客 运 站：罗惠 机 关：殷俊伟
201
4年1月13日
—5—
中共兵团三运司委员会
内部资料注意保存
关于通报表彰2013年度工会工作先进集体
和
先进个人的通知
公司各单位工会：
2013年，各单位工会在公司党委和公司工会的领导下，认真贯彻落实公司八届六次职工代表大会精神，紧紧围绕公司的发展目标和工作部署，充分发挥民主参与、民主监督的作用，以“促进企业发展，维护职工权益”为主线，以工会自身建设为关键，以职工增收为目的，协助党政做好各方面工作，起到了桥梁和纽带的作用，为公司的发展作出了积极贡献。为表彰先进、树立典型，现对表现突出的基层工会和工会工作先进个人予以通报表彰。
一、先进基层工会（2个）物业公司工会、机关工会
二、先进工会小组（4个）修 理 厂：检测站工会小组 物业公司：市场工会小组 驾校：业务办公室工会小组 机 关：人力资源部工会小组
三、优秀工会积极分子（7名）物流中心：王淑玲 修 理 厂：刘小平
—6—
内部资料注意保存三分公司：冶 静 物业公司：李 娜 客运站：尹燕芳 驾校：樊文燕 机 关：杨 莉
四、“三八”红旗手（9名）物流中心：金 丽 修 理 厂：唐曼秀 物业公司：李 红 三分公司：陈 静 客运站：郑素萍 驾校：袁 雪
机 关：丁玉香、张玉华、杨瑞玲
2014年是全面贯彻落实党的十八大会议精神的开局之年，各单位工会要围绕中心，服务大局，进一步做好组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益工作，着力构建和谐劳动关系。继续深化“面对面、心贴心、实打实服务职工群众在基层”活动，不断提高做好服务职工的能力和水平。
希望受到表彰的先进集体和先进个人再接再厉，争创一流业绩，为公司的持续健康发展做出更大的贡献。
兵团三运司
—7—
内部资料注意保存
2014年1月13日
脚踏实地实事求是
为实现2014年各项目标而努力
物流中心（2014年1月22日）
公司领导、各位代表：
光阴似箭斗转星移，转眼之间2013年就从时间中消失了，经过一年的奋斗，我们经历了重多困难的磨练迎来了淡定平静的喜悦，2013年是我们值得怀念和感恩的年份。党的十八届三中全会胜利召开、嫦娥三号顺利登月；三运司党委为全体干部职工收入再次上调，这都无不体现了国强民富、心系职工群众的象征。在这一年里我们物流中心经历了很多，喀什对远方物流的推介造成落户我物流中心的客户心有疑虑，红牛配送从此离开了我们，经营范围从有到没有从经营产值好转到各项收入的减少，我们为一年来的奋斗有喜悦也有遗憾，但在公司党委的正确领导下，在全体员工的共同努力下，三运物流知难而进迎难而上，调整经营思路，以安全生产管理为保障，结合公司年初下达的各项任务和指标，较好的完成了生产经营任务。
一、2013年生产经营回顾
根据公司下达的2013年生产经营指标，物流中心完成如下：
（一）年初制定经营收入为330万元，实际完成经营收入为342.52万元，为计划的104%;—8—
内部资料注意保存
（二）应交统筹费10万元，实际完成10万元整，为原计划100%;
（三）完成固定资产借款69.8万元，为原计划100%;
（四）增加值14万元，为原计划的100%；
（五）周转量1.1万吨公里；
（六）在职人员统筹费100%，实际完成100%；
（七）利润年初制定为17.25万，实际完成22.16万元，完成率128%；
（八）年初制定职均收入增长10%，实际增长16%（调整后）；
（九）完成营业收现率100%；
（十）安全生产、综合治理、计划生育均符合自治区标准;
（十一）2013年经喀什运管、喀什道协安全管理检查验收，成绩优异，再次被喀什地区运管站、道协评为AAA企业。
二、2014年工作打算：
（一）物流中心要拓宽经营思路，进一步的解放思想，创新观念，在如何做好第三方物流上下功夫，寻找新的经济增长点。
（二）抓好物流中心党员干部队伍建设、工作作风建设。改善和提高工作效率，抓好职工队伍思想，提高职工队伍的综合素质。
（三）继续发挥地缘优势，抓住机遇主动出击，不断拓展基础建设稳步推进，逐步形成有利于我物流中心掌控的零担配
—9—
内部资料注意保存
送中心及托运部，到2014年底基本实现喀什辖区三分之一托运部落户我物流中心，从而实现配送车队的成立。
（四）建立属于自己托运部、零担配送中心，利用图市及各农牧团场的运输管理站，成立第三师各农牧团场托运部网点，开通县、团配送线路，便民于农牧团场职工群众。
（五）加大挂靠车辆力度，制定挂靠车辆制度，落实挂靠车辆奖励机制，动员在职人员挂靠车辆人人有责，以车辆管理人员为主其余业务人员为辅，建立共同联系机制，以稳妥、安全为基础，增强挂靠车辆联营规模。
（六）加强安全管理，推进安全管理创新，把安全生产工作纳入到日常重点工作中，消除一切因患，为物流中心2014年完成各项任务指标奠定良好的基础。
2014年，物流中心将以党的十八届三中全会为指导，深入开展党的群众路线教育实践活动，大力加强班子思想建设、能力建设、作风建设和廉政建设及企业精神文明建设，不断提高思想水平、理论水平、领导水平和工作水平，齐心协力把物流中心的发展推向新的高度，使经济建设任务目标更上一层楼。
最后，在新春佳节来临之际，我代表物流中心全体祝公司领导及全体与会人员家庭幸福，春节快乐。
谢谢大家！
—10—
内部资料注意保存
凝心聚力促发展
三分公司（2014年1月22日）
尊敬的领导、各位代表：
大家好！
春回大地，万象更新。今天，我们在这里欢聚一堂，隆重召开公司八届七次职代会，共谋企业发展大计。
2013年度，三分公司在公司党委的正确领导、关心、支持和帮助下，以党的十八届三中全会精神和“三个代表” 重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持以人为本，依靠职工群众办企业的理念，面对愈发严峻的市场和资金溃泛的形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，不畏艰苦，迎难而上，在各种困难面前，积极地想对策，想办法，发扬团结协作、开拓进取的精神，使各项工作保持了平稳的势头，在三分公司全体员工的共同努力下，全面完成了公司党委年初下达的各项任务指标。
一、完成任务情况：
2013年三分公司完成经营收入：50万元。应缴纳各项统筹费：13.9万元，应缴折旧费：16.4万元。实现利润：1.2557元。缴纳营业税：2.6431元。缴纳土地使用税：3.3774元。完成增加值：1434.71万元。完成货运周转量为：8748万吨公
—11—
内部资料注意保存
里。招待费支出：8470元。办公费支出：－145.52元。职均收入：4.14万元，从以上数据可看出三分公司全面完成了年初制定的各项任务指标。
但在2014年，三分公司还存在着经营收入和企业发展上的经营难度和困难，经营收入仍然呈现出下降趋势，而且三分公司目前正处于开发建设阶段，这将在2014年减少三分公司的经营收入，而费用和成本确在增加，主要反映在工资的提高和各类统筹费的增加；另外，三分公司家属区的供电线路使用年限已久，存在着许多不安全的隐患，需要资金维修和更新，这项费用对三分公司来说也是一笔不小的开支。
二、针对这些问题，2014年度的工作目标和总体思路及具体措施：
（一）认真贯彻落实好公司八届七次职代会精神，强化干部作风建设作为推进企业又好又快发展的切入点。把思想和认识统一到完成全年工作任务上来，统一思想、坚定信心、明确任务、鼓足干劲，创造性地开展工作。
（二）提前做好新开发建设及出租房屋的对外宣传工作。结合单老牌运输企业的优势，吸引社会各行各业人员来我单位从事经营，合理利用租凭场地及出租房屋，使之得到最大化的利用，最大化的为企业增加收入。
（三）做好经济分析是企业生产经营的保证。找出生产经营中存在的问题和弊端，重点解决，保证生产经营工作的正常、有效地运行。加强内部管理，强化节俭意识，科技创新 降低—12—
内部资料注意保存成本，压缩成本和费用。努力提高分公司经济效益。因此，企业生产经营的各个环节要讲成本，重效益，算经济账，必须通过加强经营管理，提高经济效益，才能保证企业的生存和发展壮大。
（四）加快建设己开发的项目，尽早投入使用，增加企业经营收入。
（五）改进工作方式、注重工作实效。把贯彻落实公司八届七次职代会精神与分公司工作实际结合起来，抱定万众一心信念，加快发展信念，心往一处想，劲往一处使，形成干事创业的合力，一定能够实现企业发展的目标。
（六）强化学习意识、提升全面素质。全心全意依靠职工群众办好企业，进一步提高职工代表参政议政的民主意识。以模范行为带领全体员工，认真贯彻科学发展观，紧跟时代要求，学习新知识，增强新本领，不断提高思想道德素质、文化素质，立足本职，爱岗敬业，积极进取，甘于奉献。大力发扬识大体，顾大局的优良传统，正确处理好个人与集体利益、自觉维护改革发展稳定的大局，推动和谐企业建设，共同为公司的改革发展和实现各项工作目标献言献策。
（七）讲大局谋团结、倡廉政求和谐，树新风正气、抵歪风邪气。
目前，我们面临的困难和挑战是异常严峻的，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。但是，我们相信在公司党委的关心、支持和各兄弟单位的大力帮助下，—13—
内部资料注意保存
加上我们自身的不懈努力，三分公司一定会克服困难，走出困境，开创出企业发展的新局面。
回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们将继续按照公司党委的科学部署，认真贯彻公司八屇七次职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好全年各项工作。保持公司快速发展壮大，确保年度各项目标任务的完成，让我们共同努力，乘着公司八届七次职代会的东风，同心同德，团结一致，以生产建设经营为中心，以加速企业发展为重点，全面加强各项管理工作，抓住机遇，迎接挑战，与时俱进，开拓进取，共谋发展，扎实做好今年各项工作，为完成全年各项目标任务，全面夺取两个文明建设的新胜利而努力奋斗！在此，向一年来为三分公司企业发展提供无私帮助、关心和大力支持的公司各位领导和各科室表示衷心的感谢！
最后，值此新春佳节来临之际，我代表三分公司祝尊敬的各位领导和各位代表在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
—14—
内部资料注意保存
回顾13展望14
修理厂
（2014年1月22日）
敬的各位领导、同事们：大家好！
回顾13年的工作、学习、生活，对我们修理厂来说真可谓举步为艰一言难尽，在这一年里我们修理厂全体干部职工勇于面对企业发展的重重困难和危机，不弃馁，在困境中找出路求发展，并在公司党委的正确领导下，13年初确定的各项目标任务以基本完成，但今后的路如何走，该怎样带领我厂全体干部职工找到一条符合市场需求，使企业利润最大化的出路已迫在眉睫，以下是我对公司14年的总体思路及措施，请大家予以批评指正。
一、情况分析
大家都知道，修理厂目前经营性收入就三块，一是汽车销售、二是汽车检测，三是物业收入，14年随着各县市检测线的陆续运行，及车量检测单双号的取消，由于检测站只有单一的车辆综合检验，面对激烈的市场竞争，势必会造成检测收入的大幅度减少，而汽车销售由于国家对汽车下乡政策的取消，加上销售的品牌单一，后续服务不到位，远远不能够满足市场的需求。也使汽销走入了前所未有的低谷。
二、采取措施
—15—
内部资料注意保存
痛定思痛这就要求在新的一年里我们必须对修理厂的经营管理模式进行彻底整改，充分利用现有场地资源，人员优势，挖潜力，扩大合作，增加项目，降低成本，针对这些我们将采取一系列的措施主要如下：
（一）检测站要在公司领导的大力支持下，力争取得车辆安全检测及环保检测的授权，只有这样我们才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业才能够继续发展壮大。
（二）汽销必须充分组建和运用合作经营模式，及出口贸易的经营渠道，以喀什为销售中心，覆盖南疆四县及图市农牧团场的网络经营理念，并在公司领导的大力支持下首先取得9座以下乘用车的经营许可资质，并通过对汽销大厅后场3000平米场地的装修，充分完善各项售后服务，及销售环境，力争创建一个标准的4S店。其次办理进出口汽车贸易的经营资格，争取多方授权，将一劳永逸，收益无穷。第三改变以往的租赁经营方式，为合作经营方式，扩大销售市场提高公司的综合竞争能力。
三、目标及远景
如14年能够在公司领导的支持下取得以上各项条件，我单位不仅能够顺利完成公司下达的各项经济指标，而且将会彻底改变修理厂一直以来的老大难问题，成为公司的龙头企业。我们有信心做到也请领导看我们的实际情况！
谢谢大家！
—16—
内部资料注意保存
大实施精细化管理和标准化建设力度
扎实推进服务工作迈上新台阶
物业公司（2014年1月22日）
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！
新年伊始，万象更新，我们迎来了公司 2014 年八届七次职代会圆满召开，会上听了公司领导的两个报告和一个讲话，目标鼓舞人心，措施催人奋进，进一步坚定了我们加快发展的信心和决心。
2013年，我们迎难而上，把握市场商机，狠抓成本管理，超额完成公司下达的主要经营指标，实现经营收入1546.93万元，完成计划的107%，实际完成净利润228.5万元，统筹费58.7 万元。社保金等各项费用100%上缴。2013年主要做了以下工作：一是加强了员工队伍的建设和管理，确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需要。二是加强对住宅小区、环境、车辆的管理和规范。三是做好服务费欠费的追缴工作，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。四是进一步规范市场秩序，依法监管，努力为商户创造公平、公正、有序的市场竞争环境。五是严抓商业街秩序和摊位管理。加强对外摆摊位的归位管理，加强临时摊位的限时限位和收费管理。六是以安全运行为基础，强化安全意识，提高风险防范能力和
—17—
内部资料注意保存
预警能力，有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。七是继续以“五个好”支部为抓手，不断加强党建和精神文明建设，努力打造一支团结务实，风清气正的干部队伍。
一、2014年工作重点及具体措施
结合当前新的物业管理形势，以十八届三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以“发展繁荣三运市场”为主线，不断加大招商引资力度，完善市场服务功能、稳步推进“双百”市场建设进度，着力打造喀什规模最大、品牌齐全的三运商贸城，努力提升市场服务功能。坚持“着力构建和谐小区，打造高效服务队伍”的工作方针，以人为本，认真落实“诚信热情、用心服务”的工作要求，不断提升服务质量和服务水平，把三运小区建设为环境优美、人文和谐、安全祥和的高效小区，使物业公司小区服务工作迈上新台阶。
二、物业公司今年制定的发展目标和总体思路是 “注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破”。一是经营思路的转变，由过去战略规模扩张，向追求效益最大化的方向转变，实现公司可持续性发展。二是确保“两个稳定”，确保公司各项工作运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。三是完成“三个突破”，一是管理工作要有新突破；二是用人机制要有新突破；三是成本管理要有新突破；创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。三运物业经过10年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。因此，2014年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，—18—
内部资料注意保存研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。
改革创新攻坚克难推进客运事业科学发展客
运站
（2014年1月22日）
各位领导、各位代表、同志们：大家好！
2013年，客运站在公司党委的正确领导和大力支持下，以科学发展观为统领，紧贴公司生产经营工作实际，攻坚克难，同舟共济，真抓实干，始终把经济社会发展、人民群众出行的需求和职工群众的期盼作为工作的方向和动力，紧紧抓住“打造一流车站、推进优质服务、加强安全生产”三件大事，有序开展各项工作，依靠全体干部职工，圆满完成了各项工作任务指标。
一、生产经营情况
客运站在全体职工的努力下完成了年初制定的计划，并能持续稳定发展，职工收入有较大增幅，2013年客运站计划完成经营收入430万元，实际完成291.9万元，完成计划的145.9%；计划利润13.5万元，实际完成13.5万元，完成计划的100%；职均收入3.6万元，离退休人员费用计划上缴16.33万元，实际上缴16.33万元，完成计划的100%，上交公司折旧28.7万元，完成计划的100%；增加值计划完成150万元，实际完成160万元，完成计划的100%；客运周转量完成9313万人公里；安全生产符合自治区标准。
—19—
内部资料注意保存
二、2013年开展的工作
（一）根据2013年度生产经营计划，将任务指标层层分解到各站，要求各站要统一思想，把握工作大局，突出安全生产工作重点，狠抓任务落实。
（二）充分发挥“窗口”作用，倡导职业文明，树立良好企业外部形象。积极引导职工和驾驶人员提高服务意识，认真落实服务标准和承诺，严格制定了服务标准，将司乘人员的职业道德、服务技能及精神文明的服务规范、服务标准等培训工作列入到实际工作之中。
（三）坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产管理方针，为了提高职工群众的安全生产意识制定了安全例会制度，每月进行安全学习3次，观看了《安全生产发展成就辉煌展》、《安全生产月》专题片、《伤逝之痛》警示片。全年安全生产投入二十多万元，在公司的帮助下投入18万元重新平整了车场地坪，修建了车辆安检室、安检地沟，按照辖区派出所的要求安装了隔离门，自制钢管10根，通过教育和培训，提高了生产操作人员的安全生产素质和技能。
（四）今年4月图市站新开辟图市至伽师总场的线路，自成立后新增加9辆客车，更新4辆中级客车。
三、存在的问题
（一）巴楚客运站即将搬迁到新址，新站位于巴楚县郊外，人烟稀少，客流小，门面房出租困难，收入将会减少。
（二）图市客运站与当地政府、运管、交通等部门协调沟—20—
内部资料注意保存通存在一定的困难和问题，上报的新增线路及更新车辆受到很多限制，致使驾驶员与客运站产生很多矛盾，影响客运站的正常工作秩序。
四、2014年的工作计划：
（一）继续做好安全生产和优质服务工作，开展司乘人员安全继续教育，强化职业道德和安全意识。
（二）牢固树立节约发展的理念，做好巴楚客运站的搬迁工作。
（三）争取在图市运输公司增加20辆出租车，加快图市农村道路客运、出租车的规范经营，推进城乡客运一体化，完善和扩大农村客运网络覆盖面，切实满足辖区职工群众乘车需要。
（四）计划2014年新增图市辖区各团场至喀什班线、新增图市辖区各团场至巴楚县班线、新增图市辖区各团场至阿克苏班线、图市至阿拉尔班线、图市至和田班线
回顾一年来的工作，倍感艰辛、令人欣慰，有付出，也有收获。新的目标已经确立，新的形势催人奋进，新的事业任重道远，让我们在党的十八大精神的指引下，在公司党委的正确领导下，点燃干事创业的激情，凝聚科学发展的合力，奋力开创客运事业发展新局面，为全面建设和谐小康社会而不懈奋斗！
—21—
内部资料注意保存
打造品牌 树立形象 创建一流文明诚信驾校
喀什驾校（2014年1月22日）
尊敬的各位代表、各位领导、同志们：大家好！
过去的一年，驾校在公司党委的正确领导下，以十八大精神为指导，紧紧围绕年度生产经营目标任务，以高昂的精神状态，饱满的工作热情，务实的工作作风，奋力拼搏，开拓进取，切实抓好经济发展各项工作，较好的完成了全年各项目标任务，并荣获中国道路运输协会汽车驾驶员工作委员会授予的“文明诚信、优质服务”优秀单位荣誉称号。
2013年完成营业收入490万元，完成计划的93%；实现净利润14.9万元；完成计划的116.9 %；缴纳离退休人员统筹费56万元，完成计划的100%；职均收入51712.35万元，完成计划的100%；上缴固定资产折旧24万元；职工公积金、养老金全额缴纳；安全生产完成目标任务。
2013年共招收学员5561 人，其中招收汽车驾驶员等级工学员300 人，组织等级工培训、鉴定各2次；招收培训汽车驾驶员初学学员917人；招收培训汽车驾驶员从业资格培训学员4344 人；各项培训考试工作正常有序开展。
2014年计划完成各项指标及工作措施：
—22—
内部资料注意保存
（一）2014年计划完成指标
1、计划招收初学学员 576人。
2、上岗证计划招收4200 人。
3、计划等级证培训300 人。
4、计划完成营业收入360万元。
（二）2014年面临的困难及采取的措施
新的一年，驾校将面临更加严峻的考验。训练场地不能满足培训要求，科目增加、难度加大，各项成本大幅增加，经营难度不断加大，这些问题将成为驾校一班人认真思考的问题。我们将深入学习贯彻落实公司八届七次职代会精神，进一步强化内部管理、人才队伍建设，努力提高服务质量和培训能力，凝心聚力，真抓实干，按照公司党委的要求，力争各项任务的完成。
1、进一步落实责任制，任务指标层层分解，牢固树立服务意识，提高服务质量。增强紧迫感、责任感，发挥团队精神，以勇往直前的精神奋力拼搏。
2、不断加强各类培训工作，严格按照新教学大纲组织培训工作，不断提高培训和考试合格率，争创一流文明诚信驾校。
3、处理好与上级主管部门的关系，用好用活政策，确保收入不断增加。
4、严格控制各项成本费用开支，合理制定培训计划，确保各项经济指标的完成。
5、加大培训与考试的力度，进一步衔接好把培训与考试
—23—
内部资料注意保存
工作，把各项工作做实做细，使学员满意度不断提高。
6、进一步完善训练场地的设施建设工作，力争扩大训练场地，为培训工作打下坚实的基础。
7、继续做好维稳和安全生产工作，把稳定工作和安全生产工作作为第一要务。积极开展“安全生产月”、“安康杯”劳动竞赛、基层“安全生产基层示范单位”创建活动，落实安全生产各项工作，完善安全生产各项规章制度，建立健全隐患排查治理及隐患危险源监控的长效机制，强化安全生产基础管理，提高安全管理水平，坚决遏制重、特大事故的发生，确保安全生产。
在新的一年，我们将紧密团结在公司党委的周围，振奋精神，鼓足干劲，凝心聚力，真抓实干，继续发扬与时俱进，艰苦奋斗的精神，以全新的服务模式保障学员的利益，以规范的教学体系提高教学质量，以扎实的工作作风推动驾校全面发展。
最后，在新春佳节即将来临之际，我代表驾校全体员工向各位代表、各位领导、同志们拜个早年，祝大家春节愉快，身体健康、万事如意。
—24—
内部资料注意保存
发言材料
泽普利民驾校（2014年1月22日）
尊敬的领导、同事们：
大家好！
2013年我校在公司党委及主管部门的正确领导下，严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都是做到了人性化，高效化和规范化。虽然受主管部门培训名额限制及考试项目增加和难度的影响，在全体教职员工的共同努力下，学校稳步发展，全年共创产值班393.34万元。
自2013年1月1日至2013年12月31日 招收初学学员2276人次，其中：
汽车初学学员培训607人，创产值322万元； 摩托车初学学员培训889人，创产值 42.21万元； 汽车从业学员培训780 人，创产值22.62万元； 汽车等级证培训2012年度创产值6.51万元。
收入实现393.34万元，比去年同期增加4％，并取得较好经济效益。虽然2013年驾校取得了好的效益但是还是存在—25—
内部资料注意保存
着不少问题
1.运管部门要求必须安装培训学时记录仪,正式实行培训学时IC卡管理制度。实行一人一卡、一车一卡制,要求学员上车时要刷卡,下车时也要刷卡。运管部门按规定审核学时,学时不足的学员将不予审核签章.2.学员合格率低，不合格学员继续要练车，成本极大。学员拿证更加困难，但驾校招生却一直在持续，这种“只进不出”的状态造成学员积压。但是同比往年合格率还是上涨了约20% 3.教练员的素质有待进一步提高。今后打算：
1、2014年新的交通法实施后，考试项目将增加，考试难度也相应增大，给学校带来更在的困难，尽管如此，我校全体员工仍不气馁，不丧气。努力克服各种困难。
2.由于没有摩托车资质给我校带来了很多不便，也流失了很多学员，在新的一年里我一定争取把摩托车资质办理下来。
3.燃料不断上涨导致成本不断加大，为降低成本，打算把所有小车改成燃气。
在新的一年里，加强教练员的素质教育和办公室人员的责任心教育，做到一张笑脸相迎、一句问候相接、一个释疑解惑、一份温馨提醒、一声道别相送。狠抓培训质量，始终把培训放在第一位，全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。做到既增产又—26—
内部资料注意保存增收，保证企业更好的效益，与公司同步再创辉煌。
三运司2013年度“双先”表彰大会
闭幕词
同志们：
经过大家的努力，大会开得非常成功，圆满完成了各项议程，达到了预期目的，在这里，让我们再一次以热烈的掌声，对受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，我们这次会议既是一次总结大会、表彰大会，又是一次动员大会、鼓劲的大会。在这里我提三点意见:一是广大干部职工要进一步认清形势，明确任务，振奋精神，鼓足干劲，以更加饱满的热情和旺盛的斗志投入到各项工作中去。二是受表彰的先进集体和先进个人要充分发挥自身模范带头作用，珍惜来之不易的荣誉，用自己的先进思想、创业精神和模范行动去影响和带动周边的广大职工群众，积极进取、戒骄戒躁、再接再厉、开拓创新，用自己的实际行动感染周围的干部职工积极投身于公司2014年的发展战略之中。三是希望广大干部职工以先进为榜样，以十八届三中全会精神为动力，勤奋工作、恪尽职守、赶超劳模、争当模范，积极为公司的又好又快和谐发展贡献力量。
以上是本人的三点意见，希望广大干部职工能够从中受益。现在我宣布：三运司2013年度“双先”表彰会圆满闭幕。
—27—
